1樓：曉龍修理
改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
正文：
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。
企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。
他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？
這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家臺資傢俱製造型企業的諮詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。
筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。
筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，****。
這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。
正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在傢俱行業反傾銷嚴重不景氣的2023年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。
這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。
逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會建立積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
2樓：匿名使用者
目的
提倡以員工為中心的提案改善範疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風範，特制定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
改善活動執行標準
提案改善活動工作流程。
提案評分與獎勵標準。
提案改善活動考核與評價指標
是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
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3樓：匿名使用者
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五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！謝謝採納我的建議
4樓：匿名使用者
第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
第四條 專案的範圍
（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 專案的**
（一）由上級單位下達的專案。
（二）由本公司有關部門下達的專案。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的專案。
專案的申報、立項和經費**第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。
若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計劃，專案承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條 成果申報專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
第十四條 成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十五條 對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十六條 未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十七條 公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。
工廠創意改善提案案例有哪些？
5樓：匿名使用者
目的
提倡以員工為中心的提案改善範疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風範，特制定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
改善活動執行標準
提案改善活動工作流程。
提案評分與獎勵標準。
提案改善活動考核與評價指標
是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋。
網上很多專業論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
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工廠改善提案案例有哪些？
6樓：
下面是某世界500強企業某製造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1．目的
激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2．適用範圍
適用於本部門的全體員工。
3．規定
3.1改善提案的定義改善提案是指標對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
3.2改善提案的範圍
3.2.1
改善提案受理範圍管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：
降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，佈局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
生產技術：
生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5s改善之提案。
3.2.2
不受理之範圍非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能
3.3.1改善提案組織機構
工廠對噪音改善提案案例,工廠車間提案改善案例
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工廠倒閉，工廠員工是否有補償金，工廠倒閉，工廠員工是否有補償金
中華人民共和國勞動合同法 第四十四條 有下列情形之一的，勞動合同終止 四 用人單位被依法宣告破產的 五 用人單位被吊銷營業執照 責令關閉 撤銷或者用人單位決定提前解散的 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償 六 依照本法第四十四條第四項 第五項規定終止勞動合同的 第四十七條...