1樓：匿名使用者
團隊（team）是由bai員工和管理層組du成的一個共同體，zhi它合理利dao
用每一個成員的知識和技版能協同工作
權，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
2樓：匿名使用者
內涵相同，字面不同。集體主義改叫團隊精神，只不過是披了港臺腔。過去叫群眾，現在叫民眾，過去叫**採訪，現在叫連線過去叫飛行員，現在叫機師多了去了
集體和團體有什麼不同?詳細的說明謝謝 20
3樓：傲梅飄雪馮
集體執行有益的社會職能的高度發展的群體，是蘇聯社會心理學中的一個基本概念。蘇聯社會心理學家在研究群體分類時與西方社會心理學家不同，他們一般都把社會主義社會中的集體看成是一種特殊的群體，看成是社會主義社會人們的特殊組織形式。
解釋一許多人合起來的有組織的整體，跟「個人」相對。 比如：一個公司的人綜合在一起成為集體，集體的表現為多數人在一起互相工作，合作。
因為人是社會的人，人必須在集體中生存和發展。應當適當限制人性中的某些惡，比如慾望等的極度發揮對集體利益的影響。換句話說，就是個人在行使集體
自己的權利的時候應當顧及某些集體的規則，比如法律等。管理心理學認為,集體是群體發展的最高層次。它不同於一般群體。
集體的特點在於，其成員之間不僅有著共同的目標，共同的利益和共同的活動，而且彼此之間聯絡密切，具有鮮明的組織任務，成員不僅要認識到群體活動對個人和本群體的利益，而且還要認識到對組織、對整個社會的意義。在集體中，成員之間彼此建立有穩定合作和相互友愛的關係。例如，學校的班級、部隊的班、排、連隊，工廠的車間、班組等都是集體。
解釋二多個個體為了實現某些功能而通過互動形成的立體結構。集體是由個體形成的，以實現功能為目的，個體之間有互動，集體的結構是立體的即個體之間是存在相互制約和不平等的。
解釋三個人從屬於群體，個人利益應當服從群體利益。是共產主義和無產階級世界觀的重要內容。其科學含義在於當個人利益和群體利益發生矛盾的時候要服從群體利益。一切行動和言論以群體為重個人為
團體定義
[***anization;group;connection;team;public body] 為一個共同的目的、利益或娛樂而聯合或正式組織起來的一群人 (group)為達成特定目標/任務，而結合在一起的兩個或兩個以上的個體所組成，其彼此間具有相互依賴的互動關係。 1.組織起來，團結為一體。
《老殘遊記》第一回：「那個演說的人，又在高處大叫道：『你們為什麼沒有團體？
若是全船人一齊動手，還怕打不過他們麼？』」 2.指目的和志趣相同的人們以一定的組織形式所組成的集體。
梁啟超 《愛國歌》之四：「結我團體，振我精神，二十世紀新世界，雄飛宇內疇與倫。」 胡適 《五十年來之世界哲學》六：
「人民在社會之中，組織各種各樣的組織，有宗教的團體，有文化的團體。」
4樓：涇渭分明
「集體和團隊」有啥不同 一目瞭然：
「集體」是一個形容詞。 例如：集體活動、集體行動、集體出發、集體榮譽等。
「團隊」是一個名稱詞。 例如：科研團隊、研發團隊、技術團隊、教師團隊等。
團隊的含義和意義是什麼?
