1樓：
建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關係為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應儘量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或儘量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的專案組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主專案管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，瞭解和控制監理工程師的工作情況。
專案組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和資訊及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考fidic條件、iso9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄檔案的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和資料，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程資訊的透明性，並對相關的合同檔案和檢測報告以及會議記錄等影響工程專案質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的資料管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性資訊中查詢原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理檔案進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理檔案齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。
2樓：匿名使用者
來個概述吧：
質量控制：
一般的就是資料上方面和現場施工的質量控制
分三個環節：
事前、事中、事後。
事前質量控制屬於主動控制，主要工作內容：
1.編制質量計劃（質量目標，控制方針，控制點設定，質量事故處理和應急方案等）2.對質量控制資料的稽核3.
劃分專案4.技術資料的準備5.對材料的採購、進場、儲存和使用進行控制6.
對機械的選型、技術引數、操作確定7.編制技術交底8.對控制點、技術引數複核，對主要材料，結構件，檢查複檢驗，形成檔案。
事中質量控制，主要對過程（工序）進行控制：
1.對工序的質量的控制（地基、基礎、主體、防水保溫、裝飾裝修等的相關質量控制點進行控制）
2.對特殊過程的控制（設定控制點，確定控制點的重點控制物件）
事後質量控制：
1.施工質量過程的驗收（檢驗批∈分項工程∈分部工程（加使用功能驗收和外觀）∈單位工程（施工前通知監理單位，進行監理，並簽字進入下一個工序）
2.竣工驗收：
a.準備（各方進行竣工準備的資料，清理等按合同檔案，相關法律強規，設計檔案，施工圖會審記錄，建設單位要求，施工方得繪竣工驗收圖）
b.預驗收（施工方自檢評價，提交竣工驗收申請，監理單位進行驗收，由總監簽署工程竣工報驗表，監理單位提交給建設單位建設工程質量評價報告）
c.正式驗收，（建設單位組織，建設單位、勘察、設計、施工、監理、專家組，進行驗收）第一步，各方按報告強規實施情況；第二部檢查質量檔案資料；第三部各方簽訂質量竣工驗收意見，組成工程質量竣工驗收堅定證書）
3.成品保護
其中質量控制涉及定義：
所用方法：觀察、測試、實驗
檢驗批，分項工程，分部工程，單位工程，的定義，質量合格條件。
特殊過程控制的確定方法，控制點重點控制物件
質量控制所要依據檔案
各分部分項工程工序質量控制點
竣工驗收施工方準備工作，竣工驗收鑑定證書
成品保護方法
質量控制我知道的就這些，看看對你有沒有幫助，如果有，我下次再把進度控制、投資、安全控制給你發上去，今天就到這裡，祝你好運
3樓：趙萬春
這個問題足可以寫一篇文章啊！
如何在工程管理中處理好進度，質量，安全控制
4樓：匿名使用者
一、安全、質量、進度
是辯證統一的關係，只有統一，才能實現科學發展。經過多
年的摸索、實踐、**、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關係。三者關係並不矛盾，要想提高經濟執行質量，提升科學發展能力，就必須把三者關係統一起來。安全也是生產力。
安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。
同樣，質量與進度的關係更是辨證統一不矛盾的。如果為趕
一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比
一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的一個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。
對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；使用者最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯絡更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。
而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的**，這是一個不可逆的程序，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.
6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時佈置，同時落實，確保生產協調執行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生衝突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪一個生產***的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪一個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。
雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。
這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。
在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提升帶動安全、質量、進度三者關係的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提升帶動三者關係的協調統一。
我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健 康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關係，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，啟用員工的愛企意識和工作熱情，提升企業誠信水平和樹立良好形象。要提升管理者對規範管理重要性的認識，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，儘快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。
落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟執行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提升發展質量的保證。
5樓：我i守你一輩子
一、工程進度管理
1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（4）按照2023年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計劃管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計劃。在施工計劃執行中，並對其進行科學、可行性人認真推敲。
（2）工程計劃執行中，發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。
（3）對於施工單位對工程節點未能按期完成的，並未採取仍何措施的，我工程部要採取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。
（3）各部門必須「幹一觀二計劃三」，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度計劃的關鍵專案、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。
二、質量管理
（1）加強管理力度，全天候監控，對於現場管理者都要做到「五勤」（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
（2）工程中要抓「第一」、「重點」。根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際出發，確定必要管理的專案。
（3）現場巡視，量測檢查要資料說話；現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。
（4）各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施後驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支援。
（5）要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行「三檢、交接檢」制度。
（6）目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到「五勤」，發現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。
）（7）施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時採取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。
三、安全文明管理
（1）明確安全生產目標責任管理制度。
①認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。
②安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。
（2）加強安全生產獎罰制度
①認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。
②對違規操作者要根據情況進行處罰。
③加強文明管理力度，尤其對於在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）
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