1樓：匿名使用者
三人合夥最佳股份分配，股份將如何分配？
2樓：匿名使用者
可以按 6：3：1、7：2：1 進行分配。這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。
股權是創業的基石，雖然準確的講分配好股權並不見得能讓你創業成功，但是股權分配不好你的創業一定會受到很大的阻礙，基於多年對企業股權諮詢實踐經驗可以給你框架性思考：
1、在開始創業的時候，股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是儘量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3:
3平均分配的創業也很成功，但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異，如果剛開始平均分配以後有重新分配的能力也不是絕對的錯誤，但是儘量不要平均分配；
2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展。
3樓：匿名使用者
孫洪鶴營銷專家，創業教育好方法，孫洪鶴賺錢的專案、孫洪鶴網際網路創業、孫洪鶴社交化商業模式，孫洪鶴每天都給大家分享創業的熱門問題，孫洪鶴給創業者指導創業實戰的難題
4樓：zanier科技
比較多的
是75%：25%、或60%：40%。如果是三人較多的是6：2：2。
1、您是否合法擁有公司股權應看公司章程的具體規定，公司股東是可以用技術出資的，進行評估作價即可對公司出資並進行登記，建議進行該操作，具體流程可諮詢工商局，這樣您不出現金也是同樣擁有公司股權的。
2、如果您以技術出資到位，即使公司有債務，也不需要您償還；但如果公司在工商局登記的您是用貨幣認繳出資，則公司不能清償債務時，您要在認繳額度內承擔責任，所以必須認真閱讀在工商局登記的公司章程。
3、以後是否出錢要看公司章程的規定。
4、如果是公司股東，則應承擔出資義務，相應擁有公司股東權利，包括資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
5、具體分配狀況由股東之間自由協商確定即可，是你們對彼此價值的判斷，並無絕對的標準。
5樓：小霞
分析如下：
1、首先要確定你們公司的註冊資本和法人代表，然後在公司章程裡確定你們商量好的投入比例（如50w的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅；投50w的為董事，投7w門市的為監事，你為總經理（經理）。
2、你們三人組織一次股東會，並做好記錄形成書面的東西，然後簽章、手印確認。會議內容應確定以下幾個方面：
①「職責分工」-誰負責財務，誰負責公關協調，你負責公司運營管理。
②在註冊資本以外的運營費用應作出預算，並確定這筆費用由誰負責投入。
③註冊資本以外的營業費用屬於進入資金，不管是誰本人的資金或組織資金投入的，都應確定由公司賬戶支付相應的利息（我們是按3%算的）；另外公司經營盈利賬面的閒置資金，不論哪**東個人要支用，也要收取相同比例的利息入公司賬面。
④確定分紅方式。
⑤因為你是總經理（經理），負責公司運營，所以你們要協商確定你的薪酬標準；如果你佔20%的股份，薪酬就低些，佔10%的話就定高些，這個不是面子問題，而是工作問題，必須提出來協商。
3、關於你妻子，是不涉及你們公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你們公司制定的薪酬制度標準。
4、當然，既然大家情投意合、目標一致做公司，萬事以友好協商結果為準。
6樓：匿名使用者
屬於一般有限責任公司的，按照投資額和註冊資本的比例確定股份，並按照股份比例分配利潤。沒有更好的辦法可以說，這些股份是按股本比例直接分配的。
7樓：小白庚子
如果是一般有限責任公司的話，股份是按照投資金額和註冊資金的比例確定的，利潤也是按照股份佔有情況按照比例分配的，這個沒有什麼比較好的說法，直接按照股權比例分配。
公司註冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。
出資多少可能要根據總資金需求量(至少要留3-6個月的儲備金如果您們的資本夠的話)及您們的利益分配，各人手中的資源(如有人可能有很多客戶，有人擁有必須的行業資源/有人有核心的技術等)都可能影響到利益分配。
註冊公司需要辦理營業執照、組織機構**證、稅務登記證，如果經營範圍有需要許可的專案，則需要辦理相應的許可證。
一起經商目的就是為了有利潤分配，因此，該約定清楚的最好提前約定。股份相等，會議表決無法形成。實際參與經營管理的，可以減少表決權或減少利潤分配，保證負責人盡職履責。
還有退出問題，可以約定分配利潤的時間，不分配時可以提起轉讓股份等。
8樓：奮鬥
合夥開公司的各位股東的股份佔比都是根據他們的投資金額來分配的，投資最多的人自然就是最大的股東，掌握的最大的權利。
9樓：無崖子浪逍遙
對於這個公司股份，你想要去分配的話，我覺得並沒有那麼容易，所以你應該要了解清楚公司的一個整體狀況，然後才有可能把這個事情做好。
10樓：沐雨莀風
個人覺得吧，最起碼你的股權要比別人的多，因為如果是你組織的合夥，那麼總得有人做大，而泥不做大你的利益將會無限地縮小。
11樓：楓橋映月夜泊
股東投入資金，根據公司每年的運營業績來分紅，天經地義。但是面對那麼夜以繼日為公司打拼的股東，如果只是以每年的業績進行分紅的話，很顯然有失公平。
12樓：水晶之戀丶
創業公司常見的股權糾紛，大概是這樣的：
一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定「出多少錢佔多少股」。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？
老二當然不同意退股，理由很充分：
第一： 這30%的股份是自己真金**花30萬買的，退了，不合理。
第二，：《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。
然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！ 但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？
最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……
創業公司，卒。
此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個「破罐破摔」的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！
創業公司，再卒。
通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個專案；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。
因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——
怎麼分？
怎麼退？
1股權和職能的關聯
如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標準組合），這個時候應該如何分配股權？
大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。
因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。
依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：
注意：以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。
創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。
2企業股權結構的三種模型
第一種，絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。
