1樓：愛新覺羅0皇
1、中小企業老闆來對人力資源的思自想認識需要徹底改bai變2、崗du位職責不清晰、不明確
3、中小企
zhi業人力資源缺少明dao確的規劃
4、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意5、人員培訓缺乏
6、人員激勵措施缺乏科學性
7、人員考核不規範
8、將績效管理等同於績效考核
《企業戰略管理》中，八大戰略觀念是什麼？急用啊！高手們幫幫忙
2樓：匿名使用者
從經營者轉變為企業家，除要求經營者具備在市場經濟體制下運作企業的基本知識、基本技能外，更重要的是要求經營者在其思維、理念上實現根本轉變，且必須具備八大戰略觀念。
1、市場觀念。市場是聯絡生產和消費的橋樑，企業家必須樹立 以使用者為中心的市場觀念，一切為使用者著想，要從滿足市場需要為出發點和落腳點，制定企業戰略。要調查市場，瞭解市場，要為使用者提供最適宜的產品和最佳服務，同時要調查市場變化趨勢，抓住有利時機，發揮自己的優勢，提高自己企業的競爭力。
2、效益觀念。企業家的效益觀念應首先體現在國家、企業、個人利益相矛盾時，把國家利益和消費者利益放在第一位，決不可為了企業區域性利益而損害國家和消費者利益。在目標利益和長遠利益的關係上，主要應考慮長遠利益。
企業家要通過合理、高效的生產，經營管理，創新產品，開拓市場。要做到即使企業獲得良好的經濟效益，又使國家和社會都能受益，還能使消費者獲得價廉物美的產品和最佳服務。
3、競爭觀念。企業家要能夠洞察市場發展方向，及時收集有關情報，掌握競爭對手與潛在競爭對手的動態，發揮自己優勢，提高應變能力。要能夠穩定地佔領市場與擴大市場，及時地把握消費者的需求變化，去發展產品和**產品。
要能夠全面掌握原材料**資訊，擇優擇廉選購原材料，以便生產出物美價廉的產品，提高自己的市場競爭力。
4、技術創新觀念。企業家要重視企業的科技發展，要不斷地採用新技術，開發新產品。要不斷地改善企業管理，提高產品質量。
要能夠重視科技投入，促進企業產品的開發和新技術的應用。要能夠建立技術創新體系，不斷引進人才和技術，把技術創新與制度創新相結合，把技術改造與引進、吸收相結合，形成技術創新的良性迴圈。
5、信譽觀念。企業家要能夠帶領企業，通過創造名牌產品提供最佳服務等方式建立自己良好信譽和商譽，要能夠在激烈的競爭和變化中經受住各種考驗，使自己的信譽經久不衰，長期穩定。
6、人才觀念。企業家要重視人才的引進、選拔與培養，提高他們的素質，鼓勵他們的積極性，使他們的才能得到充分發揮。敢於和善於選拔人才、培養人才、使用人才，是企業家獲得成功的重要因素之一，也是企業興旺發達的重要源泉。
7、資訊觀念。企業家要能夠不斷地收集和研究與企業生存、發展有關的多方面的資訊，研究這些資訊的動態變化並作出自己的判斷，並以此作為指導生產、制定企業發展戰略與計劃的重要依據。企業家要能夠充分利用資訊科技手段輔助自己開發新產品，選擇新技術，指揮生產經營活動，增強企業的實力。
8、服務觀念。企業家必須樹立使用者第一，為使用者服務的思想，以滿足使用者的需要為已任。
中國古代八大商，就是著名企業家,中國古代八大商人，就是著名的企業家。
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工商企業管理和人力資源管理的區別大嗎
非常同意一樓的說法 我也建議你讀一個工商管理本科，不僅不違揹你的初衷，而且還可以學到比 人力資源管理專業 更多的東西，因為人力資源從屬於工商管理。如果你打算繼續從事你現在這方面的工作，你就可以去考一個 企業人力資源管理師 的資格證書。我今年剛剛考了一個二級，你去考這個的時候你會在培訓班把人力資源管理...
黑龍江省八大經濟區 十大工程是什麼
八大經濟區 哈大齊工業走廊建設區 東部煤電化基地建設區 東北亞經濟 開發區 大小興安嶺生態功能保護區 兩大平原農業綜合開發試驗區 北國風光特色旅遊開發區 哈牡綏東對俄 加工區 高新科技產業集中開發區。十大工程 千億斤糧食產能工程 社會主義新農村建設工程 老工業基地改造工程 重點工業專案建設工程 現代...