1樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
因為企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
（六）輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
2樓：匿名使用者
這個觀念很模糊的，給你兩個案例參考下。
案例一：人們尊稱的「康師傅」品牌
「康師傅」方便麵在國內幾乎家喻戶曉，婦孺皆知，市場佔有率高達25％左右，一些國際知名品牌的方便麵在中國銷售額的總和也不及它，它的創立者是臺灣省的頂新國際集團。頂新國際集團自19明年創業，從當初隻身一人到今天的2．6萬多名員工，成長可謂迅速。「頂新」原是臺灣彰化的一家油脂廠，屬於家族式企業。
魏應行之父是在2023年創辦這個企業，2023年10月，祖國大陸政策開放，身為四兄弟中最小的魏應行，首次來到北京。那時，魏應行一個人也不認識，一切都不熟悉，水土也不服，在飯店裡捂著溼毛巾睡覺還流鼻血。「頂新」在祖國大陸第一個投資專案是「頂好清香油」，是2023年4月26日事到營業執照的，由於眾所周知的原因，當時有些外商紛紛擻資，頂新堅持下來了。
「北京頂好」最初生產的「頂好清香油」在北京市場上「叫好不叫座」，由於當時還是「計劃經濟」，500克平價油才0.85元，議價油則要2.4元(還是那種沒有精煉的「毛油」)，由於該公司的生產原料不在計劃**範圍內，大部分靠進口，都得按國際**，所以產品售價偏高，老百姓只能望而興嘆。
隨後公司又在濟南生產「康菜蛋酥卷」，相信它在電視上「把營養和美味捲起來」的廣告詞至今還有許多入耳熟能詳。但是由於當時老百姓的消費水平不高，蛋酥卷也未真正開啟銷路。待該公司到內蒙古投資蓖麻油專案時，情況更糟，完全失敗，所帶來的1億元臺幣股本，幾乎全部賠光，魏應行絕望之餘，只想捲鋪蓋回家。
一直到2023年「康師博』方便麵問世，集團才初嘗成功的滋味。面對一連串失敗的打擊，魏應行冷靜分析了祖國大陸市場，認真總結了以往的教訓，決心投資方便食品，覺得這才是未來發展的方向。
拿方便麵來講，一是當時國產面的質量較低，進口面的**太高，大概在五六元之間，而當時人們一頓飯的消費水平是二三元，這就有了巨大納發展空間：二是隨著人們生活節奏的加快，對方便食品的需求越來越大，前景看好。魏應行回到臺灣，勸說股東繼續投資。
2023年7月，第一條方便麵生產線在天津投產。
這一次，他們做得特別仔細，比如產品名稱，「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，印象好。他們決定用•康師傅•作為品牌名稱(如圖3，12所示)。證麵條直道，久泡不糟；加上兩包調味料和細肉塊兒，**又定在2元左右，適合大眾消費水平。
在營銷方面，不論批發、直銷，一律「先款後貨」，避免了呆賬、爛賬以及由此引發的與客戶關係緊張等問題。
「康師傅」方便麵的成功，固然是90年代國內經濟起飛的大環境所賜，但也與產品對路、產品質量過硬分不開。由於該公司從未做過方便麵，因此對產品品質的要求更是精益求精。
創業初期，每天早上，魏應行兄弟4人都以方便麵當早點，一方面為了節省時間，另一方面也是為了檢驗產品品質。
產品雖受歡迎，但是面對市場幅員遼闊和運輸線過長的重重限制，「康師傅」也絞盡腦汁突破各種難關，包括爭取車皮，在各地設立發貨倉庫，量立經銷商制度等。
但根本之道仍是在全國各地快速籌建廠房，達到就地生產、就地供貨的目標。於是從2023年開始，「康師傅」陸續在廣州、杭州、重慶、武漢、瀋陽和西安建廠。迄今，該公司在祖國大陸已建立起78條生產線，每條生產線的日產量達30萬包左右，生產和銷售覆蓋全國每一個地區，是世界上最大的方便麵生產廠家。
目前，「康師傅」在國內的市場佔有率高達25％左右，品牌知名度在全國20個大城市達到了85％。2023年，「頂新」的銷售額達52億元，上繳稅收3．1億元，2023年預計產值合65億元人民幣。目前，「康師傅』的品牌價值合4．9億元人民幣，這在「康師傅」的無形資產中，還只佔20％-25％，因為「康師傅」的銷售網路佔無形資產的比例要高過商標。
