1樓:乾萊資訊諮詢
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理act。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母,pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理,並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca迴圈指什麼?
2樓:匿名使用者
「pdca」指pdca迴圈,又叫戴明環,是管理學中的一個通用模型。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段:plan—do—check—act。
分別解釋如下:
1、p (plan) 計劃。
包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行。
根據已知的資訊,設計具體的方法、方案和計劃佈局;再根據設計和佈局,進行具體運作,實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查。
總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。
4、a (act)處理。
對總結檢查的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,並予以標準化;對於失敗的教訓也要總結,引起重視。對於沒有解決的問題,應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
pdca迴圈有什麼含義與作用?
3樓:網友
1、所謂pdca,即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、行動(action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈,每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對hr經理來說,這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。
採用pdca可以使你的管理向良性迴圈的方向發展,通過實施並熟練運用,hr經理一定能在工作中不斷提高效率,更加有效地駕馭工作。
2、pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
3、·pdca迴圈是開展所有質量活動的科學方法。如:iso質量管理體系,qc七大工具等等。
4樓:愛的呼喚已臨近
pdca迴圈,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點:
1)大環套小環,小環保大環,推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程專案,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca迴圈,層層迴圈,形成大環套小環,小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來,彼此協同,互相促進。以上特點。
2)不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣,一個迴圈運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再製定下一個迴圈,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
3)形象化。
pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化。
pdca迴圈法的特點是什麼,PDCA迴圈法的特點是什麼
1 門路式上升。pdca迴圈不是在同一水平上迴圈,每迴圈一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈,都要進行總結,提出新目標,再進行第二次pdca迴圈,使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次,品質水平和治理水平均更進一步。2 不斷前進 不斷提...
什麼是PDCA管理方法?PDCA在工作中的具體應用是什麼
pdca管理方法又叫pdca迴圈 質量環,是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特 walter a.shewhart 於1930年構想,後來被美國質量管理專家戴明 edwards deming 博士在1950年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科...
誰能告訴我pdca迴圈和朱蘭三部曲的聯絡與區別嗎
聯絡 1 二者均屬於質量管理的基本方法,都是講質量提升過程方法。先有計劃,然後按照計劃去做,檢查執行效果並分析,根據對前一階段的改善行動和效果分析,給出進一步的改善計劃。2 二者的目的均為了解決問題,提高產品質量。pdca迴圈就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,朱蘭三步曲中確立質量目標 識別顧客 確...