1樓:匿名使用者
例外原則:指企業的高階管理人指企業的高階管理人員把一般的日常事物授權給下級管理人員去處理,自己只保留對例外事項也就是重要事項的決策權和控制權,比如有關重大的企業戰略問題和重要人事的任免等。例外原則是泰勒做出的重要貢獻之一,它至今仍是管理中極為重要的原則。
授權原則。領導者要能夠把某些職權授予下級人員。缺乏恰當授權的勇氣和正確地進行授權的能力,是組織失敗的最常見原因之一。授權,是高階專管人員進行有效工作的最重要的條件之一。
2樓:熙_澤
授權原則
授權的基本依據是目標責任,要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則:
1、相近原則。這有兩層意思:給下級直接授權,不要越級授權;應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員,使一旦發生問題,可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力,能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提,授權同時要明確其職責,使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間,應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權,具體可採取:
1) 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力,問題解決後,權力即行收回;
2)條件授權。即只在某一特定環境條件下,授予下級某種權力,環境條件改變了,許可權也應隨之改變;
3) 定時授權,即授予下級的某種權力有一定的時間期限,到期權力應該收回。
例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理,而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣,既能保證穩定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。
以例外原則為依據的管理控制原理,以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制
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