1樓：匿名使用者
ones主要是針對敏捷研發管理，8manage ppm敏捷管理支援增量式產品開發的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求。如有需要，也可靈活擴充套件以滿足傳統專案監控的管理需求（如時間管理，成本管理）。非常簡單易用，使用者可在一個頁面管理整個專案。
8manage 敏捷管理中的產品需求像展示在故事板上的場景或故事，來龍去脈清晰明瞭，一目瞭然。在同一頁面可把產品需求和需求負責人分配到對應的使用者故事，有根有據，可隨時追蹤。
2樓：巨蟹結局
類似ones的專案管理工具，上面的樓主已經回答的很清楚了。但是少了一個jira。要知道ones的產生就是對標jira來設計的。
不過是收費的。並且還很卵貴！印象是一年6w。
不過體驗是真的強
有沒有類似tapd這樣的專案管理工具？
3樓：ni泥濘
具可以看看8manage ppm專案管理工具，適用於企業和團隊的專案協同管理工具,滿足於專案管理,任務分配,工時管控,文件協作,知識管理等。
專案團隊有了如此可靠的專案管理工具，並且在獲得適當的培訓之後，就可以開展如下工作：
1. 制定日程表和計劃——沒有日程表，專案延遲和成本超支的可能性會更高。合理的日程表是專案取得成功的關鍵。
2. 管理資源——無論是財政資源還是人力資源，都非常昂貴。通過執行專案跟蹤、風險管理等專案管理規程，所有資源都得到有效而經濟的利用。
3. 管理整體——專案不會憑空發生。專案需要與業務流程、系統和機構相結合。
4. 控制成本——某些專案可能會花費大量資金，所以預算內的效率至關重要。使用專案管理策略的使用大大降低了預算超支的風險。
5. 管理變更——專案總是發生在除了變化外沒有什麼是不變的環境之中。管理變更是一項複雜而艱鉅的任務，這沒法選擇。管理變更是專案管理不可缺少的一環。
6. 管理質量——質量是企業所生產產品的價值所在。專案質量管理過程包括規劃質量管理、管理質量、控制質量。管理質量的最終結果是收穫高質量的產品、高質量的服務以及滿意的客戶。
4樓：匿名使用者
leangoo專案軟體，看板的管理方式，透明，視覺化。比較簡潔輕量，管理需求、迭代、缺陷、測試等都可以。靈活性高，配置型強。支援scrum敏捷開發沒有一點問題。
共享協作式腦圖燃盡圖、甘特圖、工時、前後置任務、工作量估算、開始截止時間、看板週期、文件上傳等等。可以嘗試
有沒有類似teambition這樣的專案管理工具？
5樓：ni泥濘
類似teambition這樣的專案管理工具有8manage ppm專案管理軟體，功能齊全、實時精準、靈活高效等優勢特點
1、流程嚴謹規範
從專案立項、執行到交付驗收，通過一個頁面就可以瞭解動態專案全域性，實現客戶、合同、專案、資源、活動、採購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業務與專案管理效率。
2、資料真實可靠
值得一提的是，8manage pm最大的優勢特點是基於其先進的wbs/obs/fbs架構，徹底改變了原來專案管理的表單架構，讓原本緩慢而失準的專案資訊變得如金融交易系統資訊般準確實時，保證資訊的準確性和透明度，從而直接影響專案人員的責任心和相互監督以及管理者的獎罰能力，提升專案管理效益。
3、介面簡潔靈活
此外，介面ui做得更是不錯，不再侷限於欄目、顏色、字型優化及企業資料表單的彙總集合，更多的是專案流程的數字化應用、管理工作的專業規範化、專案的智慧推動，非常流程便捷，多方位滿足企業各個職能部門的管理需求。
4、移動化應用
有沒有免費的專案管理工具推薦的？
6樓：員工錢包
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。可以免費使用10天。
幾個專案管理軟體的比較
7樓：匿名使用者
1、專案管理軟體主要是看公司的需求來決定，不要人云亦云。不以公司的角度考慮的做專案管理軟體都是刷流氓。
2、國內很多專案管理軟體商都是工程型別的專案管理軟體，比如邦永科技，建文等，在研發專案管理軟體上不涉及或者不做。
3、相對來說一直做研發型別的專案管理軟體，比較早的是捷為科技的imis-pm整合專案管理軟體，其他商家**上有優勢，功能這塊有待商榷。
4、用友，金蝶也做專案管理軟體，但是都是後來做的，專業程度上其實不太擅長。
8樓：匿名使用者
專案管理軟體沒有最好的，只有最適合的。找到適合團隊定位和使用習慣的產品，才能打通任督二脈。用過市面上的很多款協同產品，大概分為幾個大類：
1. 輕協同
產品：basecamp，asana，trello，notion，teambition, worktile...
