1樓：匿名使用者
首先你要明白什麼是團隊建設，其次你要明白你們現在的版塊裡的內容到底是什麼東東？團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
2樓：匿名使用者
風采天地----用於介紹各團隊組織發展過程、組建管理心得、英雄人物、經典事蹟的**和稿件等
團隊建設有哪些重要性
3樓：翼團建
在當今社會，越來越多的公司都會定期組織團建，團建已經成為企業中不可或缺的一種福利。那麼為什麼公司要花錢組織團建呢，團建真的有意義嗎？一起跟翼團建來看看吧~
4樓：匿名使用者
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
我們企業是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領導班子，下到部門員工，必須是團結一心。
所謂的"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。
不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發展。
首先，團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是建立團隊優良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。
就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發揮自己的全部聰明才智，並達到較好的效果。
其次，我們要學會愉快合作。社會越發達，分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在淨水裡，工作在真空中。
其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍，增加員工之間的感情，對合作組織產生感情。合作要有原則，但也要有姿態。
要有大局利益，換位思考。
最後，團隊建設必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。
要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發揮作用，實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發揮一個人的最大潛力，發揮團體最強的戰鬥力。
總之，一個企業的團隊建設不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體團隊協作，這樣才能讓企業內部之間互助互利，提高效率，為了一致的目標而堅持奮鬥到底！
團隊建設總結起來指哪幾方面？
5樓：奧利奧
一、團隊力量的塑造
團隊的力量應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
二、團隊取得的榮譽
三、團隊的成長曆程：
1.增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。
6樓：
團隊是由一些具有共同信
唸的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，採取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。 專案部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權下將公司的經營戰略方針和經營理念貫徹於施工管理過程中，並通過溝通與協調，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。由此可見，搞好專案團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。
根據目前專案施工實際來看，要搞好專案團隊建設，必須緊緊圍繞如何提高員工隊伍綜合素質這一中心工作。作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、文明施工、安全生產、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是一個漸進的過程，它離不開一個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支援，只有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才能事半功倍。現就如何搞好專案團隊建設工作**如下：
一、選好專案帶頭人，科學合理組建領導班子 這是搞好專案團隊建設的前提條件。作為專案經營管理的「掌舵」人，專案經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。專案副職作為專案經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情況下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對專案員工具有強烈的示範作用，對專案的團隊建設工作具有決定性作用。
基於此，公司在組建專案班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長曆程和掌握的社會知識一併納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建專案領導班子。
二、把好部門負責人入職關 這是搞好專案團隊建設的必要條件。自專案管理層與操作層分離管理施工以來，專案部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，他們長期奔波於施工一線和外部關係協調中，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在專案團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。 為此，當聘用專案部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。
三、積極關注員工成長 隨著社會的不斷變遷，資訊時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。由於公司所處行業條件艱苦，作息時間不定，業餘時間不多，使大部分員工沒有機會接受再教育，加之部分專案崗位分工過於專業化，使員工長期從事單一的專業技術工作，其職業生涯發展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，而且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。 為此，專案領導在抓好施工生產的同時，應努力為員工創造一個廣闊的職業生涯空間，採取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。
在條件允許的情況下，可在近距離專案間或專案內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識，加速員工的快速成長。
四、狠抓思想政治教育工作 隨著全球經濟文化一體化的不斷推進，人們的社會價值觀、人生觀正在遭受衝擊，部分優良傳統也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻意識較早期有所弱化，這在青年人群中表現得尤為突出。目前，專案管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識正是最易遭受衝擊的群體，如不及時引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，不但無法全面貫徹執行公司和專案的各項經營理念，而且直接影響著專案的團隊建設和企業文化的培育，更直接影響著企業的社會形象。為此，專案領導應高度關注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動關係，密切跟蹤員工的心理動態，及時解決員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，樹立團隊榮辱觀念，強化團隊協作意識。
五、營造一個優秀的人文環境公司所處行業決定了專案員工必須面對惡劣的自然條件，同時由於國內工程招標基本上實行的是低價中標方式，專案存在較大成本經營風險，由此導致專案員工在面對惡劣生活條件的同時還要面對低收入的風險。在此情況下，專案領導如不能及時轉變傳統管理觀念，大力推行人性化管理，堅持以人為本的生產經營理念，而忽視了員工在實現生理需要和安全需要的基礎上，還有歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要，必將引發員工心理失衡，工作績效急劇下降，團隊榮譽感蕩然無存，人才外流等現象。 對此，專案領導應在為員工提供一個舒適硬環境的前提下，應大力培育企業文化，努力構建一個尊重員工、關愛員工的和諧團隊，給予員工一個「家」的生活氛圍。
擁有一個優秀的人文環境，不但能夠提升企業的綜合競爭實力，而且還是提高專案團隊凝聚力和向心力的原動力，是專案團隊建設的重要組成部分。
六、建立健全規章制度 沒有規矩不成方圓。要想正確引導下屬員工完成即定的工作目標，樹立統一的團隊價值觀，必須制定一套科學合理、切實有效的管理制度，以此作為團隊共同遵守的法規政策，規範員工樹立正確的日常工作行為，使團隊建設由「人治」向「法治」轉變，進一步強化法律意識，提高團隊的執行力，最終實現團隊以飽滿的工作激情、高昂的精心鬥志，邁著整齊的步伐向工作目標方向堅定前進！ 當然，面對新時期下的團隊建設，尚有許多先進的工作經驗和方法等待我們去引進和探索。
團隊建設是什麼意思
7樓：懂梗菌
團建指的是團隊建設，是公司為了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團體共同協作完成的小遊戲，能讓大家在小遊戲中學會一起研究、思考，共同為一個目標努力奮鬥！
團隊建設的重要性
8樓：龍源期刊網
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9樓：愛笑的來往春秋
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
團隊建設的重要性在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都可以看到團隊存在重要性，就比如：生產和銷售聚合氯化鋁產品吧，每個人的任務也都不一樣的，在這種情況下生產廠家就要發揮好團隊合作精神，配合好廠家的發展就會越來越好。
福建連江縣其中有幾個鎮，福建連江縣其中有幾個鎮？
連江縣共有16個鎮7個鄉 鳳城鎮 敖江鎮 東湖鎮 浦口鎮 東岱鎮 曉澳鎮 管頭鎮 丹陽鎮 長龍鎮 透堡鎮 馬鼻鎮 官阪鎮 坑園鎮 筱埕鎮 黃岐鎮 苔菉鎮 江南鄉 潘渡鄉 小滄畲族鄉 蓼沿鄉 下宮鄉 安凱鄉 馬祖鄉 待統一 連江縣是福州市下轄縣，地處福建省東南沿海 閩江口北岸，東與臺灣 馬祖列島一衣帶...
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寫自然現象的作文,其中有春風春雨
隨風潛入夜，潤物細無聲。杜甫這句詩寫得多好啊！是的，嚴冬一過，如煙如絲的春雨，又悄悄的來到人間。他催促大地甦醒，他給春天增添生機。每當此時，我最喜歡漫步在雨中，欣賞細細春雨織成的美麗圖案。看！那濛濛的細雨像煙霧 像薄紗一樣籠罩大地，使大地呈現出如詩如畫的景象。細雨滋潤著柳樹，柳樹醒來了，柳枝變軟了，...