第二種：相對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。
第三種：不控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。
這三種模型裡面有幾個特點：
首先，投資人的股份沒算在裡面。
預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫「買老股」。從法律關係上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關係，不是跟公司之間的關係。
這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。
所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。
那麼激勵股權為什麼建議預留呢？
主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。
如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人蔘與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。
3股權控制方式
縱觀國內外上市且發展良好的網際網路公司，創始人佔股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？
事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這裡就牽涉到幾種控制方式：
第一種：投票權委託
最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。
第二種：一致行動人協議
簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。
第三種：持股平臺
針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平臺上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。
因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平臺裡面的股份也都是他的，他可以**有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。
第四種：ab股計劃
ab股計劃通常是把外部投資人設定為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。
退出機制
設定激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設定合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。
因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。
為此，我們有四點建議——
1創始人發限制性股權
限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的**進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。
無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權。
2股權分期兌現
分期兌現有四種方式：
第一種是約定4年，每年兌現四分之一；
第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；
第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；
第四種是幹滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以幹滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。
這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。
3約定回購機制
股份約定回購機制的關鍵是回購**定多少。
有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的**回購。所以這裡面有幾種模式：
第一種，參照原來購買**的溢價
比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。
第二種，參照公司淨資產
假如公司幹到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買**的溢價，那麼人家乾的這幾年都白乾了。所以對於此類重資產企業，可以參照淨資產來定。
因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。
第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價
回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：
從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的
估值是認為未來公司值這麼多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個**；
從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；
從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期幹。這裡面用什麼**是以公司的具體模式為依據的。
4做好預期管理
退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。
理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：
談好是基於長期看，還是基於短期投資？
未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。
如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？
總之，所有合夥人要同一套標準，遊戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。
公司股份如何劃分，合夥開公司股份如何分配？
第一 是估值。每個店的價值，以及加起來的全部的價值。根據你的描述，你們的之前估值都是指投資成本以及固定資產。實際上還可以增加一部分無形的品牌資產 通俗的講，你的公司上軌道了，有盈利能力了，有發展潛力了，買 都會比高出不少 當然如果你覺得大家是朋友，這部分也可以忽略不計。第二 跟你的朋友乙溝通清楚，他...
技術股份利益如何分配，合夥開公司股份如何分配？
技術作為一種無形資產 與其他資產一樣應享有同等的待遇和權利。技術 投資是一種無形資產的投資，技術股份的股權和其 他資產股份的股權一樣按照股份的多少來決定，技 術股份佔股權比例不應有限定。技術投資和資金投 資合作開發新產品，兩者的風險不同，資金投資的 風險較技術投資風險更大。技術股和資金股股權不 管各...
和朋友合夥開公司應該注意什麼，和朋友合夥開公司要注意哪些事情
還要注意這些 1 誠信 雙方的人品，誠信。2 志同道合，3 雙贏的心態，4 事業第一，賺錢第二。合夥創業，無論你是投資資金還是投資技術，合夥經營體必須做到賬目公開 手續齊全，便於互相監督。在會計和賬務上,一定要避免親閒.聘請一個合格稱職的會計，認真務實的記錄好賬目對你們都有好處.並且,公司賬戶一定要...