1樓：匿名使用者
企業文化對企業發展的影響
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規範員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。
隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業或企業家對外部環境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，並且，這套假設是在潛意識狀態下影響企業和企業人未來的行為選擇。
(一) 企業文化大概有以下四個功能
1. 凝聚功能
企業文化是「企業的粘合劑」，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工瞭解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。
2. 導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。
在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
3. 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值 導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。
4. 約束功能
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種「軟約束」的作用，為企業提供「免疫」功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
(二) 企業文化建設對企業的影響分析
1. 企業文化為企業管理提供方向、動力及精神文化資源
在企業的發展中，企業文化的建設具有重要的現實意義：第一，企業文化是現代企業 管理的主要組成部分。 企業管理分為硬體和軟體， 硬體主要包括經營戰略、 企業結構和制度; 軟體主要包括人員、技術、作風和最高目標。
企業文化是硬體和軟體的結合，給企業管理提 供了方向和動力。第二，企業競爭需要有區別於其他企業的、具有自己特點的企業文化。競 爭是企業必須具備的行為機制，如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文 化， 沒有包括企業文化在內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競 爭意識。
不難看出，企業文化對於企業的發展具有導向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業 形象、形成企業社會影響力等作用，是企業生存發展必需的要素和條件；同時企業文化還是 企業的精神文化資源，是企業文明程度、發展水平、綜合實力的重要標誌，是推動企業不斷 向更高層次發展的不竭動力。 伴隨全球經濟一體化程序的加快， 經濟與文化越來越緊密地結 合在一起，相互推動、共同發展，而在這種背景下，企業文化已成為推進企業發展的一股神 祕力量，現階段必須注意加強對企業文化的建設。
2. 企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業品牌的內涵
在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示 他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕鬆;購 買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新;而喜歡賓士的人所傾慕的則是德國式 的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當於企業的標籤。
競爭是企業必須具備的行 為機制， 如果企業沒有能夠反映並推動企業生產經營活動的企業文化， 沒有包括企業文化在 內的經營發展戰略， 企業就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。 美國蓋洛普諮詢
公司通過訓究發現，決定企業核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群 體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企 業這份方面狀況的正是企業文化。
受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。
3. 企業文化建設是企業健康發展的動力
企業文化是企業物質文明和精神文明的總和，它是團結職工、鼓舞鬥志、弘揚企業精神 的**， 是思想政治工作的良好載體， 是提高職工隊伍思想政治素質和業務技術素質的法寶。 重視企業文化建設是順應世界管理軟化趨勢的明智選擇。 從現代管理角度來看， 特別是大的 企業集團，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶已遠不能適應現代經濟發展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統一企業理念。
4. 企業文化建設是企業發展的精神支撐
就短期影響來說，企業文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難 關，從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看，企業文化在潛移默化中對於企業的成 長壯大發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。企業文化的核心是企業成員的思想觀念， 它決定著企業成員的思維方式和行為方式， 因此好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個 成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與 支柱。
當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的架道，是團隊之內或 團隊之間相互默契的「共同語言」 。因此，一個好的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群 體的智愚，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中「裝」上了一臺馬力 十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業，如美 國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優質的產品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。
2樓：宇茹書甫
首先，企業文化是企業發展的方向，它在一定的程度上體現了一個企業的追求。
第二，企業文化指導著企業的發展，為企業的發展提供了一個發展的道路。
第三，企業文化作為一種文化當然是一個企業的象徵。
企業文化對企業發展的影響是什麼
3樓：合易人力資源管理諮詢****
1、提綱挈領，支撐戰略實現
從意識層面對自身價值理念進行科學、系統、縝密的規劃，構建與發展戰略同向、互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。
2、凝心聚力，夯實管理根基
通過診斷、分析、歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富、共同的信念及行為準則，自上而下形成一套共識的價值觀體系，營造和諧、信任、務實的商行氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時提升全行員工向心力、歸屬感。然後，通過企業文化的切實踐行，實現上下同欲、協同共贏的企業發展目標。
3、明晰形象、打造核心競爭力
經系統提煉的企業文化，有助於樹立企業明晰的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，支撐企業實現長遠可持續發展。
二、企業文化的作用
1、打造執行力：提高員工素質，培育卓越團隊，形成團隊合力
2、增強凝聚力：整合價值理念，明確組織遠景，引導員工思想
3、加強驅動力：協調員工行為，強化發展信心，保留優秀人才
4、提高競爭力：增強社會責任，樹立品牌形象，擴大社會美譽
三、企業文化建設的方法
1、開展覆蓋企業全員的文化診斷（訪談+問卷調研），找準企業文化問題癥結，以便後期構建文化理念體系時對症下藥；
2、組織文化理念體系提煉技能培訓，通過頭腦風暴、世界咖啡等形式，在企業內部廣泛收集文化理念素材（使命和願景描繪、企業運營各領域倡導和抵制的觀念和行為等），並在此基礎上結合行業特徵、地域特徵等因素進行文化理念體系的內容提煉；
3、組建企業內部的文化宣傳隊伍，深入開展企業文化理念內容宣導、文化案例採編、文化活動策劃組織等工作；
4、從理念體系的理念倡匯出發，提煉指導員工日常行為的行為規範（如組織行為規範、管理者行為規範、員工行為規範等），使得相對抽象的理念倡導能夠被員工在具體工作環節中較好地體現和執行；
5、從企業文化體系落地實施的要求出發，系統盤點企業現有制度、流程等對文化落地工作的支撐情況（即：盤點企業制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遺漏等問題，結合文化落地實施節奏，制定制度檔案增補完善計劃並分步驟進行完善，以提升企業制度對文化落地實施的支撐作用；
6、配合文化宣貫工作的開展，在企業層面策劃組織聚焦文化理念倡導、聚焦企業經營業務實際的文化主題活動（如：旨在提升銷售業績的市場營銷主題活動、旨在提升企業風險控制能力的風險控制關鍵點盤點活動等），並配套指導活動具體操作實施的分解實施計劃、階段考核目標、跟進評估機制等附件工具，以確保主題活動支撐文化理念落地、聚焦業務工作實際、實施切實有效。
7、堅持企業文化建設的階段性總結、表彰、強化工作（如：文化建設週年總結大會等），內容與形式相結合，確保企業文化入腦、入心、入行、入髓。
企業文化對企業的發展有什麼作用
4樓：遠見控股集團****
企業文化的重要性在於企業文化具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化對企業發展存在的意義,企業文化對企業有什麼意義
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