1樓：機自13班
建議去批發市場，有專門的批發公司，一般一千左右的東西都會送貨上門的！很方便
本人新手，想開家便利店，誰做過便利店能給個進貨的明細清單嗎？ 10
2樓：廣東乾豐品牌管理運營
進貨的明細清單？其實這個還是需要根據自己的開店需求而去規劃的，不管是開便利店、日雜副食店還是文具店、服裝店，都會面對「進貨困擾」：貨進少了，拿到手的生意沒法做;大批量進貨後，卻又遇到貨物積壓、週轉資金疑難問題。
便利店經營上百年的實戰經驗證明：每一個週期進貨量，要講究1.5倍方**：
即當期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每星期1次作為一個進貨週期，那上週進10件啤酒，到週末賣出6件、餘下4件，那麼到這周的方**進貨量就應該是9件(銷售6件*1.
5=9);但考慮到還有4件餘貨，因此這周實際進貨量只可以5件。進貨1.5倍方**，能夠將賣不出去或者不好賣的商品，綜合折損降到相對比較低的位置，對商品的**和週轉資金都有一定的幫助。
3樓：匿名使用者
你可以去找送貨的人，一般城市大小都會有鋪貨的人，有**商，他們會給你很詳細的單據，什麼貨暢銷，什麼貨什麼渠道，這樣就很省心，也不怕有假貨
4樓：匿名使用者
把店面招牌掛上去就有業務員來了，一定要找到他們的門面進去問問對不對了解了解找到你那邊的**商就會有業務員幫你下單了，現在便利店的所有商品都是可退換貨的，注意一定不要相信任何沒有實體店的**商全是騙新店的。便利店主要的**商就是飲料去你周邊任何一個店都可以問到**商的號碼，有一個業務員來了其他就也跟著來了。清單沒有絕對的，反正開始就進品牌雜牌子別進，賣著賣著自己的清單就出來了
5樓：夢到雲淡風輕
這個一般人是不會給你看的你可以打聽一下
6樓：匿名使用者
到批發市場去看看，看到東西就知道自己需要進什麼了
7樓：琅琊博越車友會
請問店鋪是加盟連鎖的還是個人建立的
8樓：匿名使用者
我有開便利店的清單，如果你需要，可以給我打**，也可以qq聊聯絡我
如何經營便利店
9樓：五加一連鎖店
首先要打出品牌優勢，加盟便利店首先加盟的是品牌，如果你加盟的是大品牌那你自然而然的有先天性優勢，如果是一些小品牌，那就只能做好服務了，當然大品牌服務也不能丟，應該更嚴格。
加盟的時候應該有培訓吧，按照培訓一步一步來，有什麼不懂得直接問品牌方，因為每個品牌方都有自己的優勢和一些規章制度吧。看可不可以做些什麼好的活動，先吸引流量，有了流量就好做了。
去周邊友商那裡考察考察，看看周邊消費群體主要消費哪些商品，下次針對性的做一些活動和推廣，跟著做的最好的學習，然後推陳出新。在有了穩定的客戶後，可以做一些自己的獨有特色當成主打。
便利店歸根到底還是賣東西的地方，最終還是要賺錢，如果你自己沒有確切的規劃的話，還是很難做的。像是深圳5+1這個品牌，你可以學習學習
10樓：匿名使用者
首先一個店面的形象也很重要的，最起碼的衛生是很重要的，還有物價不要高過另一家商店，或者你可以護個小優惠。如人家賣3元錢，你可以2.9元，或者2.
