1樓：大海
隨著市場經濟的建立，一切資源，包括人力資源，主要通過市場來獲取。企業獲取人才不再單純依靠主管部門的任命或調配，更多地需要通過市場途徑來選擇，作為一種科學的人才評價手段——人才測評便應運而生。
人才測評，是運用現代心理學、管理學及相關學科的研究成果，通過心理測驗、情境模擬等手段，對人的能力水平、個性特徵等因素進行測量，並根據崗位需求及企業組織特性進行評價，以求對人有客觀、全面、深人的瞭解，從而有利於將最合適的人放到適合的崗位，並在人與人之間獲得完美的工作組合。時至今日，人才測評已發展成為涵蓋了教育測量學、心理學、行為科學、管理學以及計算機技術的綜合性科學。人才測評以其測評結構的完整性、測評物件的廣泛性、測評過程的科學性、測評結果的準確性已成為西方人力資源管理的重要組成部分。
人才測評逐漸得到企業的重視，是因為它在企業人力資源管理和開發中發揮了重要作用。
1、有助於人力資源的全面普查。現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還應包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的深層資訊，俗稱「素質」檔案。人才測評為企業「素質」檔案提供整體人力資源狀況，企業以此控制人力資源規劃，對員工進行針對性的培訓、使用、管理。
2、有助於人才的選拔和使用。一般來說，企業選拔人才主要通過招聘，只要應聘者學歷、工作經歷符合標準，再通過面試就可以決定是否錄用，這種方法以定性化描述為主，缺乏定量化的科學工具，帶有很強的主觀性和隨意性，因而，招聘的成功率不高。而由於招聘失誤，直接影響了企業的發展速度和經濟效益。
人才測評可以對應聘人的能力、智力、性格以及崗位發展潛質作出評價，為企業選人用人提供了重要參與依據，使企業作到擇憂錄用，人崗匹配，人盡其才，才盡其用。
3、有助於組建最佳配置的團隊。一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間素質匹配要合理，凝聚力要強。企業可根據人才測評提供的員工業務能力、管理能力、性格特徵情況，組建新的團隊，實現員工優勢互補，達到最優的組合，發揮最大的效能。
4、有助於企業人才梯隊的建設。企業可根據人才測評的結果，建立全面的人才資料庫，通過人才資料庫可以準確量化出企業未來發展的模式，且根據企業發展的程序找出所缺乏的人才型別，並及時得到補充，建立起企業發展相適應的人才梯隊。
5、有助於個人自我認識、自我發展。人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在**。有效地設計個人發展規劃，從而可以揚長避短，恰當選擇職業、崗位，更好地發揮個人的特長和潛力，實現自我發展。
人才測評技術在我國已得到一些企業的重視和運用，其對人力資源開發管理的重要性也已取得共識，但是由於此項技術在我國剛剛起步，還存在著技術不完善等多方面不足，要使其真正成為企業在發現人才、選擇人才、運用人才、配置人才方面發揮重要的作用，我們還需要從我國實際情況出發，在實踐中不斷探索補充和完善。
如果需要的話可以參考一下天柏人才測評系統，還不錯的，可以免費試用
2樓：中南西北
人才測評是企業戰略規劃的工具。
引進人才是一項風險投入，內部提升人才是戰略發展的重要環節，這兩項都需要有量化了的客觀評估值為決策提供依據。於是就有了人才測評這個決策工具。
3樓：
企業要想發展的好，不能老是依靠一些傳統的方式來進行，必須要有創新和突破，這樣企業才會發展的更好。因此很多企業都開始使用測評工具來輔助，如應用在：招聘選拔，晉升考核，素質盤點，中高層的測評等。
4樓：梓懿然
為了以後企業的發展情況，對於人才測評才能更快的知道這個人才以後能為公司盈利多大
人才測評對企業個人有何作用
5樓：匿名使用者
人才測評對企業的作用：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉升：晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
6樓：笑笑師伯
人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
7樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊；
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才瞭解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長
人才測評的作用？
8樓：匿名使用者
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。
人才測評對企業的作用：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉升：晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
9樓：益才
人才測評---它是對員工就業篩選測試，是運用科學、合理的方式對人才行為在面試、工作過程中進行分析，幫助企業把員工合理配置崗位。
不少企業經常會發現，有時候幾經波折招聘回來的員工，卻發現在現有的工作崗位上越做越偏，有點格格不入的感覺；而當時招聘時，覺得能力不高的員工，卻在崗位道路上像一顆星星一樣，閃閃發光等等，為什麼會現現這種情況呢？
其實，這終究都是企業在招聘前沒有做好人才測評。人才測評---它是對員工就業篩選測試，是運用科學、合理的方式對人才行為在面試、工作過程中進行分析，幫助企業把員工合理配置崗位的重要**之一，也是企業想要在人才競爭的發展時期，得到更多的人才的一個重要方法。
一、 幫助企業找出合適的人才
優秀的人才對企業的發展確實有用，但是企業堅持做到人符其崗才是最關鍵的。特別是在面試初期，還沒有任何工作成果的實際接觸時，使用人才測評，可以從人才的初步面談對人才進行大致的分類，然後運用適合企業和崗位需求的人才測評工具對人才進行測評，幫助從中找出最適合其崗位的人才。
二、找出個人發展缺陷，實現企業可持續發展
當個人發展到一定階段後，有可能會遇到某事出現發展緩慢或停滯不前等情況。這時候，企業可以通過採用人才測評技術和方法對被測評者相應要素進行客觀評價，找出存在的問題、缺陷和不足，以便採取針對性的措施加以改善，如優化組織結構、改善思維方式、更新知識和觀念等等，實現企業可持續發展。
三、開發人才的潛力，促進企業發展
由於人才測評是科學地、客觀地評價人才的質量，也是發現人才的最有效方法。因此，通過人才測評分析員工的工作優勢和劣勢，提高對人員測評的科學性。特別是開發員工的潛力能力，提升團隊的溝通效率和工作質量，從而促進企業發展。
四、 激勵員工發揮個人所長，縮小與企業發展差距
人才測評可以測評出人才在工作過程中的不足，激勵員工自覺地按照他們所認可的測評要素以及標準來調整自己的行為，強化自己的基礎和實際技能，逐漸淡化自己在工作中的不足，縮短與企業團隊的發展差距，對共同促進企業發展有著重大作用。
綜上所述，在企業面臨人才競爭的背景環境下，人才測評對企業發展有著重大的意義，可以讓企業招聘中「知人」的作用，提高用人唯度的必要性。同時，還可以提高企業員工的能力，使企業人力資源合理配置，對促進企業快速、穩定、健康發展也有著重大的推動意義。
那人才測評可以應用到什麼地方呢？
企業採用人才測評可以取得什麼效果呢？
以上就是人才測評對企業的作用和效果
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