1樓：神仙一樣的阿杜
**管理作為企業市場戰略的一分部分，定價是一個很複雜也是很敏感的問題。定價可以是有效的工具，又可以是很鋒利的**；在寬泛的資料統計中，終端**每波動1%，相應的盈利率會變動5%-10%;如果在經濟環境不好的形勢下，調價更容易被當做挽救市場份額的法寶來使用；
優秀的定價管理根本上是基於企業為客戶所創造價值的大小。價值的創造需要對細分市場客戶的需求進行深入的瞭解，並將產品的某些特性轉換為客戶所能獲得的利益；
企業建立一套完善的定價體系，其實也就是建立起完善的商業流程，並制定出真正反映價值的**。其次，任何定價管理的最終目標都是為了增加企業盈利。定價管理應該在**和銷量之間做出明智權衡取捨以求實現利潤最大化。
企業在達到一定的發展階段後，可能會處於戰略需求考慮將市場份額放在首位。但當企業進入成熟期後，利潤將會是企業最大的競爭優勢；
2樓：匿名使用者
作為企業市場戰略的一分部分，定價是一個很複雜也是很敏感的問題。定價可以是有效的工具，又可以是很鋒利的**；在寬泛的資料統計中，終端**每波動1%，相應的盈利率會變動5%-10%;如果在經濟環境不好的形勢下，調價更容易被當做挽救市場份額的法寶來使用；
優秀的定價管理根本上是基於企業為客戶所創造價值的大小。價值的創造需要對細分市場客戶的需求進行深入的瞭解，並將產品的某些特性轉換為客戶所能獲得的利益；
企業建立一套完善的定價體系，其實也就是建立起完善的商業流程，並制定出真正反映價值的**。其次，任何定價管理的最終目標都是為了增加企業盈利。定價管理應該在**和銷量之間做出明智權衡取捨以求實現利潤最大化。
企業在達到一定的發展階段後，可能會處於戰略需求考慮將市場份額放在首位。但當企業進入成熟期後，利潤將會是企業最大的競爭優勢；
3樓：匿名使用者
和理的**管理能為企業在市場上贏得一席之地,**管理可以影響企業的市場.市場是企業的命.對企業很重要！
簡述成本**對企業的經濟意義
4樓：祿楊氏況辛
答案d分析：本題從經濟常識角度談了對**競爭的認識，具有一定綜合性。
簡述影響企業定價的主要因素
如何理解定價在企業經營中的意義？
5樓：幸福千羽夢
格管理作為企業市場戰略的一分部分，定價是一個很複雜也是很敏感的問題。定價可以是有效的工具，又可以是很鋒利的**；在寬泛的資料統計中，終端**每波動1%，相應的盈利率會變動5%-10%;如果在經濟環境不好的形勢下，調價更容易被當做挽救市場份額的法寶來使用；
優秀的定價管理根本上是基於企業為客戶所創造價值的大小。價值的創造需要對細分市場客戶的需求進行深入的瞭解，並將產品的某些特性轉換為客戶所能獲得的利益；
企業建立一套完善的定價體系，其實也就是建立起完善的商業流程，並制定出真正反映價值的**。其次，任何定價管理的最終目標都是為了增加企業盈利。定價管理應該在**和銷量之間做出明智權衡取捨以求實現利潤最大化。
企業在達到一定的發展階段後，可能會處於戰略需求考慮將市場份額放在首位。但當企業進入成熟期後，利潤將會是企業最大的競爭優勢
簡述銷售對於一個企業的生存和發展的意義和作用？ 30
6樓：英倫之傑
所謂銷售指的是:規劃並實施商品、理念或服務的定價、**、分銷，並創造交易來滿足個人或組織的目的的過程。
銷售對於一個企業存在4個主要的因素,也就是4p(price,product,promotion,place)根據這4點可以清楚的瞭解銷售在一個公司中的作用和意義。
price，**的形成是取決於產品的固定花費，可變花費加上一定比值的分攤額。**對一個公司是一個很重要的因素，畢竟利潤是企業最看重的東西。不過銷售過程中**不是最重要的因素。
product，產品是銷售所涉及的最重要的因素之一，產品是否能買出去就看銷售者對產品大認識和解說的方法，客戶對產品的興趣是銷售獲得成功的關鍵。
promotion，推銷的方法如何對整個公司的名譽以及商標推廣是很重要的一點。不同形式的廣告和社會活動都將成為推銷的途徑。
place，銷售地點的重要行對一個產品是否能夠賣的好將是關鍵所在，的點的安排有可能涉及到不同領域的不同需。比如，在**櫃檯旁設立童裝櫃要比放在**傍邊好的多。
一以上4點來看，公司與銷售的關係是直接的關係，企業能否生存是看產品能否賣出去，而銷售就是**產品獲得利潤的途徑，沒有銷售就沒有公司的提高和公司與公司之間的競爭。
