1樓：玳仝
消防部門稽核圖紙主抄要出圖
襲單位的資質和防火內容，消防bai局本身是監du督單位，消zhi防圖紙設計單位dao為主體擔負消防設計責任，消防局結合當地具體情況和對消防規範的理解，實際管理經驗和設計單位溝通進行消防圖紙稽核。既然是稽核那麼只要具備設計資質，圖紙加蓋出圖專用章就可以了。因為圖紙還會調整完善的。
建議委託具有相關資質單位具體運作比較好，溝通比較方便。你說呢，祝你順利！！！
2樓：
我的理解是一致的。
一個即具備消防資質，又具備工程資質的設計院的章。
如果需要蓋章，本設計院可以蓋
3樓：木瓜營造社
不一回事，設計出圖專用章是設計院自己蓋上去的，設計圖審專用章是由設計院委託的圖紙審查單位在圖紙審查合格後蓋上去的。
工程建設專案管理制度
4樓：河傳楊穎
1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
5樓：匿名使用者
建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
一、決策階段
1、確定專案實施的組織；
2、確定和落實建設地點；
3、確定建設任務和建設原則；
4、確定和落實專案建設的資金；
5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
二、施工階段
1、施工階段的投資控制
2、施工階段的進度控制
3、施工階段的合同管理
4、施工階段的資訊管理
5、施工階段的組織與協調
6、施工階段的風險管理
7、施工階段的現場管理
三、使用階段
即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。
擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：
工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期
地基標高錯了怎麼辦
6樓：匿名使用者
首先考慮怎麼解決問題，少壓一米的樁，單樁承載力具體多少先試樁看結果，提供給甲方和設計院，看是否能滿足設計要求，不行的話就讓設計根據試樁結果補樁。
責任問題，甲方提供的圖紙裡沒有給準確標高你就自己亂做，責任肯定是有的，甲方自己沒給全圖紙又沒明確標高也有責任，不過，你責任稍大點吧。不過這東西也不好打官司，一般出現這種情況是甲方要趕時間，設計院圖紙還沒出完或審查完畢，甲方施工許可證都可能沒拿到，就拿圖來施工，他也說不過去。還有一個是一般來說樁點陣圖裡既然有樁長和標高，那麼應該要註明絕對標高值和相對標高值的。
7樓：木子者李
施工單位的職責在於：必須按「蓋有設計單位『出圖專用章』的施工圖」及「設計負責人簽字的設計變更單」施工。如果存在圖紙不完整、圖紙表述不明、圖紙與現場情況不符等問題，必須敦促甲方與設計單位聯絡，由設計單位解決，並嚴格按照設計單位的處理意見進行施工。
不得擅自修改設計圖紙或不按圖施工。無論任何人、任何單位以何種理由提出違反上述原則的要求，均不得執行。
問題中，甲方提出不當要求，施工單位在圖紙資訊不完整的情況下進行施工，造成錯誤，應由施工單位承擔主要責任。具體到施工單位內部，專案經理承擔主要責任。監理單位監督不力，承擔相應責任。
如果事前建設單位（甲方）曾出具相關檔案，則建設單位也承擔部分責任。
幾位朋友認為是「甲方的責任」，在下以為不然。建設單位要求儘量縮短建設週期，是很正常的，甲方越是催得緊，越要履行職責。操作中「疏忽大意」、「沒有問」才是出現麻煩的直接原因。
郭德綱相聲裡的工程隊把「打井」的圖紙看反了，蓋了個「煙囪」，能埋怨甲方催得太緊，沒看清圖紙嗎？
善後方面，儘快與設計單位聯絡，商定解決方案。由於涉及到設計修改及重新報批的問題，還有設計修改費用等一系列非技術因素，是否能夠高效的、經濟的解決問題，不是可以憑空臆斷的。
施工單位為了生存和發展，承受來自各方的壓力，但這並不是可以違反原則的理由。感情不能代替法律，問題和事故不會因為主觀意願的良好而不發生！「質量就是生命，責任重於泰山」絕不僅僅是一句口號。
8樓：黑天暗雲
1、建設、監理、施工單位都有責任，建設單位應組織辦理交驗控制樁手續，監理單位應該複核打樁前的測量放線工序，施工單位應報驗，從其它的構築物上引高程屬於重大常識性錯誤。
2、奇怪的問一下，甲方怎麼會只給座標控制不給高程控制點的啊？
3、下一步請設計單位根據現有情況，修改設計，補樁或者修改基礎等等。
9樓：匿名使用者
施工單位負全責，甲方提供圖紙不滿足施工要求時，未與甲方，監理，總包方商議，自行決定施工，總包方應負全責，監理方負連帶責任。
事已至此，應立刻與設計商定，根據地質勘測報告，決定是補樁還是加大承臺，或者二者結合
10樓：匿名使用者
甲方沒有提供完整的設計資料甲方有責任
而你你在不知道標高地情況下 隨意的引用別的樓的標高而不事先詢問甲方或者設計方你也有責任
最重要的是解決問題而不是去討論誰的責任
11樓：匿名使用者
及時和甲方溝通，儘快找出個解決方案，雙方都有責任，現在要做的是把影響壓到最低。
12樓：匿名使用者
建設，監理，施工都有責任，總包方應負全責，甲方，監理方負連帶責任~
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先是同事校核 然後總工審定 有的還有室審 最後送到審圖中心 進行圖紙審查 大工程 分初設和施工圖 最後辦手續完事 設計院出具施工圖的流程 一 設定繪圖環境 1 設定操作介面，隱藏不必要的工具欄，選擇常用的工具欄。2 設定快捷鍵，一般使用預設快捷鍵即可。3 設定當前繪圖比例，層高，單位等。二 分析方案...
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批准單位是按照設計單位的流程，經各個相關部門簽署後予以批准。用在工程上的施工圖還必須進行施工圖審查。首先是業主批准，認可 方案設計要當地規劃部門批准 初步設計要當地的環保 衛生 消防 人防 氣象 綠化 交警 供電 供水 供氣 建設規劃部門等批准 施工圖要 審圖公司，人防 供電 消防 氣象 等部門批准...