1樓:
一、團隊建設可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作,提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力,鍛鍊團隊為了共同的目標而相互配合,更好、更快的完成任務。
二、戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互瞭解,讓員工之間相互包容、相互信任,讓隊員之間相互尊重,從而拉近員工之間的關係,讓個人組成一個更加緊密的整體。
三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓隊員去相互學習對方身上的優點,努力的向更好的方向進步。
四、能協調團隊中個人的關係,增進隊員間的感情。當有矛盾出現時,其他隊員和團隊中的「領導者」會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局為重。
多次共同面對一些難題後,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒,增進隊員之間的感情。
2樓:愛笑的來往春秋
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式,它以團隊合作精神作為團隊建設基礎,以及時、快速溝通作為渠道,把員工納入不同的團隊建設中,營造團隊內良性互動的合作氣氛。
團隊建設的重要性在於:
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。
2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都可以看到團隊存在重要性,就比如:生產和銷售聚合氯化鋁產品吧,每個人的任務也都不一樣的,在這種情況下生產廠家就要發揮好團隊合作精神,配合好廠家的發展就會越來越好。
3樓:波士商學教育
打造一流的工作團隊,就必須從以下幾點入手:
一是轉變團隊的管理方式,治「本」。
作為團隊領導,應改變傳統的管理方式,才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手:
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標,只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識,工作時才能步調一致,增加實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神,勝於能力,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任,培養團隊成員的責任心,工作中遇到問題,首先要從自己身上找原因,沒有該不該,只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎,有兩方面意思,一是團隊領導信任團隊成員,在團隊中授權,即勇於給團隊成員賦予新的工作,給予團隊成員行動的自由,鼓勵成員創新性地解決問題;而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任,彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等,只有建立相互信任關係,提高團隊成員的信任能力,工作成果才能達到1+1>2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通,激發思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環境;三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力,強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力,直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略,假如執行不力,都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素,是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現,是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習,提高團隊整體素質,才能更好的適應發展需要,促進工作目標的完成,從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果,績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制,提高團隊績效能力,對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到,團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標準,團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平,樹立正確的價值觀觀念,修身,敬業。
三是培育團隊的文化精神,塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風,是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容:
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識,注重工作的整體性,要有為團隊的奉獻精神。其次,發揮團隊成員個性,是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成,其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養,讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說,他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說,不僅要個人能力,還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神,互補互助以共同發揮最大效率的能力,這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要,團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現,只有協同合作的團隊,才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績,團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗,這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界,團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性,每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子,把個人工作和團隊目標聯絡在一起,對團隊表現出一種忠誠,對團隊的業績表現出一種榮譽感,對團隊的成功表現出一種驕傲,對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力,就要確立一個目標,樹立主動服務的思想,建立系統科學的管理制度,經常溝通和協調,強化激勵,形成利益共同體。
4樓:翼團建
在當今社會,越來越多的公司都會定期組織團建,團建已經成為企業中不可或缺的一種福利。那麼為什麼公司要花錢組織團建呢,團建真的有意義嗎?一起跟翼團建來看看吧~
5樓:巧克力本色
我還清晰的記得有一次公司舉行團建,玩遊戲的時候只有少部分比較積極的人在參加,剩下的大部分人都在玩手機。等到團建快結束,到**環節時個個都神采奕奕,摩拳擦掌了。這讓我氣不打一處來,難道現在的人都這麼勢利?
這麼利己主義?對自己好的就照單全收,不好的就拒之千里之外?。我甚至開始懷疑人性了。
可後來我逐漸發現了背後真正的原因。
在那次團建之後,我做了一次檢討,看看問題到底出在哪!這不查不知道,一查嚇一跳。那天我讓大夥玩的啥?
是《老鷹抓小雞》《123木頭人》《盲人捉人》《信任背摔》。這些遊戲在我童年時就玩過n遍了。 如果現在再讓我玩一次而且是和除了工作之外並不太熟的同事一起。。。。。。。
哎媽呀!我身體一顫,起了一身雞皮疙瘩。這不是尷尬到無邊無際的節奏麼?
因此我得出了一個團建的核心因素——讓他們爽
不管是拓展,旅遊,聚餐,轟趴還是什麼。讓他們爽就完事了。
週末團建?不可能。週五團建週末雙休。
還玩《老鷹抓小雞》?不可能。轟趴,密室,遊樂場,農家樂,長隆玩起來。
還讓他們奔波勞累?不可能。包車包餐,補貼、獎金、獎品送起來。
只有這樣團建的效果才會凸顯,團建也不至於落到「錢花了,人沒了」的地步。
從此之後,員工們越來越喜歡團建,而老闆的錢包越來越扁了,臉色越來越差!
(純屬搞笑!)
各位知友知道如何讓團建變得有意義了嗎?
沒錯就是——讓他們爽
如果讓他們「露宿街頭」、風吹日晒雨淋、自費腰包、休息日團建、勞累奔波、低俗無聊的話,我建議還是不要去團建了,簡簡單單聚個餐比什麼都好。
6樓:匿名使用者
它最大的意義所在就是能充分發揮和調動團隊所有成員的集體智慧,提升團隊成員的凝聚力,為共同的目標一起努力、一起思考,集合團隊成員間的優秀點子,取長補短,通過集體的努力來完成同一個目標,並做到幾近完美。
7樓:匿名使用者
增加團隊的凝聚力,提高團隊協作的效率,團建還是很有必要的
8樓:匿名使用者
團隊建設的意義在於:
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。
團建的意義,團隊建設有什麼意義
團建指的是團隊建設,是公司為了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團體共同協作完成的小遊戲,能讓大家在小遊戲中學會一起研究 思考,共同為一個目標努力奮鬥 終於有人提出這種問題了,感謝。先來解答題主的第一個問題。團建這個名詞從 學到的。團建最初是由國外引進的,外國叫team ...
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