2023年2月，集團成功地在香港聯交所掛牌上市，集資12億港元，成了一支在中國成功經營並有典型意義的「中國概念股』。在三年前，集團除對原有生產型事業擴大投資外，逐步向多國、多元、多角化經營的方向發展，力圖成為世界性華人企業集團。今天，『康師傅』小有所成，該公司深感自豪，因為『康師傅』三個字是中國人自創的品牌，它不僅成為方便麵的代名詞，也是全世界銷量量大的方便麵品牌。
2023年3月2日，董事長魏應州先生率領集團高階層主管出席了在日本舉行的世界方便麵高峰會議。世界方便麵高峰會議大會組委會表示，如果在世界上享有一定聲譽的『康師傅』不來參加，這次大會就會黯然失色了。這表明「康師傅」已經在世界級賽場上成了重量級選手。
案例二：華為集團的企業文化，一個字—狼。狼有三大特性：嗜血腥，不畏嚴寒，集體出動。」
嗜血腥：哪有商機，能敏銳的發現。「
不畏嚴寒：市場環境再惡劣也要頑強的活下去。「
集體出動：團隊協作精神。
華為的每個員工都帶著「我們是一群狼」的這種信念去工作，在最惡劣的環境下我們也能找到食物。那麼狼這個企業文化就融入到員工的思想和行為中了，我們就可以很肯定的說，狼是華為的企業文化！
希望有所幫助。
企業文化對企業發展的影響是什麼
3樓：合易人力資源管理諮詢****
1、提綱挈領，支撐戰略實現
從意識層面對自身價值理念進行科學、系統、縝密的規劃，構建與發展戰略同向、互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。
2、凝心聚力，夯實管理根基
通過診斷、分析、歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富、共同的信念及行為準則，自上而下形成一套共識的價值觀體系，營造和諧、信任、務實的商行氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時提升全行員工向心力、歸屬感。然後，通過企業文化的切實踐行，實現上下同欲、協同共贏的企業發展目標。
3、明晰形象、打造核心競爭力
經系統提煉的企業文化，有助於樹立企業明晰的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，支撐企業實現長遠可持續發展。
二、企業文化的作用
1、打造執行力：提高員工素質，培育卓越團隊，形成團隊合力
2、增強凝聚力：整合價值理念，明確組織遠景，引導員工思想
3、加強驅動力：協調員工行為，強化發展信心，保留優秀人才
4、提高競爭力：增強社會責任，樹立品牌形象，擴大社會美譽
三、企業文化建設的方法
1、開展覆蓋企業全員的文化診斷（訪談+問卷調研），找準企業文化問題癥結，以便後期構建文化理念體系時對症下藥；
2、組織文化理念體系提煉技能培訓，通過頭腦風暴、世界咖啡等形式，在企業內部廣泛收集文化理念素材（使命和願景描繪、企業運營各領域倡導和抵制的觀念和行為等），並在此基礎上結合行業特徵、地域特徵等因素進行文化理念體系的內容提煉；
3、組建企業內部的文化宣傳隊伍，深入開展企業文化理念內容宣導、文化案例採編、文化活動策劃組織等工作；
4、從理念體系的理念倡匯出發，提煉指導員工日常行為的行為規範（如組織行為規範、管理者行為規範、員工行為規範等），使得相對抽象的理念倡導能夠被員工在具體工作環節中較好地體現和執行；
5、從企業文化體系落地實施的要求出發，系統盤點企業現有制度、流程等對文化落地工作的支撐情況（即：盤點企業制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遺漏等問題，結合文化落地實施節奏，制定制度檔案增補完善計劃並分步驟進行完善，以提升企業制度對文化落地實施的支撐作用；
6、配合文化宣貫工作的開展，在企業層面策劃組織聚焦文化理念倡導、聚焦企業經營業務實際的文化主題活動（如：旨在提升銷售業績的市場營銷主題活動、旨在提升企業風險控制能力的風險控制關鍵點盤點活動等），並配套指導活動具體操作實施的分解實施計劃、階段考核目標、跟進評估機制等附件工具，以確保主題活動支撐文化理念落地、聚焦業務工作實際、實施切實有效。
7、堅持企業文化建設的階段性總結、表彰、強化工作（如：文化建設週年總結大會等），內容與形式相結合，確保企業文化入腦、入心、入行、入髓。
企業文化對企業發展的影響有什麼作用
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