8元。這樣比較容易吸引眼球。商品的擺設要有規律整齊。
這樣可以方便顧客購買。還有就是服務態度要好。貨物上架不能擺放太長時間，到一定的保質期，可以降價銷售。
儘量保證自己的商品在保質期內。還有外表要乾淨。這些我只是站在一個消費者的角度看的，希望對你有所幫助。
11樓：慎穹公冶涵意
便利店開在小區裡面本身就是個錯誤。便利店最大的客戶群是流動人口，要賣高毛利商品才行。
生意不好，原因很多：比如地理位置不佳、店面過於陳舊、競爭過於激烈、商品品種不對路、口碑不佳等。建議你先搞清楚生意不好的原因吧。
至於如何提高經營能力，這個是一個組合拳，不可能一拳就能解決掉的，一兩句話說不清楚，要根據你自己的實際情況不斷調整。
12樓：毋項麴恨竹
商品科學組合策略
便利店經營面積一般在50-150m2，故要十分強調資源的有效利用。便利店商品組合是關係到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導致經營失利。實施便利店經營商品目錄可以相對科學、合理地指導門店經營商品，根據便利店業態目標消費群體的購買取向強調以即時消費品類（如菸草、飲料、即食食品類）為主、應急性消費品類（如藥品類、衛生用品類）、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據商圈特點細分目標市場，針對目標消費群體的特徵如校園型便利店及醫院型便利店再細分目錄。
商品科學訂貨策略
貨架不出現空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業態在商品訂貨管理中一方面強調商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強重點品類商品庫存的管控（如菸草、飲料、牛奶）；另一方面根據pos
系統銷售資料實施商品科學訂貨，根據商品歷史銷售資料結合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。
新品培育推廣策略
年輕人是便利店主要的目標消費群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應注重新品資訊的收集並加強分析，對於適合便利店經營的新品及時加入便利店商品銷售範圍。並做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業態新的銷售亮點並滿足業態目標消費群體的需求。
**業態錯位策略
13樓：惠誠貨架廠
便利店不僅僅是一個簡單的便利店，也是一個綜合性的零售場所。如果您有銷售，則需要運營。你不能只是「依靠天吃飯」。還存在被大型商業超市攔截的風險。超市運營的基礎是什麼？
[便利店必需的概念]
1.便利店銷售：由收銀機計算的所有商品的銷售收入。
2.便利店毛利潤和毛利率：
毛利是商品售價與售價之間的差額。
毛利率=毛利潤÷銷售額×100％，這是衡量商品貢獻的重要指標。
3.費用和費用比率：費用是指運營過程中所有費用的總和。費用率是指費用和銷售額的比例。分為固定成本（如人工成本，水電費，租金）和可變費用（如運輸費，廣告費，包裝費，招待費等）
4.便利店利潤：公司的最終業務成果。
5.便利店週轉率：某類商品的銷售進度，從而確定所購商品是否正確，附加操作是否正常，庫存量是否正常。有時以營業額的天數表示。
6.便利店交叉比率：交叉比率=週轉率×毛利率通常按季度計算。低交叉率是逐步淘汰商品的優先事項。
7.便利店損失率：指買賣貨物管理不當或疏忽造成的損失，以及營業額的損失金額。
8.便利店訪客數量：指商店內收銀機計算的特定時間段內的交易商數量。
9.便利店客戶單價：指商店內收銀機計算的一定時間內的平均營業額除以該期間的訪客總數，即每人的平均購買金額。也就是說，每個客戶購買的平均商品數量。
便利店客戶單價=商品的平均單價×每個客戶購買的平均商品數單價=銷售額÷客戶數
[便利店業務分析方法]
1. abc分析方法：指關鍵商品或專案的管理手段。
abc分析的具體方法是：首先，根據最暢銷程度對商品進行排序，計算每種商品的銷售比率和累積構成比率，並以累積構成比率為衡量標準。
也就是說，80％的銷售額來自約20％的商品，這類商品是a類商品; 15％的銷售額來自約40％的商品，這類商品是b類產品; 5％的銷售額約佔創造商品的40％，而此類商品屬於c類產品。
2,80-20規則：是關鍵管理原則，這意味著只要關鍵點（即最重要的20％）能夠產生大部分效果（即80％的結果），例如：80％一項業務結果由20％的商品產生。
[便利店定價原則]
最後，我們必須強調商品平等原則。作為一種零售形式，上潮逐漸取代了居民早已習以為常的零售店和小店。在消費者心目中，超市規模大，購買便宜，**低廉。
因此，去大型超市大規模購買日用品是時髦的。
