1樓：人文漫步者
對於這樣一個職業心理測試，想要知道它的作用，主要還是要對心理的一些變化有研究。
2樓：熱心網友
mbtr之一心理測評工具有什麼作用？氣質型別，多樣性和肉絲刺刀。
3樓：258天啥抖
mbti 職業心理測評工具有什麼作用 這個我看了一下 你這個題應該選a吧
4樓：匿名使用者
職業心理測評工具有什麼作用？這個你到相關書上找一下吧。
5樓：滿意
關於這套測評題，答案是a就是這樣了下去，你自己算算一算。
6樓：匿名使用者
嗯，職業的測試是有作用的，嗯，他的有很多現實
7樓：匿名使用者
那個職業心理測評工具的話，我覺得還是有挺多的，這些不是之前。
8樓：農機輪胎
mt，職業心理評測工具有很大的作用
9樓：匿名使用者
只有心裡測試工具有什麼能而且自累做心
10樓：匿名使用者
hfvgb'hgfggggggggggggggg
管理學中最重要的理論是什麼？
管理學事例分析
11樓：匿名使用者
案例一日本尼西奇公司在戰後初期，僅有三十餘名職工，生產雨衣、游泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，把尼西奇公司變成尿布專業公司，集中力量，創立名牌，成了「尿布大王」。
資本僅1億日元，年銷售額卻高達70億日元。
分析一個企業的成敗，與其所做出的決策是息息相關的。一個決策的正確與否，直接關係到這個企業的未來。
日本尼西奇公司恰是在關鍵的時刻，把握住了時機，做出了正確的決策，才能把企業從瀕臨倒閉建設成今天的輝煌，由此我們可以看到企業決策的重要性。
取得經營決策成功，可以使企業避免倒閉的危險，轉敗為勝。如果企業長期傳統產品去打天下，勢必潛藏著停產倒閉的危險，因為市場是多變的，人們的需要也是多變的，這就要求企業家經常為了適應市場的需要而決策新產品的開發。這種決策一旦成功，會使處於「山窮水盡」狀況的企業頓感「柳暗花明」。
案例二某民營企業的老闆通過學習有關激勵理論，受到很大啟發，並著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，並通過讚揚和常識來激勵下屬員工。結果事與願違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老闆的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。
分析從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層的，分別是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我實現需要。馬斯洛認為只有當低階需滿足以後才會有更高層次的需要。主導需要決定了人的行為。
案例中該民營企業的老闆可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導需要。由於沒能夠對症下藥，才導致該民營企業老闆激勵做法的失敗。
要使得激勵有效，應當瞭解員工的真正需要，並加以滿足。在實施過程中，應當堅持物質利益原則，隨機制宜，創造激勵條件，把物質利益和精神鼓勵相結合。
案例四隨著我國加入wto，企業面臨新的機遇和挑戰。某國有大型企業為了適應來自國內外的競爭，以及企業長期健康發展，認識到要轉變觀念，加快建立現代企業制度的步伐，同時需要苦練內功提高自身管理水平。而培訓是先導。
過去，企業搞過不少培訓，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，採用所有員工參加、上大課的培訓方式，在培訓過程疏於控制。培訓過後，有人認為在工作中有用，有的人認為沒有什麼用，想學的沒有學到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結合工作實際等等。
分析雖然企業認識到培訓是先導的重要性的認識。但正如案例中所顯示的企業在培訓方面還存在許多問題，如培訓內容和方法的單調單
一、培訓過程控制和培訓效果評估不夠等。為了保證培訓的有效性，應當從以下幾方面進行考慮。
針對案例中的問題，應採取的措施有：首先要對培訓工作進行管理；其次要確保培訓內容多樣性。培訓內容應包括政治思想教育、業務知識和管理等方面的內容；第三要採用多種培訓方法，包括系統的理論培訓、職務輪換、參觀考察等。
案例五鼎立建築公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建築專案和室內裝修工程。創業初期，人手少，胡經理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉專案，與工程隊談判，監督工程進展，誰在誰幹，大家不分晝夜，不計較報酬，有什麼事情飯桌上就可以討論解決。然而，隨著公司業務的發展，特別是經營規模不斷擴大之後，胡經理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應手了。
首先，讓胡經理感到頭痛的是那幾位與自己一起創業的"元老"，他們自恃勞苦功高，對後來加入公司的員工，不管現在公司職位高低，一律不看在眼裡。鼎立建築公司再也看不到創業初期的那種工作激情了。其次，胡經理感覺到公司內部的溝通經常不順暢，公司內部質量意識開始淡化，對工程專案的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。
分析歸納起來，促使鼎立建築公司取得成功的因素主要有：
①人數少，組織結構簡單，行政效率高；
②公司經營管理工作富有彈性，能適應市場的快速變化；
③胡經理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才；
④胡經理對公司的經營活動能夠及時瞭解，並快速作出決策。
對於鼎立建築公司目前出現問題的原因，歸納為：
①公司規模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；
②胡經理需要處理的事務增多，對"元老"們疏於管理；
③公司的開銷增大，資源運用效率下降。