5樓：陶陶
團隊的含義和意義是：是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。
團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。
注音：tuán duì
特點：團隊以目標為導向。團隊以協作為基礎。團隊需要共同的規範和方法。團隊成員在技術或技能上形成互補。
造句：1)大家希望保持團隊的完整，因而紛紛乞求他留下來。
2)奧巴馬的競選團隊則在利用網際網路方面更加得心應手。
3)團隊競技，一個寢室的也都要記住兵不厭詐。
4)良好的團隊精神和不驕不躁的態度也是銷售制勝的法寶。
5)團隊內只有分工合作才能提高工作效率。
6樓：潮綠柳奉乙
團隊是由某些固定的人群組成的共容體，有共同的目標，一定的組織措施，發揮每一個成員的聰明才智，共同完成所制定的工作目標。
團體和團隊的區別 5
7樓：雲南萬通汽車學校
團體的含義：
組織起來，團結為一體。指目的和志趣相同的人們以一定的組織形式所組成的集體。
團隊的含義：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的補充：
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
8樓：紫荊銀行
團隊：不一定來自同一個團體。二是為了共同的目標而奮鬥的一群人。這一群人可以集思廣益，互相包容，協商，最終以實現目標為目的。
團體：空間的概念，一個組織或專案的若干人，被動或主動變成一個群體。
群體和團隊的區別是？
9樓：不是苦瓜是什麼
1、在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2、在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3、在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4、在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
儘管群體之間在型別、大小、性質、規模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特徵：
1、各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何一個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每一個成員有著共同的興趣，併為實現群體目標而做出自己的努力。通常，群體的目標是單個個體無法獨自實現的。
2、各個成員都具有群體意識( group consciousness)。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，並與他們相互影響，建立起相互依存的關係與情感，群體成員之間經常進行必要的交流與溝通。
10樓：angela韓雪倩
關於群體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
1 在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值。
2 在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3 在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4 在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。
擴充套件資料：
根據卡特萊特和贊德的解釋，群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。
關於團隊，威廉姆斯認為，它首先是一個群體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。
國內學者同樣認為，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體。由此可見，作為同是由個體組成的集體，群體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在群體基礎之上的子集。
儘管群體之間在型別、大小、性質、規模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特徵：
首先，各成員之間具有共同的群體目標與利益。任何一個群體必須具有群體目標(group aim)，群體內有相互協作與配合的組織保證，群體內每一個成員有著共同的興趣，併為實現群體目標而做出自己的努力。通常，群體的目標是單個個體無法獨自實現的。
其次，各個成員都具有群體意識。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，並與他們相互影響，建立起相互依存的關係與情感，群體成員之間經常進行必要的交流與溝通。
群體的成員資格有助於建立積極的社會認同，有利於形成一體化的自我感覺。幾個人或更多人集合在一起，若彼此在心理上沒有多大聯絡，那麼這幾個人就稱不上是群體，只能把這幾個人說成是一堆人或一群人。
再次，各成員之間能夠密切協作和配合：即群體內部要有群體分工，有一定的組織結構。群體中的每一個成員都在群體內佔有一定的地位，扮演一定的角色，執行一定的任務，有：
一定的權利和義務，即群體分工。例如，一個公司群體有董事長、總經理、供銷、技術、宣傳等分工，做到各司其職。
最後，群體要滿足各成員的歸屬感需要。這是個體自覺歸屬於所屬群體的一種情感，在心理上有依存關係和共同感。有了這種情感，個體就會以這個群體的目標為準則，進行自己的活動、認知和評價，自覺地維護群體的利益，並與群體內其他成員在情感上產生共鳴。
團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：
1 清晰的目標
高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2 相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。
有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
3 相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。
而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。
組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。
團隊的含義和意義是什麼,團隊的意義是什麼
中國文字之 團隊 有 口 才 的人和一群 耳 聽的 人 組成的組織。團隊的含義和意義是 是指一群互助互利 團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮鬥得到勝利果實,這些果實...
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回到辦公室後，另外一個老師和我說之前有一次舉行教研展覽，某個教研小組一個星期都沒確定到底該用什麼主題，因為小組成員都不積極，開教研會也是各忙各的。對比之下，這個團隊顯然很靠譜。通過這次教研會，我感覺身處一個好的團隊還是很重要的，最起碼辦事效率很靠譜嘛，不會拖拖拉拉，半個月都辦不好一件事情。一個好的的...
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