1樓：百度文庫精選
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原發布者:菲比尋常77
首先作為一個領導者，應該有自己的一個特色。要把握好自己處事的哲學，上能對領導言聽計從，下能安撫好員工。做到呈上起下的作用。
雖說呈上起下的作用，但是做為一個領導者來說，是很難做到的．一個領導者，他擁有自己的風格，自己的領導藝術．在自己的領導下面他要做到把份內的事情做到之外，還要對自己領導的分咐言聽計從．並對自己的下屬則是倍加的小心．要對他們萬般的呵護，不管是對他們的工作，思想也及生活我們都有要做到，爸爸和媽媽一樣．在我們的工作裡面，不管是那一層的領導都應有對員工的呵護這一塊．讓大家都有賓至如歸的感覺．這應該是做為一個好領導必須做的一點．我個人對於「領導者」的理解有二：
一、具有駕馭能力。說白了就是能夠管得往一幫人，管得了一堆事。
二、具有洞察力。如何做好一個領導者我認為領導的核心內容是統一員工的思想，與其說管事還不如說管人，只要統一員工的思想讓大家團結起來向工作的目標發展將會形成一股很大的力量執行自已的任務，這也是加強執行力度的方法。 一個優秀的領導者他領導的能力體現於員工的身上，員工的工作激情、效率和專業技能都能體現一個領導者的能力。
作為一個優秀的領導者應具有他的威性，如何能提高自己威性的主要因素：第一是他的工作業績，第二是他的資齡。第三是他的人品，第四是他的作風。
如何做好一個好的領導! 我個人認為,首先把一個管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.員工的工
2樓：波士商學教育
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
3樓：匿名使用者
做一個優秀的領導者需具備以下幾個條件：
（一）領導者必須自我"修煉"
大量事實已經並將繼續證明，優秀的領導者往往都注重自我「修煉」，使其緊跟時代發展的潮流。其自我「修煉」主要表現在以下幾方面：
第一，判斷力的自我修煉。
**是領導活動的起點，對團隊起著指示的作用。
第二，創造力的自我修煉。
作為領導者，不僅有引路的責任，也有開闢新路的義務。領導者要敢於打破常規的思維、保持暢通的資訊渠道和充分利用集體的力量作出決策的創新，以適應激烈競爭的需要。
第三，自制力的自我修煉。
領導者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在勝利面前不驕傲，在挫折逆境中不沮喪，並把自身的情感轉化成推動組織發展的動力。同時，還要自我控制自己的行為，即領導者要從小事做起，按行為的重要性確定先做哪件事，並以身作則，誠實守信，敢於挑起組織的重擔，對自己的行為負責。
第四，溝通力的自我修煉。
領導者應以民主的方式對待單位的員工，通過聚會等方式加強與員工的溝通，做到言而有信、公平正直。
（二）領導者必須重視對企業及單位的管理
一個企業及單位在成立之後，能否在激烈的競爭中保持不敗之地，在很大程度上取決於領導者對組織的管理是否得當。因此，作為組織的領導者必須重視對組織的管理。
1.不能放鬆對企業和單位的管理：
首先，領導者要使下屬產生緊迫感。領導者必須時刻提醒下屬準備迎接新的形勢變化，並在不影響下屬士氣的前提下對企業和單位中的低效率者進行培訓甚至辭退，同時把企業和單位競爭對手的資料告知下屬，迫使下屬重新考慮其業績及在單位中的地位，使其產生緊迫感，提高組織的工作效率。必須為下屬營造一種更隨意、更民主的氛圍。
其次，對下屬進行充分授權和適當的監控。領導者可把自己不懂的領域的管轄權下放給下屬，使其有一種當家作主的主人翁意識，從而更加充分發揮其創造精神和積極性。領導者在下放權力同時，也要進行適當的監控。
領導者要從全域性的戰略高度加強對組織、工作及員工的監督，並採取適當方式激勵下屬及員工為單位的發展貢獻應盡的力量。
最後，領導者要積極追求「無為而治」的管理境界，即領導者要懂得分離職權，為下屬創造一個寬鬆的工作環境，以單位的制度 「有為」行自身之，「無為」達到「無為而治」的管理境界。
2.適當採取強硬的管理手段：
領導者要採取「鐵腕」作風來處理事務，即領導者要盡職盡責的工作，鼓勵下屬努力工作，不要懼怕失敗，做到賞罰分明，並勇於承擔經營失敗帶來的後果，以組織嚴格的紀律約束下屬。
（三）領導者必須對下屬保持民主的態度，重視對下屬的招聘與培養
現代組織的競爭就是人才的競爭，人才是單位的根本，是企業最寶貴的資源，因此，如何對待人才，已成為企業生存和發展的決定因素。
首先，領導者要重視組織的招聘，千方百計的招聘合適的下屬員工。領導者招聘員工時要廣泛徵求應徵者的意見，清楚應徵者的需求，以便使招聘更加順利的進行；同時領導者在招聘前要制定出適宜的人才標準，即要有敬業態度、良好的道德品質、過硬的專業能力和對問題迅速的反應能力等。
其次，領導者要讓下屬充分施展自己的才能，並最大限度的發掘其潛能。領導者必須知人善任，合理區分不同才能和素質的員工，發掘每一位下屬的優點，根據其優點安排工作，充分利用其長處，儘量做到人盡其才。
其三，領導者要重視對下屬員工的培養，創造一種和諧向上的團隊精神。
領導者要為組織的發展做好充分的準備，即制定出培訓下屬員工的培訓計劃。根據組織特點和下屬員工實際情況，採取工作指導培訓、脫產培訓等靈活多樣的培訓方式，使下屬員工自身素質和觀念緊跟時代發展的要求。
