1樓：餘湧泉
在互動分配法下，因為分配時有從別的輔助車間分配來的成本，所以最
專終貸方發生額大於原來的屬待分配費用。
成本的互動分配法，是對各輔助生產車間的成本費用進行互動分配和直接分配兩次分配。
首先將各輔助車間互相提供的費用進行一次分配，然後各輔助車間將原來待分配費用減去分配出去的費用，再加上分配進來的費用，再進行一次直接分配。
因此，當一個輔助車間，其從別的輔助車間分配來的費用，大於他分出去的費用，就會發生該輔助車間的輔助生產成本科目的貸方發生額會大於原來的待分配費用。反之，則小。
2樓：執子之手與子老
這怎bai麼可能？把你題目及答案發上du
來看看zhi。。
補充一下：
2樓，互動分dao配後是各輔助成回本間之答間金額的互動分配，總金額不可能有變。eg：a輔助車間**待分配金額800萬，b輔助車間原待分配費用1000萬；互動分配後，a待分配850萬的話，b只能是1050萬。
總數不可能改變！你的「輔助生產成本的貸方是應該大於待分配勞務費用的 」結論是怎麼做出來的？
3樓：江山
互動分配法的特點
bai是輔助生產費用通du過兩次分配完成的zhi
，首先將dao輔助生產明細賬上的回合計數根據各輔助生答產車間、部門相互提供的勞務數量計算分配率，在輔助生產車間進行互動分配；然後將個輔助生產車間互動分配後的實際費用（即互動前的費用加上互動分配轉入的費用，減去互動分配轉出的費用），再按提供的勞務量在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。輔助生產成本的貸方是應該大於待分配勞務費用的。
4樓：司馬子南
分配比率，或者分配方法有問題吧
初級會計實務，為什麼輔助生產成本科目發生額合計，大於，原來待分配費用合計，請舉例說明，不要複製的答
5樓：匿名使用者
在互動分配法下，因為分配時有從別的輔助車間分配來的
成本，最終貸方發生額會出現大版於原來的待分配費權用。
互動分配法，分兩步進行：
第一步，對各輔助生產內部相互提供勞務進行分配，以計算出應對外分配的輔助生產費用；
第二步，再將各輔助生產車間互動分配後的實際成本，按對外提供勞務的數量，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。
【提示】互動分配後的實際成本=互動分配前的實際成本+互動分配轉入的費用-互動分配轉出的費用
即：分配兩次（先對內互動分配，後對外分配）；求兩次分配率（對內、對外）；做兩個賬務處理（對內、對外）。
發不了**，自己找個題目做一下。
在採用互動分配法分配輔助生產費用的情況下，各輔助生產車間互動分配後的實際費用等於什麼？
6樓：砂粒
在採用互動分
配法分配輔助生產費用的情況下，各輔助生產車間互動分配後的實際費用等於各輔助生產車間的輔助生產成本。
輔助生產費用互動分配法，是將各個輔助生產車間相互提供的產品或勞務在輔助生產內部先進行一次互動分配，然後再將各個輔助生產車間互動分配後的實際費用，全部分配給輔助生產車間以外的各個受益產品及受益部門的一種分配方法。
第一次進行輔助生產內部互動分配:
互動分配費用分配率=互動分配前某輔助生產車間待分配費用總額÷該輔助生產車間提供產品或勞務總量
某輔助生產車間應負擔的費用=該輔助生產車間耗用產品或勞務數量×互動分配費用分配率
第二次對輔助生產車問以外的受益物件進行分配:
對外分配的實際費用=互動分配前的待分配費用總額+互動分配轉入的費用－互動分配轉出的費用
對外分配費用分配率=某輔助生產車間對外分配的實際費用÷該輔助生產車間對外提供的產品或勞務總量
某輔助生產車間以外受益物件應負擔的費用=該受益物件耗用產品或勞務數量×對外分配費用分配率
7樓：樹陰下的羊
等於各輔助生產車間的輔助生產成本（是該車間的實際成本）。
供參考。。
輔助生產費用的分配題，求解！！！謝謝
8樓：匿名使用者
在直接分配法下分配輔助生產費用：
供電車間：
（1）供電車間對外提供的勞務量=44000-4000=40000（千瓦時）
（2）供電車間費用分配率=3520/40000=0.088(元/千瓦時)
（3）各受益物件分配額：第一基本生產車間產品耗用：18500×0.088=1628（元）
第一基本生產車間一般耗用：1500×0.088=132（元）
第二基本生產車間產品耗用：17000×0.088=1496（元）
第二基本生產車間一般耗用：1000×0.088=88（元)
管理部門：2000×0.088=176（元）
機修車間：
（1）機修車間對外提供的勞務量=4200-200=4000（小時）
（2）機修車間費用分配率=3360/4000=0.84（元/小時）
（3）各受益物件分配額：第一基本生產車間一般耗用： 1800×0.84=1512（元）
第二基本生產車間一般耗用：2100×0.84=1764（元）
管理部門：100×0.84=84（元）
會計分錄：
借：基本生產成本 3124
製造費用 3496
管理費用 260
貸：輔助生產成本—供電車間 3520
—機修車間 3276
還有很多，下次有空再發。
按互動分配法分配輔助生產費用怎麼算？
9樓：
一、互動分配製
：1、分配率：
（bai1）供電車間：46 000/（8 000+80 000+4 000）du=0．zhi5（元/度）
（2）機修車間：26 000/（500+6 000）=4（元/小時）
2、互動分配dao：
（1）供電車間應負擔的機修費用：4×500=2 000（元）
（2）機修車間應負擔的電度費用：0．5×8 000=4 000（元）
二、待分配金額：
1、供電車間：46 000+2 000-4 000=44 000（元）
2、機修車間：26 000+4 000-2 000=28 000（元）
三、對外分配：
1、供電車間：
（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）
（2）基本生產車間應負擔的電力費用：0．52381×80 000=41 904．80（元）
（3）行政管理部門應負擔的電力費用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）
2、機修車間：28 000元
基本生產車間應負擔的修理費用：28 000元。
如還需要分配表及會計分錄，請給出郵箱號，再發給你。
2.輔助生產費用分配的互動分配法和代數分配法 [資料]某企業設有供水車間和供電車間兩個輔助生產部門，輔助
10樓：匿名使用者
某企業有供水車間和運輸隊兩個輔助生產部門。輔助生產費用的分配採用互動分配法。本月有關資料如下:
(1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下:
輔助生產成本——供水 48000元
——運輸 42000元
製造費用——供水車問 12000元
——運輸隊 8000元
(2)輔助生產勞務和產品的**及耗用情況如下表所示。
受益部門
**部門
供水車間(立方米)
運輸隊(公里)
供水車間
10000
運輸隊800
基本生產車間
10000
35000
行政管理部門
1200
5000
合計12000
50000
要求:(1)根據所給資料，採用互動分配法分配輔助生產費用(要寫出計算分配過程)。
(2)根據分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。
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