1樓：匿名使用者
日本企業文化=強調製度和集団精神。追求過程
美國企業文化=強調自由和個人発明。追求結果
2樓：匿名使用者
——美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向，為實現組織的目標，建立起整套的評估體系，賞罰分明，是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後，是美國文化中追求自由、崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說，一種公平而有效率的環境能夠最大限度地激發他們工作熱情，為實現個人的最大價值而努力。
不少美國企業以績效為導向的領導模式，在當今瞬息萬變的商業社會裡十分有效。一個公平、有效的工作環境，明確了員工的職責和任務，對員工的工作動力是一種極大的促進。但是這種以目標管理為導向的領導力，也存在嚴重阻礙質量控制的弊端。
根據戴明博士的觀點，由於資訊不確定性，這種領導模式限制人們的視野，破壞企業文化，阻礙企業創新。員工為了完成目標，不得不機械地執行命令，導致員工頭腦僵化。過大的工作壓力，又造成員工之間的不信任，導致相互爭鬥，破壞了企業的長期成長。
——日本企業文化的特徵是激發員工的歸屬感，發揮自下而上的團隊精神。與美國企業有很大不同，日本企業常常通過長期穩定的就業政策，讓員工願意為公司的長遠目標積極努力，從而進一步發揮團隊精神和現場工人的智慧，發現問題、解決問題，提高企業的生產和管理效率，實現自下而上的領導方式。以豐田汽車公司為例，領導者著眼於改進產品和服務質量，通過建立團隊合作的企業文化，打破部門間的障礙，鼓勵員工工作中相互學習，給員工人格的尊重和人性的關懷，消除他們對失去工作崗位的恐懼，實現了生產體系的質量高可靠性和管理體系的穩定性。
日本企業的文化模式，能夠激發員工的責任心，專注於企業的長期發展。這種領導力以東方的家長式文化背景為基礎，注重了整個體系的良性互動。但這一文化模式容易滋生官僚主義，企業生產效率得不到充分發揮，員工容易失去事業進取心。
誰有日本企業文化的資料，還有日本人精神的資料啊～拜託提供一下中文版本的可以麼
3樓：同心動力諮詢師
我給你找了一段 是源於我手頭一本電子書的。是摘選
1企業文化源於日本的改革
第二次世界大戰後，日本作為戰敗國，陷入了可怕的經濟危機之中，為了使自己從崩潰和蕭條中掙脫出來，日本派遣了大量的有識之士去美國尋求解決之道。在認真考察了美國企業成功經驗之後，幾乎所有的日本人一致認為日本不能照搬美國的管理模式，必須尋走自己的路。歷來善於吸收外來文化的日本人，發現了一種管理模式，而這種管理模式就在矛盾重重的歐美模式的反面。
日本人新的管理模式的特點可以概括成一個"和"字和三個"支柱"。"和"指日本的企業重視和諧一致，團結協作。"三個支柱"作為"和"思想的具體化，是日本企業所普遍推行的"終身僱傭制"、"年功序列制"和"參與制"。
日本人找到了適合本國的管理模式，使處於崩潰邊緣的經濟從廢墟上奇蹟般地復甦了。在當代世界上最大富翁中，美國有60多名，而日本就有40多名，日本已成為世界上最大的債權國，在高科技領域，日本的電器製品無論數量和質量上已和美國不相上下，有的方面已大大超越了美國。
日本的奇蹟終於引起了整個西方世界的震驚，西方管理學者實地調查了日本的公司和企業後，不得不承認，日本之所以取得如此成功的一個重要原因，在與他們實行了一種與西方完全不同的管理技能。善於標新立異的美國人，將日本的這種管理方式，起來一個響亮的賦予時代感的名詞，即為"企業文化"，於是，"企業文化"這個名詞，傳遍了世界。
二．日本的企業文化
（一）日本企業文化的特點。
企業文化作為一種理論是近幾年來從美國引入日本，但日本人的企業文化實踐文化卻早於美國，日本實際上是企業文化的故鄉。日本企業文化是和日本的傳統文化的民族心理緊密地聯絡在一起的。日本的傳統文化和民族心理，一方面深受中國傳統文化的影響；另一方面又帶有日本特有的"家族"色彩，當這些傳統文化和民族心理與現代企業管理相結合時，就形成了獨具特色的管理方式和企業文化特色。
