1樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己「事業的平臺」，而且更重要的是把企業當做了「命運的共同體」，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
內部招聘雖然有那麼多優點，但同時也存在著很多缺點：
1．可能造成內部矛盾。內部選拔需要競爭，競爭失敗的員工可能會產生不滿、心理失衡或心灰意冷，士氣低下，增加員工的消極情緒和各級主管的思想工作量。內部選拔還可能導致部門之間「挖人才」現象，不利於部門之間的協作和組織的內部團結
2．不利於新主管建立聲望。新主管從同級員工中產生時，自己會受到「是大夥中的一員」的情感束縛，會感覺到自己的信任的缺失，也會導致該工作群體的比較心理失衡，使主管無法很好地完成角色轉變，不易建立領導聲望。
3．可能會出現「裙帶關係」或幫派現象。
4．會出現不公正的現象。內部選拔有可能是按資歷或人際關係或領導喜好而非業績、能力，形成不正之風，給有能力的員工的職業生涯發展設定了障礙，導致優秀人才外流或被埋沒，削弱企業的競爭力。
5．形成「近親繁殖」的弊端。同一組織內的員工有相同的文化背景，可能出現「近親繁殖」的現象，抑制了創新，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展。
6．失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，如果一味尋求「本部製造」，降低了外部「新鮮血液」進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。
外部招聘對企業來說，具有下列優點：
1．有利於企業的發展和創新，避免企業內部的近親繁殖。
新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法，使得企業在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，為企業的發展產生新的動力。
2．有利於瞭解外部資訊，樹立企業形象。外部招聘是一種有效的與外部資訊交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以瞭解外部市場的**、企業的動態、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時，外部招聘會起到廣告的作用，樹立企業良好形象，從而形成良好的口碑。
3．產生鯰魚效應，激發內部員工的鬥志和潛能。
通過從外部招聘優秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，樹立標杆榜樣，激發他們的鬥志和潛力，促使大家的共同進步。
4．有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
內部同事之間的互相競爭，會產生矛盾，不利於企業的運作和管理。外部員工的引入可能對於此種情況產生平衡的作用，避免了組織成員間的不團結。
像內部招聘的方式一樣，外部招聘的方式也存在著一定的不足之處：
1．甄選時間較長，決策難度大。
從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工併入職，這中間要耗費較長的時間；況且通過若干次面試或者各種素質的測評就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會增加決策風險。
2．成本較高。
外部招聘需要通過不同的渠道來發布招聘資訊或者通過中介機構、獵頭招募時，需要支付一定的費用，加上後續的選拔過程，需要很多招聘人員參與，這就需要花費較多的人力、財力，還佔用了大量的時間。
3．新員工角色進入慢。
外聘員工需要花費較長的時間來進行磨合和定位，學習和培訓成本較高，很可能會出現「水土不服」的現象，很難融入到企業文化之中，影響了工作的開展和創造力的發揮。
4．影響內部員工的積極性。
外部招聘可能會挫傷有上進心、有事業心的內部員工的積極性和自信心，或者引發內部人才之間的衝突和矛盾。
2樓：熱心網友
選用內部招聘方式有下列優點：
1．產生激勵效果和榜樣力量。內部選拔能夠給員工提供晉升機會，使組織的成長與員工的成長同步，有美好的願景，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氣氛。獲得晉升的員工能為其他員工做出榜樣，發揮帶頭作用。
2．提高員工的忠誠度。獲得聘用的內部員工，本身就是在品德、能力和專業方面都比較優秀的員工，他們把企業不僅當作自己「事業的平臺」，而且更重要的是把企業當做了「命運的共同體」，因而對組織的忠誠度較高。
3．成本低、效率高。內部招聘可以節約高昂費用，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失，而且人才離職、流失的可能性小。現有的員工更容易接受領導和管理，易於溝通和協調，易於消除邊際摩擦，方針容易貫徹執行，易於發揮組織效能。
4．適應能力強。現有的員工更瞭解和熟悉本組織的運作模式、業務流程、人際關係等，與從外部招聘的新員工相比，定位過程更短，他們能更好地適應新工作。
簡述內部招聘與外部招聘的優缺點
3樓：憨牛笨笨
內部招聘的優點：
1、能夠對組織員工產生較強的激勵作用。對獲得晉升的員工來說，由於自己的能力和表現得到企業認可，會產生強大的工作動力，其績效和對企業的忠誠度便隨之提高。對其他員工而言，由於組織為員工提供晉升機會，從而感到晉升有望，工作就會更加努力，增加對組織的忠誠和歸屬感。
2、與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。由於企業管理人員對該員工的業績評價、性格特徵、工作動機以及發展潛力等方面都有比較客觀，準確的認識，資訊相對外部人員來說是對稱的充分的，在一定程度上減少了「逆向選擇」甚至是「道德風險」等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。
3、與外部招聘相比，內部員工適應性更強。從運作模式看，現有的員工更瞭解本組織的運作模式，與從外部引進的新員工相比，他們能更好地適應新工作。從企業文化角度來分，內部員工已經認同並融入企業文化，與企業形成事業和命運的共同體，更加認同企業的價值觀和規範，有更高的企業責任心核對企業的忠誠度，進入新的崗位適應性更強。