但是，類似的活動可以作為小型商業超市進行。作為小型企業，購買成本可能不如大型超市的購買成本低，但商家所有者仍然可以通過其他形式保留客戶，例如增加會員制度，增加優惠券活動等。
讓周邊社群的使用者享受***格，而無需前往大型超市。同時，您的位置對使用者來說更方便，使用者更願意選擇您。
我們致力於為客戶提供準確的操作，為我們的業務運營商提供合理的運營計劃，並通過大資料分析準確地向附近的客戶推送**資訊。
有效提高客戶支付率和風扇保留率，及時推送廣告資訊，保持核心使用者的高度關注，快速增加客戶流量和銷售額。
【希望能幫助您解決問題】
經營便利店應該注意什麼？
14樓：匿名使用者
街角便利店因其生意穩定，又無特定技巧要求，因此成為許多新移民經營小生意的首選。在多倫多市中心開了三年街角便利店的盧再農認為，做這類小生意關鍵在於店要選得好。
他表示，新移民缺乏在加拿大開店的經驗，若買了生意太差的店無法使其起死回生；買了生意太好的店，又難以控制局面。他建議，最好買周生意額在五至六千元的店。
除了生意額外，選店更要看環境。盧再農說，環境包括店的** (越多越好 )、人種 (白人多好 )、品種 (有賣彩票好 )、周圍建築 (住家多好 )，另外，還要注意店址百米之內有否同類店？方圓一公里之內有否大型廉價超市？
如果是的話，生意一般難做。
選店的關鍵是查生意。盧再亮表示，查生意應暗訪明查並舉，暗訪在先，明查在後。暗訪者，即在店外看**，看環境；再進入店內看貨品，品種多否？
是否新鮮？然後再明查，即坐入店堂內，看著老店主做生意，瞭解生意額情況。他說，暗訪一般
一、二天即可，明查則一週左右；一輪下來，對店的情況大致摸底。
盧再農認為，選店的過程考驗人的性格，一定要有耐心。儘量花時間看儘可能多的店，察看
三、四十家店不為過，進而瞭解這一行的**，從比較中選出好的店。他說，目前市面上合適新移民的街角便利店不太容易找，故選擇過程急不得。
接下去便是經營時期了。盧再農認為，便利店**的品種無非是彩票類，菸類，零食類，雜貨類，蔬果類等。其中難做的是零食和蔬果，零食品種要經常更新，否則老客戶不願上門；蔬果一定要新鮮，否則難吸引人買。
便利店一年三百六十五天天天開門，一般從早上八時營業至晚上十一時。一般店的毛利大約二成五至三成五，除卻房租、水電、保險及汽車費用，餘下便是自己的收入。過來人盧再農表示，開街角便利店十分辛苦，但是在熬時間的過程中，新移民能賺到錢，學會生意經，打下在新土地安居樂業的基礎。
開便利店小心陷阱
三年前從南京移民多倫多的李升，原來在國內做生意，來加拿大後八個月未找到工作，於是決定自己做小生意。他聽不少人說，開便利店投資不太多，比其他小生意營利有保障，且無特殊技術要求，於是以六萬八千元 (含買下存貨 )從一位華人那裡接手一家便利店。
李升認為，開街角便利店有三大「陷阱」，當初是自己不懂行，也不夠精明，結果落入陷阱，至今難以自拔。李升告誡有心開便利店的新移民，在交付定金之前，千萬小心，三思而行。
李升所說的「陷阱」之一是買賣合同上的「商業權利」。據他說，一般商店的買責合同上都有「在某年限之內、在方圓某公里範圍內，不得有同型別店家出現」的字樣，這種規定可保護買店者的利益。不過，並不是所有的店鋪買賣合同上都如此寫，所以有意買店者一定要看清楚。
當初李升買店時，合同上並無此內容，加上他也不在意，想不到因此害了自己。那位原店主將自己的店鋪轉手給李升後不久，在對街不遠處又開了一家新的便利店，與李升搶起生意來。對方是商場老手，拉走不少老主顧；並且因對方手中無賣不出去的存貨，加上新開店，成本又低，等等因素造成了李升今日的處境。
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賣煙花需要辦危險品經營許可證的 你沒證吧，品牌都貴，買水貨丫，大把大把的 求瀏陽煙花廠家 我想進貨但是想要廠家大車直接送的那種，比如100發左右的組合花才不到30塊錢的 兄弟，煙花進京，還大車？你覺得行麼？我在瀏陽，你這活，沒人能接的了！湖南瀏陽煙花爆竹都有哪些廠家?廠家很多，你好，我們是瀏陽山虎煙...
我開了家傢俱店，現在店面要拆遷了，但是房子是租了，裝修是我自
來店，現源在店面要拆遷了，但是房子是租了，裝修是我自己出去裝了，請問下律師有哪些補償款項？o o謝謝。我開了一家飯店,有個問題想請教下大家.怎麼才能控制自己店裡的服務員和廚師這些人員不叫他走那.兄弟 想要留住員工只有自己對他們好點,用人性化管理.就那麼幾個人都管不了你就別開了 3個服務員就早上一起上...
我想進入服裝行業，沒有任何經驗，接單給廠家加工，請問我需要具
你需要具備瞭解 和行內規則，具備的人的話，前期的話，你不妨找朋友或認識的人，但他要具備會q貨和服裝上大概的基礎知識就可以了。我沒有學過服裝知識，但我想去進入服裝行業，可是需要什麼準備暱？是從什麼工作開始做呢？服裝行業很廣，有服裝營銷，服裝設計，服裝工藝，服裝批發，時裝店，服裝加工生產，服裝機修等等，...