財務管理的意義
7樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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8樓：drar_迪麗熱巴
一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性迴圈的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。
財務管理迴圈的主要環節包括：
（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如「實際業務量的標準成本」、「實際業務量的預算限額」等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
（7）採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）**，即在激勵和採取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新**，為下一步決策提供依據。
9樓：茹興越溪
可以看看→裡森《我是怎樣搞垮巴林銀行的》，看完要是還不理解財務管理的重性，我再給你講講它的重要性
10樓：拜長青建午
我學會計的，我覺得：企業都是想利潤最大化，所以財務管理就是想辦法降低成本（不僅僅是是產品的成本，還有投資，舉債，加工等等）。
11樓：閆恕鄢辰
財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬於較高層次是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。
簡述公司戰略的作用和意義
12樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
13樓：微數網路
在討論重要性之前，我們首先要了解的是，什麼是戰略定位諮詢。簡單來說，戰略定位諮詢就是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。重要性，代表企業需要定位諮詢，為什麼需要呢?
因為如今市場上，產品的同質化越加嚴重，網際網路的興起更是加劇了市場的競爭，如何帶領品牌殺出重圍已然成為了企業的當務之急。那麼，戰略定位諮詢對企業的重要性可以從兩方面開始討論。
一方面，是戰略定位對於企業的重要性。企業的一切運營，包括市場營銷、生產、組織架構、績效考核、**鏈等，都離不開戰略定位。舉例來說，若一家企業的戰略定位是高階市場，那麼從嚴格把控生產環節、廣告針對高階人群投放，以及產品**幾乎穩定少有折扣等等。
這一系列的運營都是基於戰略定位之上的。如果缺少明確的戰略定位，運營將無法順利開展，朝令夕改的情況也會很容易發生，導致企業員工的工作出現混亂外，還會導致企業管理出現問題。而通過戰略定位的確定，企業可以立即根據自身狀況，圍繞定位做出運營調整和資源配置，從而提升自身的競爭優勢。
另一方面，戰略定位諮詢對於企業也是相當重要的。很多企業在確定自身的戰略定位時，很容易出現偏差，這是因為企業管理或運營時很容易出現一葉障目的情況。這時，就需要進行戰略定位諮詢了。
戰略定位諮詢作為一項重要的諮詢專案，是從客觀事實的角度出發，針對企業發展、企業運營狀況等提出建議以及戰略定位方案，具有合理性和客觀性。譬如從分析競爭者的競爭力來說，企業本身可能會因為對於產品的自信或其他想法，導致分析結果的偏頗，又或者從定位來講，由於行業中某一企業因為自身的戰略定位收穫了極大的效益，從而不經意間開始模仿等等。這就體現出來戰略定位諮詢的重要性了。
戰略定位諮詢包含競爭分析、戰略定位選擇、戰略規劃評估等內容，選擇戰略定位諮詢，在一定程度上還可以節約公司的專案時間，規避戰略定位時的市場風險，從而有效利用戰略定位諮詢實現企業的利益最大化。因此，戰略定位諮詢對於企業來講，是十分重要的。
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