什麼叫管理資歷

2021-03-04 07:14:38 字數 966 閱讀 6359

1樓:匿名使用者

管理資歷,不言而喻,管理方面的資格、經歷。

(管理)資格,如哈佛商學院畢業、mba、企業管理專業等;

(管理)經歷,如xx企業任xx職位xx年等

2樓:匿名使用者

從日本hr管理是用「資歷」說話說起,一研究學者邢曉東曾致力於研究日本人力資源管理模式,日本傳統的人力資源開發情況。日本傳統人力資源管理模式是在20世紀後半葉,日本經濟恢復和高速發展時期逐步形成的。在日本,傳統的人力資源管理中融入了東方人文思想和文化,創立了獨具特色的終身僱傭制度,日本**公務員複雜的官僚體制,也是終身僱傭制。

「公務員的選拔任用、培養和晉升也是由資歷長短與職務高低決定的。」邢曉東評價道,這很值得我們研究和學習。

在日本,公司、單位就是家庭,職員通常被終身僱傭,可以託付終身。員工與老闆、員工與員工就是父子及姊妹兄弟。工資體制則是建立在資歷長短和職務高低基礎上的。

員工的晉升,一般要經過資歷積累、崗位訓練、各種考試、資格證書、評估和歲月磨練。從普通員工到中層負責人,約需20年時間,即從20多歲到40多歲。「從日本的人力資源管理變革看,中國事業單位體制改革,其實是一個很有意思的視角。

」邢曉東認為,通過對日本人力資源管理變革的研究,我們應該重新對事業單位社會需求、方向、使命與任務進行澄清和定義。比如,對今天的中國來說,什麼才是社會所需要的和必需的事業單位?

同時,我們也應該對事業單位從巨集觀到微觀的戰略目標選擇,提出指導我國事業單位未來發展的「***」。

根據事業單位的使命、任務、功能定位,以社會角色、專業分工、社會服務需要為前提,標準化地評價、考核和管理。再考慮到現代科技、新經濟對社會管理變革的深遠影響,重組事業單位的組織結構,從垂直到扁平,再從固定到柔性。

「改革事業單位分配製度,制定以績效、能力和作用大小為導向的工資、報酬和補貼分配製度。讓業績和能力在收入分配中發揮出重要作用。」邢曉東非常看重人力資源培訓板塊對事業單位人力資源管理帶來的正面影響,「強調對職業能力培養非常重要」。

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