1樓：蔚然寶貝
方法：一、深挖現有產品的潛力
1、增加現有顧客的購買率，提升顧客的客單價2、吸引顧客購買
3、店鋪的設計
4、提升服務品質
二、增加新產品
1、改進產品的效能，增加產品的功能及花色、品種、規格、型號等等。
2、提供新產品
三、拓展新市場
很少有產品在區域市場上的市場佔有率能達到100%，當你的市場份額達到一定的時候，市場的增長空間就會很小，這時可以通過加盟連鎖的形式來開拓新市場，來提高業績增長。
四、資源整合
資源整合可以向你產業鏈前端整合也可以向你產業鏈後端進行整合你的營銷渠道，同時也可以橫向整合。
銷售業績簡介：
銷售業績是指銷售人員在一個時間段或者階段銷售業務後的收益總結，是開展銷售業務後實現銷售淨收入的結果。根據每個月，每年的資料統計業務數量，核對出來的淨收入結果。
2樓：徭尋
門窗店提高經營業績的辦法有：品牌選擇、店面挑選、裝修及產品規劃、團隊組建及培訓、活動方案的制定和執行、宣傳推廣等
一、品牌選擇。
品牌選擇是關鍵的靠前步，錯誤的選擇會導致投入在浪費。市場上幾乎每天都有前來招商的廠家業務員。一些商家也在尋找新的品牌**。
但是知名品牌在市場上幾乎都有，尋找新的品牌就要從那些還沒有市場知名度的品牌中選取。如何挑選?要選擇那些未來能成長為行業「大佬」的品牌。
這樣的品牌有如下特徵：
產品獨特。而不是與目前市場上的產品進行同質化競爭，更不要與商家已有品牌的產品進行同質化競爭。獨特的產品一般包括新材質應用、滿足新功能、獨特的滿足審美需求的外觀。
二、挑選店面。
店面位置、面積較重要。老練的商家對店面位置的選擇都有成熟的經驗。店面面積方面，一定要滿足展示需求、滿足品牌檔次需求，一句話：
滿足銷量需求。既不要吝嗇面積，較後功虧一簣，也不要一味求大，增加經營成本和投資風險。
以羅蘭德式門窗為例，以體現風格的整體門窗樣板間為主要展示形式的店面，在100-200平方米左右較為合適。面積太小，門面檔次不夠，很難吸引客戶進店，**也賣不起來。對商家來說，沒有銷量才是較大的投資失誤。
三、團隊組建及培訓。
已有健全的經營團隊的，增加店面人員即可。羅蘭德式門窗專賣店開業前，公司都會進行開業輔導，其中一項工作就是對店面人員進行上崗培訓，進行職能分工，讓所有人員徹底瞭解產品特性、優勢，學習導購技巧，增加保單抓單能力。倡導的「全員皆兵」、「人單合一」概念已經在各地專賣店發揮作用，取得了很好的效應。
四、現場活動方案的制定。
在已經成功銷售預售卡或者口頭要約蓄客以及外圍宣傳推廣已經就緒的情況下，現場**方案的制定主要是營造人氣十足的氛圍、營造爭搶簽單的氛圍，讓到場已經購買了預售卡的客戶較大化實現成交，讓沒有購買預售卡的客戶產生消費衝動並在店內讓導購成功「臨門一腳」。總裁籤售、有獎**、一元**等方式都可以用，都只是為現場錦上添花。不管是開業還是常規**，方式只要有效，反覆用就是，不需要太多創新，除非不管用了。
方案執行到位對銷量的重要性商家都比較瞭解了，在此毋庸贅述。
五、宣傳推廣。
宣傳推廣的作用人盡皆知，筆者也無須再詳加解釋。需要強調的是，投入要有舍和得的心態，不投肯定沒效果，投就要考慮投入的有效性，要講求價效比，廣告投放要圍繞店面、賣場、人氣旺的商業街、新開樓盤等;**選取要根據自身條件，考慮投資回報率，立體但不要全體，既要兼顧長期也要兼顧短效。
六、細節把控。
細節的把控也是貫穿全過程的問題。這主要取決於員工的責任心、細心、耐心。可以說是商家營銷團隊戰鬥力的體現，它需要企業的內部文化、制度等作支撐。
3樓：匿名使用者
想要提高自身門店的銷售業績，那麼就得接受改變，當然也不是讓一下子就改了，需要慢慢的來。