主要特點表現在以下幾個方面：
1 、日本企業文化深受儒教、佛教的影響，推行"和"觀念。
中日鄰邦，在日本社會中，大多數人稱中國為兄長似的國家，中國的儒、佛、民俗民風等對日本影響甚大。企業所追求的"人和"、"至善"、"上下同欲者勝"等共同意識均源於此。日本成功的企業家，在投身企業界時，均以獻身產業人的使命人作為自己的第一及最終覺悟。
"不屈的鬥志"、"農夫精神"、"順應同化"等等，他們都把企業家的性命與事業融為一體，為之奮鬥。松下幸之助曾說："專業知識或經驗固然相當重要、可貴，我認為僅靠這些還不夠，更需要的是捨命的精神，尤其在多事之秋，能發揮捨命精神的人，才是真正有用的人。
"感謝報恩"，也是日本企業文化所追求的大義之道。另外，東方民族特有的"勤儉"之風，對日本企業文化的影響也很大。
"和"的主要內涵是指愛人、仁慈、和偕、互助、團結、合作、忍讓等，它使日本企業成為高效能團隊的精神主導和聯絡紐帶。"和"的觀念，對人的主體性的強調，產生了日本企業的共同理念，集體主義團隊精神的根源。
2 、日本企業文化突出表現了主體個性。
日本企業的生命力並不在於全日本企業界的共同特徵，而在於它的深深根植於通過一定歷史時期發展而來的單個企業中。市場環境因素的變化複雜性，使企業必須以特有的管理方式適應於所處的環境。因此各大公司如日立、松下、豐田、本田等公司的企業文化各具特色。
比如，松下公司採取以銷售為主導型的戰略，重視短期利潤的模擬家族共同體。日立公司則強調長期研發，具有采取以技術為主導戰略的思想共同體等等。
3 、日本企業文化的形成受到多方面環境因素的制約。
具體來說，主要從內因和外因二方面分析。在外因方面，存在著市場、產品、顧客、服務、科技、立法、資源等因素的影響；從內因方面看，存在著如人員型別、組織形式、教育、技能、成本、利潤等因素的影響。一定的環境下，必然形成一定的經營戰略和企業文化。
在推動企業發展過程中，又必然會出現創造性破壞、創造性建設。因此企業只要能創造性的適應環境變化，作為一個命運共同體，具備團結和統一性，同時，作為一個經營單位，又具備積極、能動的戰略手段，則必然形成一定的、持續推動企業發展的企業文化。
4、 推行"終身僱傭制"、"年功序列工資制"和"參與制"是日本企業文化的"三大支柱"。
終身僱傭制始於明治維新時代，至第二次世界大戰後在日本得以全面推廣。指的是凡是職工跨入企業門檻的第一天，就已經將自己的一生的工作生涯託付給這個企業。雖然這不是法律規定，但這是日本社會約定成俗的一項默契。
因此，在日本企業即使不景氣，也不會輕易辭退工人。
年功序列工資制是指依據職工的學歷、年齡、工齡、能力、效率等確定職工工資制度。在企業內工作的時間愈長，報酬愈多，這種工資制度，保證了職工工齡與工資的同步增長，起到了鞏固終身僱傭的作用。
企業參與制，是指集體參與管理的制度。表現在：集體決策，會議決策不是以少數人說了算數，必須經多數人同意，甚至儘可能一致通過；通過懇談會、提案制度等形式，使普通的職工能在不同程度上參與決策和管理。
(二) 松下電器公司的企業文化
1、 松下精神
松下電器公司特別強調"松下精神"。即"順應同化精神"，主要有7方面的內容：
① 產業報國精神。產業報國是公司的綱領。
② 光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學識才能有高低，若沒有這種精神，則不足為訓。
③ 友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟濟，若無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。
④ 奮鬥向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮鬥才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭取。