這是一個典型的小企業從創業向穩定發展轉變過程中所遇到的管理問題。改進建議有：加強制度建設，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建設，做好內部分工；向各部門適當放權，增加管理人員的責任心；加強公司紀律，並以"元老"們為突破
12樓：匿名使用者
結合所學管理學知識，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社會快速提供高質量的印刷線路板；2、金先生外部環境中的機會是顧客對現有產品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產品生產企業及其現有產品的新樣式的需求；3、金先生公司的優勢是在新加坡及國外佔有一定的市場，且以產品質量上乘，供貨迅速著稱，企業信譽好，同時金先生作為具有工程學位的總裁，對電子行業有專業知識，有豐富的經驗。金先生公司的弱點是現有產品樣式及設計比較陳舊，同時作為總裁的璽先生對投資和企業擴張比較保守。
成功的關鍵是金先生的公司應根據客戶需求的變化把握住機會，及時做出正確的決策。4、「開放系統」的思維模式是指把企業（組織）看作開放的系統而不是封閉的系統，是整個社會大系統的子系統，企業（組織）內、外部是密切聯絡的整體，相互影響，相互作用，企業（組織）應及時反饋外部環境的變化的資訊，以調整自己，適應社會。金先生的公司一方面應發揮本企業的優勢，改進現有產品，降低成本；另一方面應根據市場顧客需求的變化，調整自己的經營戰略，及時開拓進取，擴張投資，引進新產品模型。
管理學的基本特徵
13樓：匿名使用者
管理的特徵：1.管理的二重性 管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬
性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動，組織社會生產力的特性：它反映了社會化大生產過程中協作勞動本身的要求。管理的社會屬性，是指管理所具有的監督勞動，維護生產關係的特性。
它反映了一定社會形態中生產資料佔有者的意志，是為一定的經濟基礎服務的，受一定的社會制度和生產關係的影響和制約。2.管理的科學性和藝術性 管理的科學性表現在管理活動的過程可以通過管理活動的結果來衡量，同時它具有行之有效的研究方法和研究步驟來分析問題、解決問題。
管理的藝術性表現在管理的實踐性上，在實踐中發揮管理人員的創造性，並因地制宜地採取措施，為有效地進行管理創造條件。 管理的科學性和藝術性是相輔相成的，對管理中可**可衡量的內容，可用科學的方法去測量；而對管理中某些只能感知的問題，某些內在特性的反映，則無法用理論分析或邏輯推理來估計，但可通過管理藝術來評估。最富有成效的管理藝術**於對它所依據的管理原理的理解和豐富的實踐經驗。
3.管理的普遍性 管理的普遍性表現為管理活動是協作活動，涉及到人類每一個社會角落，它與人們的社會活動、家庭活動、以及各種組織活動都是息息相關的。從人類為了生存而進行集體活動的分工和協作開始，管理便隨之產生。
管理的普遍性決定它所涉及的範圍。4.管理或管理人員任務的共同性 管理任務就是要設計和維持一種系統，使在這一系統中共同工作的人們，能用儘可能少的支出（包括人力、物力、財力、時間以及資訊），去實現他們預定的目標。
管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計劃、組織、人員配備、指導與領導、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執行這些職能時各有側重。例如，上層主管（如醫院護理部主任）比基層主管（如病房**長）更側重於計劃職能，但他們都需要為集體創造一種環境，使人們在其中可以通過努力去實現他們的目標，這便是他們共同的任務。
你要是管理學專業的話，這個問題的答案在書上應該不難翻到的吧。管理學的特徵 在不同管理類的書裡答案都是大同小異的，看你自己選哪個答案，錯是都錯不了。要是有書，按書上的原話答比較準確。
好好看看書吧。
14樓：ki救命
一、管理學是綜合多門學科的社會科學。
二、管理學是一門藝術科學。
三、管理學是一門提高生產效率的科學。
1、定義：管理學是研究管理現象及其發展規律的科學。
含義：(1)管理學的研究與管理的本質聯絡在一起；
(2)管理學在研究和把握管理本質含義的前提下，也對管理的具體形態進行研究；
(3)管理學以探索管理現象的發展規律作為自己的目標和任務；
(4)管理學是一門科學。
2、內容：a、研究管理的本質
b、研究管理活動的具體形態
c、研究管理現象的發展規律
3、管理活動的具體形態：
(1)、對管理中人的研究
(2)、對管理資源的研究
(3)、管理的行為和職能
(4)、管理的組織和制度
(5)、管理中的若干關係
(6)、管理的文化和價值
(7)、對管理的評價
15樓：匿名使用者
一般說來，管理學具有這樣幾個特點 (1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。
MBTI測試真的有用嗎，MBTI職業性格測試是做什麼的？
必須有用，mbti只是一種量表，它的理論才是最偉大的。一 偏好的概念 人格偏好就好像你習慣用自己的左手或者右手寫字。用你習慣的手寫字，會更加自然和舒適，並且花費更少的精力和思索的時間。當然經過練習，你用另一隻手也可以寫的很好，然而用手的偏好卻不會改變。想象下你是一個騎士，你可以同時訓練用左手和右手揮...
霍蘭德職業性格測試和MBTI職業性格測試誰更權威啊
mbti是根據榮格的心理型別理論著成，目前已經成為權威的性格測試，psytopic特別制專 作了這一在屬線測試，希望能幫助一些朋友。歡迎人力資源部的朋友，在招聘和任職中試用本測試 同時也可作為個人職業生涯規劃分析的參考工具 mbti myers briggs type indicator 一種迫選型...
怎麼做朗途職業規劃測評
職業發展測評 朗途職業規劃測評 實現了動力理論與人格理論的有效整合，其中動力理論藉助了大五人格理論 情感理論等國際最新的測評理論 人格理論以瑞士心理學家carl g.jung 卡爾.容格 的心理型別理論為基礎。通過這套測評工具,你可以對自己的mbti性格型別 動力特點有更深入的理解,從而對適合自己的...