1樓:匿名使用者
pdca管理方法又叫pdca迴圈、質量環,是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特(walter a. shewhart)於2023年構想,後來被美國質量管理專家戴明(edwards deming)博士在2023年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照pdca迴圈,不停頓地周而復始地運轉的。
p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下:
① p(plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
② d(do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;
③ c(check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;
④a(action)——效果。對檢查的結果進行處理,認可或否定。成功的經驗要加以肯定,或著模式化或者標準化以適當推廣;失敗的教訓要加以總結,以免重現;這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
在日常管理實踐當中,一般是按照pdca的順序進行。比如說,準備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計劃好改善實施的計劃(包括人員的安排,資源的配置,時間表的確定等等);然後開始按照計劃實施,在實施的過程當中,需要不斷地對實施過程進行監控檢查,確認實施的效果,並隨時對出現的問題加以修正;待整個改善順利完成之後,就需要對其進行經驗的總結,總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點,並加以分析,形成標準化得資料,然後進一步推行,實際這一過程就是一個提高的過程。
這就是pdca管理迴圈,它已不僅侷限於質量改善,而是適合於任何管理活動。
在運用過程中,有時順序也可以稍加變動,比如每日的工作,從早上開始應當是由「d」開始,然後「c」、「a」、「p」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計劃好,第二天一上班就開始執行昨天的計劃,而不要等到上班後在規劃今天一天的計劃,那樣的話就非常被動,很容易被其他突發事件所打斷,而且效率不高。這就是pdca,記得老師曾經說過「知識要用活,不要用死」。
呵呵 希望有幫助
2樓:南門之桃貫曦
pdca管理又叫戴明理論,是美國質量管理專家戴明博士提出的,它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照pdca迴圈,不停頓地周而復始地運轉的。
pdca針對專案工作的質量目標按規劃、執行、檢查與改進行動來進行活動,以確保專案目標之達成,並進而促使品質持續改善。我們公司一直使用日事清來進行pdca管理,日事清的計劃、執行、筆記、總結等功能與pdca規劃、執行、檢查、改進行動非常契合。
3樓:通恨蕊稽晴
①p(plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
②d(do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;
③c(check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;
④a(action)——效果。對檢查的結果進行處理,認可或否定。成功的經驗要加以肯定,或著模式化或者標準化以適當推廣;失敗的教訓要加以總結,以免重現;這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
【p(計劃)】:
gb/t
19001:工作計劃、策劃(職責
目標人、機、料、法、環、測
5w1h);gb/t
28001:包括三個方面的策劃(危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂)
【d(執行)】:
--明確職責(部門/崗位的質量、安保職責)
--資源保證(能力、意識,特種作業人員上崗資格,gb/t
28001:安全員,消防、安全監控、防盜、防雷設施等)
--編寫檔案(強調兩標融貫)
--資訊交流和溝通(對內、對外)
--執行:符合性
痕跡管理
gb/t
28001:執行控制(重點消防安全、防盜搶(財產和資金)、交通安全、資訊保安)
應急準備和響應(預案檔案的演練和執行)
【c(檢查)、a(處理)】:檢查和持續改進
--日常工作(質量)檢查、安全檢查
--目標、指標完成情況的定期驗證
--安全管理績效的檢查
--法律法規符合性評價
--對不合格(品)的整改,(gb/t
28001)事故的調查和處理。
什麼是pdca管理方法,試簡述pdca在工作中的具體應用
4樓:匿名使用者
pdca管理方法又叫pdca迴圈、質量環,是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特(walter a. shewhart)於2023年構想,後來被美國質量管理專家戴明(edwards deming)博士在2023年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照pdca迴圈,不停頓地周而復始地運轉的。
p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下:
① p(plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
② d(do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;
③ c(check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;
④a(action)——效果。對檢查的結果進行處理,認可或否定。成功的經驗要加以肯定,或著模式化或者標準化以適當推廣;失敗的教訓要加以總結,以免重現;這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