⑤ 禮節和謙讓精神。為人若無禮節和謙讓精神，就無正常的社會秩序、社會禮節。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。
⑥ 同化精神。若不適應自然哲理，進步發達就無法實現；若不適應社會大勢，成功就無法獲得。
⑦ 感激報恩精神。對為職工帶來無限喜悅與活力者應持感激報恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難的動力。
2 、松下基本企業原則
認清職工身為企業人的責任，追求進步，促進社會大眾的福利，致力於社會文化的長遠發展。
3 、松下的員工信條
唯有公司每一位成員親和協力，至誠團結，才能促成進步與發展，每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。
上述條文，不論董事長、部長、課長還是新來的職工，都要齊聲朗讀。
該公司，每天早晨8點鐘，全體員工都要一起唱廠歌。每個職工每隔一個月至少要在其所屬團體內進行十分鐘講演，說明企業精神與企業和社會的關係，互相提高。
希望上面的回答對你有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或**聯絡。
同心動力諮詢 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
4樓：
呵呵 恩 你去在日的企業比如說 吉野家的**上去看看 呵呵 很多應該都有~
5樓：只道閒情拋棄久
這個的話因為每家企業的企業文化都不相同，你如果想要了解可以到一些比較知名的日企主頁上去查一下。
不過據我瞭解很多日系企業的中文**上很少會有企業文化的介紹，但相反他們的日文主頁上基本都會有企業文化介紹，而且是作為專門一欄會在主頁上顯示。
你如果懂日語的話，還是上日文**上去搜集資料會有不少收穫！
日本企業文化對中國企業文化有什麼作用
6樓：匿名使用者
上個世紀70年代~90年代期間，「日本企業文化」比「中國企業文化」的優勢比較明顯。
到了今日，中國企業已經崛起，走向海外的企業的成功企業也很多，世界排名前列的中國企業也遠遠不比日本企業少。
所以，日本企業文化的優勢，已經成為昨日黃花。正像日本總體的經濟一樣，已經陳腐失去了昔日的光彩。
如果非要探求「日本企業文化對中國企業文化有什麼作用」的話，日本大企業的衰退，從成功走向失敗的教訓，或許可以作為反面教材，讓中國企業從中學得失敗的教訓。
7樓：奇先天
放屁，國內市場永遠是中國企業的根本，只是你心裡作用罷了，放屁任何市場，都不回丟棄國內市場
現代企業文化建設發現現狀，現階段中國企業文化現代建設存在哪些問題
國法莊嚴 國法尊bai嚴du 照例，應該是 江山代有才zhi人出 可是，dao極端複雜的社會 回狀態和包答括的不可抗力的因素裡，我國現代化企業建設的步伐，在技術引進 發展和吸收到自主發明創造的過程，在技術一線的不那麼困窘裡的時候，辦公室文員的素質和文化及其專業對準提升水平，非常堪憂。文化的領軍人物，...
中國美國日本企業文化各自的特點
一 美國企業文化的主要特徵。近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方法。個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形成了美...
用星標做企業文化語,求高人,關於企業文化的標語口號
用星標?是什麼意思?你好,企業文化語,建議你還是跟老闆溝通,看他想什麼,喜歡什麼,或者他的口頭禪 經常說的話,請你回想一下,深化一下,編兩句順口溜。企業成功來來自於每一位員工的付出源 沒有完美的個人bai,只有完美的團隊,團隊精du神是zhi企業文化的核心。dao 百川匯海可撼天,眾志成城比金堅 成...