（四）領導者必須具備應對與管理突發事件的能力
作為現代的領導者，面臨社會上出現日益增多的突發事件，其應對和管理突發事件的能力顯得尤為重要。領導者必須掌握以下應對策略：
1.密切防範和控制領導者應對突發事件最有效的措施是預防突發事件。
2.保持沉著冷靜和機智靈活，果斷的做出決策領導者在處理突發事件時要面對現實，不能感情用事，也不能心存僥倖心理，應該沉著應對，敢於正視問題，時刻保持清醒的頭腦，以積極穩定的態度分析問題，並採取機智靈活多樣的管理方式，對突發事件做出果斷的決策，制定出合理的應對方案，從而確保將突發事件的損害降至最低限度。
3.嚴格遵守規章制度，並在此基礎上做出創新。
規章制度是領導者行使其權力的依據。領導者在應對突發事件時，必須嚴格遵守規章制度，依法行使權力。具體來說，領導者應嚴格遵守國家應對突發事件的管理方法，據此採取相關強制措施，並嚴格懲處違犯法律法規規定的下級領導及其他責任人員，明確下屬在突發事件中的職權和應盡的職責。
（五）領導者必須掌握一定的領導藝術領導科學其實是科學與藝術的統一。
第一，善於激勵人。
作為領導者，必須把物質獎勵和精神激勵結合起來，用物質激勵使下屬的物質需求得到滿足，用感情激勵使下屬感到溫暖，用晉升激勵使下屬更加嚴格要求自己，用危機激勵使下屬居安思危以求進步；用榮譽激勵使下屬感到受到尊重，用正確評判激勵使下屬感到很公平，用許諾激勵使下屬感到一諾千金的份量。只有如此，才能使下屬的積極性和創造性得到充分的發揮。
第二，用制度約束人。
制度是領導者領導下屬開展各項工作的規則基礎。領導者應建立科學的管理制度，善於用制度約束人，從而管理好自己和領導好下屬，同時也可以減輕領導壓力。
第三，合理授權和運用權力。
作為領導者，必須明白自己手中的權力結構，否則，就會出現不能正確對待權力的現象。從領導科學得知，領導的權力至少有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。其中職位權是組織授予的權力。
而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為一個優秀的領導者，要靠領導者本人的努力。
第四，用精神統領下屬。
任何一個領導者，一般都有一種值得下屬敬佩的精神，使下屬在其領導下最大限度的發揮作用。組織的領導者應是一個組織的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，要有強烈的敬業精神、開拓精神和進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。
4樓：只是個皮
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯絡在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和資訊社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：
「在這瞬息萬變的資訊社會裡，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。
一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。
可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
三、信任下屬
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。
一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全域性。
隨著it技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。
我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。
各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可鬆懈。
人的肝臟有什麼功能，肝臟的主要功能是什麼？人沒有肝臟能活嗎？
肝臟主要有三個功能 第一個是分泌和排洩作用，肝臟分泌膽汁，並排洩到膽囊 第二個是參與代謝，參與糖類 脂肪和蛋白質以及維生素 水的代謝 第三是具有解毒作用，肝臟能將進入人體的毒素或者人體在代謝過程中產生的毒素，進行分解 解毒，通過膽汁或者尿液排洩出去。重慶同濟肝病科 肝臟的主要功能是什麼？人沒有肝臟能...
植物光呼吸的主要功能是什麼
植物除了進行這種一般的呼吸 外，在光照下進行光合作用的同時所進行的呼吸作用，叫做光呼吸。光呼吸與植物體一般的呼吸有許多不同。植物體的一般呼吸是以葡萄糖為原料，經氧化分解產生二氧化碳和水，並釋放出能量供生命活動的需要。光呼吸則與光合作用緊密聯絡在一起，它的原料是植物體內的乙醇酸，它是由光合碳迴圈中的中...
什麼是兒童手機，兒童手機的主要功能是什麼？
兒童手機一般是為了監督兒童安全，定位是比較重要的功能，孩子上學放學，外出會不會走丟是很多家長擔心的問題，所以一般給孩子配一個有安全定位的手機，當然，能通話是最起碼的，隨手精靈4g定位支付智慧卡是其中一款，沒有遊戲沒有娛樂不擔心孩子沉迷。兒童手機是輻射低 只能固定打幾個 如爸爸媽媽的幾個設定的號碼 專...