在日常管理實踐當中,一般是按照pdca的順序進行。比如說,準備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計劃好改善實施的計劃(包括人員的安排,資源的配置,時間表的確定等等);然後開始按照計劃實施,在實施的過程當中,需要不斷地對實施過程進行監控檢查,確認實施的效果,並隨時對出現的問題加以修正;待整個改善順利完成之後,就需要對其進行經驗的總結,總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點,並加以分析,形成標準化得資料,然後進一步推行,實際這一過程就是一個提高的過程。
這就是pdca管理迴圈,它已不僅侷限於質量改善,而是適合於任何管理活動。
在運用過程中,有時順序也可以稍加變動,比如每日的工作,從早上開始應當是由「d」開始,然後「c」、「a」、「p」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計劃好,第二天一上班就開始執行昨天的計劃,而不要等到上班後在規劃今天一天的計劃,那樣的話就非常被動,很容易被其他突發事件所打斷,而且效率不高。這就是pdca,記得老師曾經說過「知識要用活,不要用死」。
呵呵 希望有幫助
5樓:匿名使用者
① p(plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定; ② d(do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容; ③ c(check)——檢查。
就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題; ④a(action)——效果。對檢查的結果進行處理,認可或否定。成功的經驗要加以肯定,或著模式化或者標準化以適當推廣;失敗的教訓要加以總結,以免重現;這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
【p(計劃)】: gb/t 19001:工作計劃、策劃(職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h);gb/t 28001:
包括三個方面的策劃(危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂) 【d(執行)】: -- 明確職責(部門/崗位的質量、安保職責) -- 資源保證(能力、意識,特種作業人員上崗資格,gb/t 28001:安全員,消防、安全監控、防盜、防雷設施等) --編寫檔案(強調兩標融貫) --資訊交流和溝通(對內、對外) -- 執行:
符合性 痕跡管理 gb/t 28001:執行控制(重點消防安全、防盜搶(財產和資金)、交通安全、資訊保安) 應急準備和響應(預案檔案的演練和執行) 【c(檢查)、a(處理)】:檢查和持續改進 --日常工作(質量)檢查、安全檢查 --目標、指標完成情況的定期驗證 --安全管理績效的檢查 --法律法規符合性評價 --對不合格(品)的整改,(gb/t 28001)事故的調查和處理。
6樓:楊昭坤
pdca管理即過程管理(也叫績效管理或戴明環):計劃(p)-實施(d)-檢查(c)-改善(a)的迴圈過程!具體的可以搜尋iso管理體系!裡面有詳細資訊!
如何把pdca運用到實際工作中去?
7樓:a九尾妖姬
① p(plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
② d(do)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;
③ c(check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;
④a(action)——效果。對檢查的結果進行處理,認可或否定。成功的經驗要加以肯定,或著模式化或者標準化以適當推廣;
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(action)。在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法,這是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
缺點:隨著更多專案管理中應用pdca,在運用的過程中發現了很多問題,因為pdca中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作,所以這導致慣性思維的產生,習慣了pdca的人很容易按流程工作,因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。
所以,pdca在實際的專案中有一些侷限。
什麼是PDCA迴圈?PDCA迴圈指什麼?
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理act。pdca是英語單詞plan 計劃 do 執行 check 檢查 和act 處理 的第一個字母,pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式。這一工作方法是質量管理的...
pdca迴圈法的特點是什麼,PDCA迴圈法的特點是什麼
1 門路式上升。pdca迴圈不是在同一水平上迴圈,每迴圈一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次pdca迴圈,使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次,品質水平和治理水平均更進一步。2 不斷前進 不斷提...
試用PDCA方法解決膽小臉紅不敢講話的男生問題
pdca方法,不一定能解決膽小臉紅不敢講話的男生問題的,需要男生自己鼓起勇氣,這樣才可以 這個東西真的能管用嗎?管用的話不管男生還是女生,又是這個脾氣性格的人都可以用一下。我也想用一下,內向的人都想用。你好同學,pdca迴圈是用在專案中的方法,p 計劃 d 執行 c 檢查 a 行動。這個方法是解決不...