特點：開放面向c端使用者，互動做的比較好
缺點：主要是協同功能，很少或沒有針對單一垂類客戶的功能支援
評價：適合簡單的專案/非研發團隊做任務管理和協同，不適合人數達一定規模的研發團隊進行研發專案管理。
2. 軟體研發專案管理軟體
產品：jira/confluence，ones project/ones wiki，禪道，redmine
特點：有針對研發團隊的功能特性，支援軟體研發流程，可以進行需求管理、bug 管理。
缺點：jira 比較重度，配置複雜，沒有中文介面，且伺服器在國外訪問速度慢；
禪道互動不友好，介面老舊，自定義程度低，不支援任務自動流轉。
評價：基本上研發團隊只能從上面選。不想付費的、能忍受其互動可以選禪道開源版；對統計報表有需求，希望有自定義工作流，追求更流暢的體驗的可以選 ones project；不介意英文介面和訪問速度的也可以看看 jira。
需要注意的是，jira 是國外的公司，在國內沒有服務，有問題也很難響應。
3. 低**
產品：teemlink
特點：任務列表和甘特圖相結合，對任務時間維度的把控較好。
缺點：重操作，pm 除了需要管理任務還要管理時間條、資源池；對協同的支援差。
自定義的屬性表單，可以配置符合你團隊需求的需求表單、bug 表單等；
自動義工作流，可以讓需求、bug 按照你設定的條件進行自動流轉；
智慧報表引擎，支援所有維度的篩選，涵蓋各種需求、缺陷、工時、任務統計；
全面的專案、迭代概覽，幫助你掌握專案與迭代的進度
pc/移動端支援，支援郵件通知
9樓：歪先生梨
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
10樓：匿名使用者
專案管理軟體主要是避免以下問題：
資訊不對稱
責任不明確
任務進展難以把控
專案流程經驗難以沉澱
專案執行過程無跡可尋
好用的專案管理軟體首先需要滿足兩個條件。一個是滿足專案經理對專案資源（人員、檔案和時間）的管理，另外一個是能夠提供專案進度視覺化展示並支援團隊合作。
我在這兒就說幾個我們團隊用過覺得不錯的。
ones和禪道，適用於敏捷開發團隊。禪道有開源版，可以二次開發，自己配置。這兩個都具備需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能。
ones還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
worktile和makeflow是偏協同的專案管理軟體。worktile以看板協作為基礎，直觀便捷，也提供適應各種場景的模板。makeflow以標準化流程為基礎，不同組織或團隊可以隨需自定義流程，同時看板/**檢視及報表對專案進度進行視覺化展示。
jira，是atlassian 公司出品的專案與事務跟蹤工具，缺陷跟蹤、客戶
服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、專案跟蹤和敏捷管理這些工作領域都屬於它的應用範圍。你可以針對自身組織或團隊進行隨需應變的自適應、自定義，但是相比於前面幾款，jira的費用較高。
11樓：v寶豆
你想比較哪幾個，發出來，我幫你看
12樓：匿名使用者
colloa pm,您可以瞭解看看。
13樓：匿名使用者
1、專案管理軟體 沒有包治百病的 都有所長 有所短 籠統比較沒有意義
2、以專案管理軟體公司的歷史來比：普瑞瑪最早 現在被oracle給收購了 ；微軟project也挺早的，2023年之前就很多人用了；邦永科技pm2始於2023年，國產廠商裡算早的；廣聯達是做算量的，2023年收購夢龍軟體才正式開始做這行 之前做的不成樣子（現在也是？）；用友、金蝶也做專案管理，那都是變通使用，壓根沒有專案管理的產品線 糊弄人的，也是從近幾年開始糊弄的；
3、從行業功能對比：甲方投資基建領域----p6管進度首屈一指，邦永pm2基建版功能全面；
施工企業-----廣聯達全面 **死貴 不實惠；用友、金蝶---騙死人不償命
有沒有類似於這樣的桌布，有沒有類似於《小米人的王國》這樣的遊戲？
給您找了兩張看看，喜歡嗎 風格和配色都比較接近，而且是高清的，希望您喜歡。有沒有類似於 小米人的王國 這樣的遊戲？5 嗨！如果您想要使用該類的軟體，建議您可以在手機的應用超市中搜尋一下，建議您使用排行較高的即可，也可以 的論壇 http bbs.xiaomi.看一下其他的使用情況。更詳細的描述問題有...
中國有沒有類似深夜食堂這樣的故事
有些類似借食物講人性的電影，比如 蛋炒飯 還有李安導演的 飲食男女 蛋炒飯的劇情簡介 上世紀七十年代，老北京胡同裡住著三個孩子，王大衛 李紅兵 蘇茉莉，三人青梅竹馬，一起從小玩到大。大衛 黃渤 飾 祖上是宮廷的御廚，公私合營後父親在國營飯店掌廚，一身的絕學最終遺憾地帶到另一個世界。大衛子承父業進入飯...
請問有沒有類似窗邊的洩豆這樣的書
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