畢竟現在是網際網路時代，就必須順應時代的發展，如果還按照以往的模式銷售肯定是行不通的，所以線下實體店與線上相融合是必然選擇。
如果光是一味的線下搞動作，效率顯然會低很多。至於線上的話，走傳統電商模式也是不行的，必須需要改變和創新。
沒有經驗也不是不可以做，可以先找一個適合自己的模式去嘗試一下。但前提該模式可行，要有持續的流量，入駐的成本也不能太高。比如微公眾上：
樂柯柯，可以搭建自己的**，也可以通過**共享模式將自己的商品**出去，持續不斷的引流，從而提高銷量。
實體門店結合線上，就相當於給車子插上了翅膀，必然比之前快很多。
如何有效提升門店銷售業績
4樓：匿名使用者
應該從幾個方面入手
一、店內商品：商品是否有吸引力，**是否合理，擺設是否得體二、工作人員：工作人員的態度直接影響門店的銷售業績，另外是否掌握銷售技巧
三、售後：好的售後不僅長久能留住客人，也能有更多的轉介紹客戶四、**活動：**活動能增加門店的銷售量
五、宣傳：通過多渠道宣傳提升門店銷售量
如何提高門店的銷售業績？
5樓：富察運旺虞雀
店鋪處在商業街但偏主幹道的位置，我們主要走中高階的**品牌，品牌也剛進這座城市一年多，但由於店鋪的選
...river524520
發表於2009-9-8
22:27
1、做幾個路牌指引，多少引一些人過來2、沿線做戶外燈箱路牌廣告3、登報4、內部派發折扣券或現金券5、重新找店更多敬請登陸http://nmoshi.blog.163.com/
6樓：匿名使用者
門窗店提高經營業績的辦法有：品牌選擇、店面挑選、裝修及產品規劃、團隊組建及培訓、活動方案的制定和執行、宣傳推廣等
一、品牌選擇。
品牌選擇是關鍵的靠前步，錯誤的選擇會導致投入在浪費。市場上幾乎每天都有前來招商的廠家業務員。一些商家也在尋找新的品牌**。
但是知名品牌在市場上幾乎都有，尋找新的品牌就要從那些還沒有市場知名度的品牌中選取。如何挑選?要選擇那些未來能成長為行業「大佬」的品牌。
這樣的品牌有如下特徵：
產品獨特。而不是與目前市場上的產品進行同質化競爭，更不要與商家已有品牌的產品進行同質化競爭。獨特的產品一般包括新材質應用、滿足新功能、獨特的滿足審美需求的外觀。
二、挑選店面。
店面位置、面積較重要。老練的商家對店面位置的選擇都有成熟的經驗。店面面積方面，一定要滿足展示需求、滿足品牌檔次需求，一句話：
滿足銷量需求。既不要吝嗇面積，較後功虧一簣，也不要一味求大，增加經營成本和投資風險。
以羅蘭德式門窗為例，以體現風格的整體門窗樣板間為主要展示形式的店面，在100-200平方米左右較為合適。面積太小，門面檔次不夠，很難吸引客戶進店，**也賣不起來。對商家來說，沒有銷量才是較大的投資失誤。
三、團隊組建及培訓。
已有健全的經營團隊的，增加店面人員即可。美之選門窗專賣店開業前，公司都會進行開業輔導，其中一項工作就是對店面人員進行上崗培訓，進行職能分工，讓所有人員徹底瞭解產品特性、優勢，學習導購技巧，增加保單抓單能力。倡導的「全員皆兵」、「人單合一」概念已經在各地專賣店發揮作用，取得了很好的效應。
四、現場活動方案的制定。
在已經成功銷售預售卡或者口頭要約蓄客以及外圍宣傳推廣已經就緒的情況下，現場**方案的制定主要是營造人氣十足的氛圍、營造爭搶簽單的氛圍，讓到場已經購買了預售卡的客戶較大化實現成交，讓沒有購買預售卡的客戶產生消費衝動並在店內讓導購成功「臨門一腳」。總裁籤售、有獎**、一元**等方式都可以用，都只是為現場錦上添花。不管是開業還是常規**，方式只要有效，反覆用就是，不需要太多創新，除非不管用了。
方案執行到位對銷量的重要性商家都比較瞭解了，在此毋庸贅述。
