1樓：匿名使用者
我覺得最好直接斷絕來往算了
完全是一個下半身動物啊
你怎麼能忍受得了呢
而且一般還是個喜新厭舊的人
習慣你的身體了 以後還會出去找其他人的
哎早分早超生
2樓：
得不到的最好〕
能把握自己的女人才是真正的「女」人
3樓：24小時註冊中
各方面顯示他很飢渴，急切想得到你。
建議不要輕易接受，不然受害的將是女方。
4樓：匿名使用者
看來他很性衝動啊，看樣子你還是別早急跟他那個，如果他真的愛你，你拒絕他他還是會一樣的愛你，你也可以跟他說結婚後給他等承諾，不然他可能只是玩玩而已，那你就慘了
麻煩各位幫我分析一下！！
5樓：匿名使用者
別多情了，男人肯定是給女朋友說氣話了，或啥話了。他不找你證明他不想和你有未來，這個是關鍵問題。
6樓：於安乾
尋找自己的愛情，不要管其他的，就是最好不要搭理他了 啊
麻煩各位高手幫我分析一下哈，謝謝！
7樓：中號問題寶寶
你的醫保是跨省了嗎，現在只有等待全國聯網，到時候醫保全國都可以續費和報賬，目前部分省已經省內聯網了，你可以諮詢當地社保局。
8樓：漁非魚
請問你的問題是什麼？
麻煩各位朋友幫我分析一下這個案例。謝謝
9樓：
這的確是真正衡量一個管理人員有沒有政策的時侯了.
我想可能實際問題需要實際解決.
以我多年的管理經驗來說.
只能給你一人提綱.
實際步驟需要你自己靈活運用.
從你的表述己知企業己有取捨.
以傢俱為主.好.
人員刪減和分流細則就能者留.庸者去.
技術性人員必定要.服裝部一些能手可調動成有具部較易上手的位置.開會作動員和公佈政策是少不了的.
同時要給出銷售目標.不然改組就沒了意義.
考慮市場,人力.動態與資金.每每要素相扣.要以經濟為中心.向上的才有發展.
**方法具體行業各有不同.這個要看個人經驗的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其實是有辦法,只是思路有些混亂而己.
祝你的管理更上精進.
10樓：
根據產品結構調整調整人力資源
1、原有紡織品部中服裝設計、生產人員部分轉崗、部分下崗2、社會招聘：地毯市場調研和營銷人員、傢俱設計、技術人員3、沒有下一步生產發展具體綱領，無法**各類人員的新需求
11樓：匿名使用者
服裝部100 人員的具體分配.其中包括技術人員、設計師、管理人員等……
按目前所看，你公司因為1998之後，公司銷售額連連下降，公司管理層已擬定一份可行性方案來解決這一問題，並且剝離服裝部，研究設計新的產品規格方案，並且人員調動、技術引進（包括人員、技術）等因素的影響，內部人員調動、新增人員分配情況，考慮新產品開發時段技術不夠過硬等……
另外，為脫銷產品和打響產品知名度，為產品命名、產品標誌等……以讓顧客儘快接觸這個產品，瞭解這個產品。
12樓：樂正令鋒
靠,你以為這是自由市場呀,如果你想要花錢買,500塊
感情問題，麻煩各位幫我分析一下，我應該怎麼做
13樓：倪佴
他有女朋友！
這點是你不能忽視的！
哪怕他再好，你對他再怎麼有感覺！他也是別人的男朋友！
所以離他遠點吧！
如果你們是真的相愛，你們以後會有機會的！
但不是現在！
是他是單身的前提下！
不然一切都是扯淡！
麻煩各位幫我分析一下，謝謝。
14樓：阿其都
下壁有問題啊，建議好好休息。28歲，不會有什麼事的。飲食注意低鹽低脂，戒菸少酒。日後要定期複查，建議半年一次。
麻煩各位高手幫我分析一下哈，謝謝
你的醫保是跨省了嗎，現在只有等待全國聯網，到時候醫保全國都可以續費和報賬，目前部分省已經省內聯網了，你可以諮詢當地社保局。請問你的問題是什麼？麻煩各位幫我分析一下，謝謝 甄別風險 謹慎投資，最好選擇適合自己，或者自己能承受的，否則後果過大，得不償失。個人建議選擇自己比較瞭解的行業，畢竟不是每個人都十...
麻煩各位才人幫忙翻譯一下，謝謝,麻煩各位大神幫忙翻譯一下短文，，要自己翻譯的，，謝謝了
人一生三次戀愛是最完美的，一次是無知懵懂的，一次是刻骨銘心的，一次是持續一生的。我等待我的最後一次 一個人 是我最好的。麻煩各位大神幫忙翻譯一下短文，要自己翻譯的，謝謝了 你一天中什麼時候思維最敏捷？你是一個喜歡早起的人 百靈型的 或者說內你要花幾個小時大腦才能運 容轉？很多最近的研究建議，我們要注...
麻煩各位大俠翻譯一下
這些年.沉迷於網路.敲擊著鍵盤.對望熒幕 得到了什麼?失去了什麼?原來這個世界上,誰都靠不住.i ve indulged myself in the internet hitting the keybard these years.what did i get or lose?well,after ...