1樓：凝凝
商業網路上的組織形式主要指的是商業活動通過網路的形式進行有效的組織以及開展。
在創業過程中,常用的商業組織形式有哪些?
2樓：小沫斂辰
獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。
1、獨資企業，西方也稱「636f707962616964757a686964616f31333431353332單人業主制」。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要僱多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。
我國的個體戶和私營企業很多屬於此類企業。
2、合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同於所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。
合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。
合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。
3、公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。
主要包括有限責任公司和股份****。
擴充套件資料
《舉辦創業培訓 提升創業能力》
「現在政策真好，不花錢就能參加培訓。我要好好學習，爭取成功創業，為家庭增收，為社會多做貢獻。」日前，在鄧州市舉辦的2023年第一期siyb創業培訓班上，學員李偉激動地說。
鄧州市2023年第一期siyb創業培訓班，由省派siyb中國創業資深培訓師授課，主要圍繞市場營銷、企業計劃、創業就業政策、金融管理實務等方面的內容設定課程，通過頭腦風暴、案例分析、分組討論、角色扮演、模擬遊戲等教學形式，讓學員在參與和互動中對企業創辦的各個環節和步驟進行親身演練。
該市在培訓中，注重與脫貧攻堅緊密結合，培訓班共將持續開展20期，培訓全市包括貧困群眾在內的各類人員共計750餘人。據瞭解，培訓結束後，順利結業的學員將獲得創業培訓合格證書，並享受國家有關創業優惠政策。
河南省人社廳將為創業的學員提供專業培訓指導、開展個人諮詢、組織參與創業專案推介會等多重服務，降低創業風險，提高創業成功率，帶動創業就業熱潮。
人民網-舉辦創業培訓 提升創業能力
3樓：匿名使用者
個人獨資企業、合夥制企業、公司制企業（有限責任公司，無限責任公司，兩合制公司等）
零售商業的幾種主要形式是什麼
4樓：仙人掌的憂傷
零售商業的特點主要表現在以下三個方面：
1．交易次數頻繁，交易批量小。
2．對店鋪選址及店鋪設計有較高的依賴度。
3．經營場所分散，經營受商圈的限制。
商業特點：
把消費品直接**給消費者用以滿足生活需要的商業。
在商品流通過程中，零售是最後的流通環節，商品經過這一環節，就從流通領域進入消費領域。在此以前，消費品不管怎樣被轉賣,都沒有離開流通領域。
但是,零售商業並沒有承擔全部的零售**，它只是零售**主要的經營者，還有相當一部分消費品是通過生產者自己或生產組織所設立的流通機構直接**給消費者的。
目前我國商業銀行的外部組織形式是什麼？
5樓：格拉騰天然**
分支行制是我國商業銀行的外部組織形式。該種組織形式指的是總行一般設在大城市，在各地設立分支機構，所有分支行由總行統一領導指揮。
分支行制按管理方式不同可進一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領導和管理分支行處以外，本身也對外營業；而在總管理處制下，總行只負責管理和控制分支行除，本身不對外營業，在總行所在地另設分支行或營業部開展業務活動。
6樓：匿名使用者
我國商業銀行的外部組織形式為總分行制。
總分行制又稱為「分支行制」，其特點是，法律允許除銀行總部外在同一地區或不同地區甚至國外設立分支機構，從而形成以總行為中心的龐大的銀行網路。
這類銀行的總部一般設在經濟發達、通訊便捷的大城市，從而有利於對下屬分支機構進行管理和指揮。目前世界上絕大多數國家都普遍實行這一制度，如西歐、俄羅斯、日本以及中國等。
擴充套件資料：
一、總分行制在經營管理方面的優點：
1、可以增強資金的流動性，提高銀行的安全性；
2、減少非營利性資產佔用；
3、有利於銀行擴大資本總額和經營規模；
4、可以為客戶提供更多種便利的金融服務。
二、總分行制在經營管理方面的缺點：
1、總分行制易於形成一國之內幾家超大規模的銀行操控、左右市場的局面，導致金融壟斷的發生；
2、銀行規模過大，層次較多，管理困難；
3、由於實行總分行制銀行的分支行受當地經濟影響較小，因而分支行機構的管理人員並不十分關心當地經濟的發展。
中國人民銀行合肥中心支行-我國商業銀行實行的組織形式是？
7樓：八雲醉墨
我國商業銀行外部組織形式是分支制，我國金融市場規模巨大其他大分支結構如：單一制，集團制，連鎖制都無法應對我國巨大且複雜的金融結構，難以滿足國家和民眾對金融服務的需求。
因而我國銀行多采用分支制。
1，分支行制的優點是：
銀行規模可以按業務發展需要而擴充套件，實現規模效益；分支行之間能夠相互排程資金，可以提高 資金的運用程度；放款分散於各分支行，便於分散風險。
2，分支銀行缺點是：
會使銀行業過分集中，造成壟斷，且分支機構太多會給管理工作帶來困難。儘管就其優劣依然有不同的見解，但分支行制已經成為一種基本趨勢，為世界各國普遍採用，並且未採取這種制度的也在向這個方向發展。
商業型別有哪些
8樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
9樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
10樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
國家政權組織形式，中國的政權組織形式是什麼
國家政權組織形式 即一個國家的政體，指 一定的社會階級取何種形式去組織那反對敵人保護自己的政權機關。主要涉及 權力機關的設定 權力配置和相互關係。國體政體 國家性質,社會各階級在國家中的地位.國家政權的組織形式,統治階級採用何種形式來組織政權機關.決定反映 反作用適當的健全的政體,可以維護和鞏固統治...
目前我國商業銀行的外部組織形式是什麼
分支行制是我國商業銀行的外部組織形式。該種組織形式指的是總行一般設在大城市，在各地設立分支機構，所有分支行由總行統一領導指揮。分支行制按管理方式不同可進一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領導和管理分支行處以外，本身也對外營業 而在總管理處制下，總行只負責管理和控制分支行除，本身不對外營業...
國民革命時期,國共合作的組織形式是什麼
國民革命時期，國共合作的組織形式是 黨內合作。孫中山領導的國民黨，是中國資產階級民主派的主要代表。共產黨要建立反帝反封建的革命統一戰線，首先要同孫中山領導的國民黨實行合作。關於建立統一戰線的方式，1922年7月黨的二大提出的設想原本是實行 黨外合作 但共產國際駐華代表馬林卻倡議實行 黨內合作 即共產...