1樓：匿名使用者
在國有企業轉制過來的企業，與其經營層**管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論;而在與民營企業家的交談中發現他們在談吐上稍遜一籌，但是在現場參觀考察的時候，我們卻發現，在整體管理效果和結果上看，民營企業的管理要比改制企業的管理更細緻，更到位。究其原因，民營企業家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，並開發一些比較「土」但是很實用的管理工具;而改制過來的企業，同樣很注重學習管理理論知識，但是對於開發有效的管理工具則有所偏廢，以至於管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發揮其經濟效益。
在管理上，導致這種原因的根源就是大家對管理理論的運用方法的認識還不夠，將管理理論貫徹落實，需要科學的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導思想，它的意義在於讓大家更加透徹地理解管理工具的運用技巧，或指導管理者如何開發實用有效的管理工具，而在由國有企業改制過來的企業緣何難以將管理理論轉化為實用的管理工具，大致有三點原因。
2樓：牟祥勝
工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向資訊共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三尊重員工建議，締造「交流」橋樑
加強企業管理對中小企業發展的重要意義有哪些
3樓：匿名使用者
計劃管理在中小企業發展中的作用
中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對於企業的成長來說完全取決於經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計劃經濟的管理體制，很多人也把這種管理模式與計劃管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念，計劃管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。
中小企業規模小，所有權比較集中，因此計劃管理的重要性更加明顯。做好了計劃管理，也就相當於明確了企業的發展目標，儘可能地減少不必要的浪費。
生產管理在中小企業發展中的作用
生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對於生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對於非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的物件非常複雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利執行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。
企業的現代化提倡精益生產模式，「精」字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；「益」字為利益、效益、不斷進取之意。
物資管理在中小企業發展中的作用
物資管理在某種程度上與計劃管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的週轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。
從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑑於此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠藉助於專業的諮詢公司，幫助企業在物資採購管理上建立起較為科學和規範的管理辦法，加強對計劃、採購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。
質量管理在中小企業發展中的作用
質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對於質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。
質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對於我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了一個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。
因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規範質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立「質量第一」的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。
財務管理在中小企業發展中的作用
財務營運情況是衡量一個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。
我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。
因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提升企業核心競爭力的重要指標。
人力資源管理在中小企業發展中的作用
有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，並因此引發了人們對於人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
對於中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對於企業的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。
成本管理在中小企業發展中的作用
在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。
成本管理的內容實際上比較多，包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。
企業管理模式經歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？
什麼是中小企業hr管理的八大問題 詳細
4樓：愛新覺羅0皇
1、中小企業老闆來對人力資源的思自想認識需要徹底改bai變2、崗du位職責不清晰、不明確
3、中小企
zhi業人力資源缺少明dao確的規劃
4、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意5、人員培訓缺乏
6、人員激勵措施缺乏科學性
7、人員考核不規範
8、將績效管理等同於績效考核
企業管理的主要內容？
5樓：匿名使用者
企業管理的內容包括很多，但是我認為主要包括以下幾個方面：
如何建設公司良好的企業文化
如何提高員工的執行力
如何讓公司福利做到公平、正確分配
如何提高公司生產產品的質量
如何增強員工的服務意識
如何做到讓員工自願加班、節假日值班
如何讓公司員工樹立工作目標
中小企業如何提高公司員工創新意識
如何培養複合型人才
如何讓公司訂單做到如期、保質、保量地完成
如何解決公司催收欠費「老大難」的問題
如何解決家族管理問題
如何做到不開除員工照樣可加速人才流動
如何公平公正的評選優秀員工
如何解決公司份外事沒人做的問題
如何解決公司管理人員有職無權的問題
如何解決公司老闆離場管理亂的問題
如何做才能解決公司用人留人難的問題
資料積分管理能很好的解決企業管理難題。
6樓：匿名使用者
**財經大學在職研究生的企業管理正在招生http://cufe.eduour.**
制約企業發展的因素是什麼，影響企業發展的因素有哪些？
市場競爭是市場經濟的必然產物。首先，必須清楚市場經濟存在的前提是資源有限，包括自然資源 人力資源 時間和資金。正是因為這四個資源的限制才導致了市場經濟和市場競爭的存在和發展，所以說競爭的本質是資源的競爭。隨著全球經濟一體化和市場透明度的不斷提高，四個資源在競爭中的地位和作用正在發生演變，過去在工業化...
企業文化對企業發展的影響有什麼作用
企業文化對企業發展的影響 企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念 價值觀念 管理制度 行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件,通過宣傳 教育 培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。隨著文化管理階段的到來而興...
急求企業文化對企業發展的影響 案例分析
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。因為企業文化有以下功能,...