4、費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用，如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經認可企業現有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業的現狀。
內部招聘的缺點
1、可能造成內部矛盾。「本部製造」需要競爭，而競爭的結果是失敗者佔多數。競爭失敗的員工可能會心灰意冷，士氣低下，不利於組織的內部團結。
內部招聘還可能導致部門之間「挖人才」現象，不利於部門之間的協作。此外，如果招聘中按資歷而非能力進行選擇，將會誘發員工養成「不求有功，但求無過」的心理，使優秀人才流失或被埋沒，削弱企業的競爭力。
2、容易造成「近親繁殖」同一組織內的員工有相同的文化背景，可能產生「團隊思維」現象，抑制了個體創新。尤其是當組織內重要職位由基層員工提拔，進而僵化思維意識，不利於組織的長期發展，如通用電氣20世紀90年代所面臨的困境被認為與其長期實施「內部招聘」策略有關。
3、失去選取外部優秀人才的機會。一般情況下，外部優秀人才是比較多的，一味尋求內部招聘，降低了外部「新鮮血液」進入本組織的機會，表面上看是節約了成本，實際上是對機會成本的巨大浪費。
4、除非有很好的發展/培訓計劃，內部晉升者不會在短期內達到對他們預期的要求，內部發展計劃的成本比僱傭外部直接適合需要的人才要高。且多個被提升員工由於「彼得原理」可能還不是很好地適應工作，影響到組織整體的運作效率和績效。
外部招聘的優點
1、有利於樹立形象。「外部招聘」是一種有效的對外交流方式，「外部招聘」會起到廣告的作用，在招聘的過程中，企業在其員工、客戶和其他外界人士中宣傳了自己，從而形成良好的口碑。
2、外部招聘能夠帶來新理念、新技術。從「外部引進」的員工對現有組織文化有一種嶄新的，大膽的視野，而少有主觀的偏見。另外，通過從外部引進優秀的技術和管理專家，能夠給組織現有員工帶來一種無形的壓力，使其產生危機意識，激發其鬥志和潛能，從而產生「鯰魚效應」。
3、更廣的選擇餘地，有利於招到優秀人才。「外部招聘」的人才**廣泛，選擇餘地充分，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利於滿足企業選擇合適人選的需要。能引進許多傑出人才，特別是某些稀缺的複合型人才，在一定程度上，既能夠節約企業內部培養和業務培訓費用支出，又能夠給企業帶來急需的知識和技能。
4、可以緩解內部競爭者間的緊張關係。由於空缺職位有限，企業內可能有幾個候選人，他們之間的不良競爭可能導致勾心鬥角、相互拆臺等問題發生。一旦某一員工被提升，其他候選人可能會出現不滿情緒，消極懈怠，不服管理。
外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡，避免了組織成員間的不團結。
外部招聘的缺點
1、篩選時間長，難度大。要招聘到優秀的合適的員工，企業必須能夠比較準確地測定應聘者的能力、性格、態度、興趣等素質，從而準確**他們在未來的工作崗位上能否達到組織所期望的要求。而研究表明，這些測量結果只有中等程度的**效果，僅僅依靠這些測量結果來進行科學的錄用決策是比較困難的。
2、進入角色狀態慢。外部招聘的員工需要花費較長的時間才能瞭解組織的工作流程和運作方式，才能瞭解企業的文化並能融入到其中。如果外聘員工的價值觀與企業的文化相沖突，那麼員工能不能適應企業文化並及時進入角色將面臨一定的考驗和風險。
3、引進成本高。外部招聘需要在**釋出資訊或者通過中介機構招募時，一般需要支付一筆不小的費用，而且由於外部應聘人員相對較多，後繼的挑選過程也非常的繁瑣與複雜，不僅花費了較多的人力、財力、還佔用了大量的時間。
4、決策風險大。外部招聘只能通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，而不像內部製造那樣經過長期的接觸和考察，所以，很可能因為一些外部的原因（如資訊的不對稱性等、逆向選擇及道德風險）而做出不準確的判斷，進而增加了決策風險。
5、影響內部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內部員工得不到相應的晉升和發展機會，內部員工的積極性可能會受到影響，容易導致「招來女婿氣走兒子」的現象發生。本回答由網友推薦
擴充套件資料
內部招聘是指在單位出現職務空缺後，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘主要有以下幾種：提拔晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘。
內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮鬥，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。
外部招聘則是從組織外部招聘德才兼備的能人加盟進來。
兒童樂園暢玩給孩子帶來的好處
現在二胎政策放寬了，將會出現越來越多的多子女家庭，多子女家庭就會出現這位媽媽所說的現象，孩子之間既有可能相互成長 督促和模仿，也會相互競爭。我曾經做法律相關的工作時，也遇到過六七個兄弟姊妹為了遺產而對簿公堂。對於這類現象我們需要分析一下，分析這種兄弟姐妹之間關係的基礎是什麼？他們是手足同胞，但是也包...
我怎麼知道內部員工釋出本公司的招聘資訊是真的
是假的,真正的招人是不要錢的,只要簡歷 一般這樣的就是假的。你問他，面試成功，入職了再給錢幹不幹。這種做法應該是不合法的，知道招聘資訊有什麼用，又不是保證能進，如果你要和他合作，最好之前打一部分錢，事成之後付一部分錢。而且正規的公司都是通過正當途徑來招聘，很少這樣的。自己好好考慮。怎樣去查一個公司招...
地球妙不可言的位置給地球帶來什麼好處
地球在太陽系中，是距太陽由近到遠排序的第三顆行星，正是由於地球所處的位置，使它成為宇宙的一個奇蹟。地球距太陽的位置，給地球帶來了很多好處。從太陽系的誕生情形看，金星 火星與地球幾乎是同時期形成，也幾乎是由同樣的物質組成的，但為什麼只有地球出現了生命呢？根本的原因是地球上有液態水，而其他行星沒有。我們...