1樓：宗寧鬆綾
組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象內無不與組織文容化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。
瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。
成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業的戰略、市場形象或科技的領先優勢。雖然戰略、市場形象和科技的領先是非常重要的，但高度成功的企業往往都投入了大量的精力來建設一種可以發展和管理與眾不同的組織文化的力量。
同心動力
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談談對企業文化的認識該如何答
2樓：池素枝宜燕
組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象無不與組織文化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。
瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。
成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業的戰略、市場形象或科技的領先優勢。雖然戰略、市場形象和科技的領先是非常重要的，但高度成功的企業往往都投入了大量的精力來建設一種可以發展和管理與眾不同的組織文化的力量。
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3樓：ofweek人才網
企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每一個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的準則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標誌。
所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，蒐集資訊，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！
4樓：匿名使用者
夠格的，加盟。不存在著個問題。因為，管理科學，團隊的建設，一定是合併同類項的資質才入門。
不夠格的。也不存在這個問題。因為，不會被人力資源部錄取。於是，就不應該在公司裡出現。加入團隊。
外人。是存在這個問題。可是，如果，不是非常的情況，有哪個公司，會把自己的全部曝露在光天化日之下呢？!
所以，就沒有一本，寫公司文化的教科書，就因為這些，正常人類裡；常識的行為原則的準則的存在；和沒有戰爭風雲和犯罪的環境的牽扯裡。
國法莊嚴國法尊嚴
5樓：匿名使用者
企業文化是企業的一種精氣，給企業內建了一種活力。
對公司企業文化的認識怎麼寫 40
6樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識一定要從核心價值觀共鳴入手來寫。
這幾個部分都要涉及，但輕重自選：
1、願景的吸引與鼓舞；
2、被使命激發出的責任感
3、價值觀的共鳴
4、企業精神的理解，舉出一件發生在身邊體現企業精神，感動自己的故事最後一總結就行了，
7樓：匿名使用者
對公司企業文化的認識可以根據公司的企業文化，真實描寫。
8樓：李鑫
什麼公司，看你對公司文化的瞭解程度，說出自己想要表達的即可
談談對企業文化的理解
9樓：波士商學教育
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的**，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。
現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。
如果一個企業家不能把自己的一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。
10樓：ofweek人才網
企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每一個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的準則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標誌。
所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，蒐集資訊，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！
11樓：求旺仉思鬆
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。
這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
12樓：手機使用者
公司的hr想裝13的時候就會提這樣的問題，你可以這樣回答步步高，「先給我一份工作吧，現在不是談企業文化的最佳時候」。 馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，共有五個層次，依次從「生理的需要」延伸到最高層次的「自我實現的需要」，這與我們常說的「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱」類似。 員工在在生理，勞動報酬得到滿足後，就會尋求歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。
企業文化所描述的就是這種精神追求的內容和狀態。 換言之，企業文化最大的作用是讓員工感受到，錢不是工作的唯一目的。在相同企業文化下工作的人，就是一幫有著相同理念、價值觀以及共同追求的一群人。
所以，企業文化屬於上層建設的範疇。如果公司不能滿足員工最基本的物質和生理的需要，講企業文化是沒任何意義的。
13樓：
企業文化
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化的內容十分廣泛，主要包括：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。
3、企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
談談你對企業文化的看法?
14樓：匿名使用者
企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神、企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境、價值觀念、員工素質、模範人物、企業傳統、文化網路和社會形象等等。
企業文化有什麼作用：
一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，傳遞正能量，從而實現靈魂深處鬧革命，解決人的觀念、情緒、態度問題。
二是凝聚作用。企業的所有動力和凝聚力不是來自資源和技術，而是來自企業文化。通過企業價值觀的提煉和傳播，可以增強員工的歸屬感，消除部門壁壘，降低協作成本。
以人為本的企業文化，有利於營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，形成強大的團隊凝聚力和向心力，促使企業成員自覺追求同一個夢想。
三是激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支援，使人受到尊重，從而使員工振奮精神，努力工作。同時，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，企業在社會上產生積極影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會用實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四是規範作用。企業文化作為一種心理約束，可以激發員工的「自律意識」，規範企業和員工的行為，並能替代部分規章制度的約束，從而降低企業管理成本，有助於企業長期穩定的發展。
五是調適作用。企業各部門之間、員工之間，難免產生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與員工、與顧客、與企業、與國家、與社會之間也會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。優秀的企業文化可以在潛移默化中科學調節這些矛盾，形成完美的企業形象。
六是輻射作用。企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，也能通過傳播**、公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射，優秀的企業文化對樹立企業在公眾中的形象、對社會文化的發展有很大的影響。
七是社會影響。企業文化界定了企業的責任和使命，是員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展的動力之源。企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會環境有積極的影響作用。
企業文化對企業發展存在的意義,企業文化對企業有什麼意義
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