1樓：我是一個麻瓜啊
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
3．規範（standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
2樓：北極雪
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s。6s管理只是一種管理方式，要真正實現6s的目的，還必須藉助些工具，來更好地達成6s管理的目的。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
3樓：潮溫篤名
什麼是「6s管理」
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
什麼是6s管理活動？其內容是什麼
4樓：抱香蕉睡覺
一、6s管理活動的含義
1、6s是指整理（selri）、整頓（seiton）、清掃（selso）、清潔（selktsu）、素養（shisvke）、安全（safety）。因為6個英文單詞前面發音都是「s」,所以統稱為「6s」。
2、6s是我國企業在5s現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，增加了安全要素而形成的。那麼5s是什麼呢？5s是日式企業的一種獨特的管理方法。
各國企業在借鑑推廣運用中，有的企業加上節約形成「7s」活動，有的企業加上習慣化、服務及堅持形成「10s。但是，萬變不離其宗，不管是「6s」、「7s」甚至是「10s」，它都是從「5s」中衍生出來的。
3、從理論上講，6s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其它管理活動有效的基礎。
從兄弟局的經驗介紹看，通過6s管理也確實收到了很好的效果。我局開展6s管理活動，無論從生產實際出發，還是從「三化」改革來看，不僅是必要的，也是具有實際意義的。
二、6s管理活動的主要內容：
1、整理(seiri):就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在於:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
2、整頓(seiton):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。目的在於:提高工作效率，節省時間，降低成本。
3、清掃(seiso):就是清除學習、工作、生活場所內的髒汙，並防止汙染的發生。目的在於:消除髒汙，保持教學、工作、生活環境乾淨整潔和工作設施裝置處於良好的狀態。
4、清潔(seiketsu):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，並且制度化、公開化、透明化。目的在於:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，並持之以恆。
5、素養(****suke):就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在於:
形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。
6、安全(security):安全工作重於泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在於:確保各項安全。
現場6s管理內容有什麼？
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、6s的由來：
6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一。5s現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5s現場管理。
由於以豐田公司為代表的日本企業推行5s現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地。
5s現場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展。在5s現場管理髮展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個s（安全），就變成了6s現場管理。
因開展6s活動具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續改善等特點，開展6s活動的企業越來越多。
二、6s管理的內容：
目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5s或6s現場管理。6s現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為「整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）」，因前5個內容的日文羅馬拼音和後一項內容（安全）的英文單詞裡都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
具體含義和實施重點如下：
1s整理 就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
2s整頓 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3s清掃 就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水洩漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s清潔 是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5s素養 要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
倉儲6s管理內容是什麼？
6樓：angela韓雪倩
（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全(safety)。6s管理具體內容：
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。
擴充套件資料：
一、6s現場管理精益管理推行的三部曲：
（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚。
（2）內行看門道，明確崗位規範：運作流程明確，監控點得以控制。
二、6s現場管理建立明確的責任鏈：
（1）建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
（2）分工明確是為了更好的合作。
三、公司如何形成有效的生產管理網路：
（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法。
（2）如何讓牽頭人員有效的運作。
（3）讓員工對問題具有共識。
四、計劃的制定和實施：
（1）方針、目標、實施內容的制定。
（2）主題活動的設定和開展。
（3）活動水準的評估方法。
（4）主題活動的設定和開展。
五、6s現場管理各項內容的推行要點：
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。
六、目視生產管理和看板生產管理：
（1）將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目瞭然。
（2）現場、工裝、庫房目視管理例項的說明。
（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領。
什麼是5S管理？6S管理呢，5S管理和6S管理分別是什麼意思？
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 因日語的羅馬拼音均以 s 開頭，英語也是以 s 開頭，所以簡稱5s 注 日語分別為 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等...
6S現場管理詳細內容，6S現場管理的具體內容是什麼？
6s現場管理方法與技巧 減少故障，促進品質 減少浪費，節約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 企業生產管理如何自我照鏡子 企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。一 6s現場管理精益管理推行的三部曲 外行看熱鬧，建立正確的...
蘋果6s什麼時候上市，蘋果6和6s是什麼時間上市的
雖然iphone6剛剛上市沒幾個月，但是很多已經迫不及待的想要得知關於iphone6s的更多資訊了，比如iphone6s什麼時候釋出，以及iphone6s的正式上市時間。目前還沒有任何證據表明蘋果下一代手機產品會被命名為iphone6s，不過按照慣例，iphone6s存在的可能性是非常大的。根據以往...