五、宣傳推廣。
宣傳推廣的作用人盡皆知，筆者也無須再詳加解釋。需要強調的是，投入要有舍和得的心態，不投肯定沒效果，投就要考慮投入的有效性，要講求價效比，廣告投放要圍繞店面、賣場、人氣旺的商業街、新開樓盤等;**選取要根據自身條件，考慮投資回報率，立體但不要全體，既要兼顧長期也要兼顧短效。
六、細節把控。
細節的把控也是貫穿全過程的問題。這主要取決於員工的責任心、細心、耐心。可以說是商家營銷團隊戰鬥力的體現，它需要企業的內部文化、制度等作支撐。
7樓：手機使用者
門店是企業賴以生存的生命線，門店的業績是企業銷售目標組成，門店若沒了業績，那企業的總指標也就沒了保障，門店能否維持正常的運轉對企業來說至關重要。
第一步驟：深挖現有產品的潛力
在這裡我要強調一點，產品並不單單指的是有形產品，還有服務、門店的設計及佈局等都是我們產品的一部分。我們可以從以下幾個方面這手改善：
我們知道門店的業績=進店客人數*購買率*客單價*重複購買率*轉介紹率
從這個公式中我們可以看出只要我們增加其中任何一項指標，那麼我們的店鋪銷售額就會上升。
1．增加現有顧客的購買率，提升顧客的客單價
我們可以增加產品上架率從而增加顧客多購買，也就是增加顧客的客單價。比如一個顧客本來想到店裡消費一夾克，但在他逛店的時候發現有一件t恤衫也很喜歡，這樣他可能會同時購買二件，這樣銷售額也跟這上升。
2．吸引顧客購買
另外當然還有就是櫥窗的陳列也是重中之重。
3．店鋪的設計
店鋪真的是設計成歐式風格，象皇家宮殿那樣富麗堂皇，越高貴越好嗎？我說非也。店鋪的設計應能和你的產品定位，人群定位相符合，太高檔了你的顧客會被你嚇倒，而不願走進你的門店，若太抵擋則影響品牌形象，你的顧客群也同樣不買帳。
4．提升服務品質
這就是我們常說的同樣的產品我們比質量，同樣的質量我們比**，同樣的**我們比品牌，那麼品牌知名度、質量、**相差無幾的情況下，我們肯定要比服務了。門店的最終競爭的是服務品質的競爭，在當今激烈的市場競爭中，誰敢說，自己不需要服務，只靠產品就能贏的市場。在幾年前電信、郵政和銀行可以說他們是不需要提供服務的，因為他們是獨一家，你到了那也得不到好的服務，而現在呢，他們同樣面臨競爭的壓力，也在逐步打出自己的服務牌。
可以說誰在顧客心目中有了良好的服務品質形象，誰就贏得了市場。
從2023年到現在，海爾從無到有，從小到大，發生了巨大變化。海爾的服務理念 "使用者永遠是對的"也隨之得到鞏固和發展，並不斷增添新的內容。
"九五"期間海爾的工作目標是："以開展星級服務成為中國家電第一名牌為中心，以市場份額的不斷擴大和產品的不斷創新為重點，在2023年把海爾建設成為國際化的跨國集團公司。"這是海爾二次創業的核心目標。
在星級服務上，海爾提出了兩點要求：一是不斷向使用者提供意料之外的滿足；二是讓使用者在使用海爾產品時毫無怨言。
"消費 服務 生產"這一結構已成為當今先進企業的基本經營框架。在這一框架中，服務起著溝通和連線消費與生產的中介作用，服務的主體地位是根本不容忽視和無法動搖的；沒有先進完善的服務體系和服務手段，就無法吸引消費者和佔領市場，也就無法擴大再生產。當前，海爾已確立了"高標準、精細化、零缺陷"星級服務戰略，"向服務要市場"、"靠服務創國際名牌"、"靠服務拓展國際市場"、"靠服務驅動產品創新"等已成為海爾二次創業的主體思想。
第二步驟：增加新產品
1.改進產品的效能，增加產品的功能及花色、品種、規格、型號等等。
2.提供新產品
華帝公司就是通過對油煙機產品功能的改進，獨創自動清洗功能，吸引消費者。大家都知道油煙機使用後對清潔搞衛生來說是個非常頭痛的事，特別是對煙腔內部的清洗更是個麻煩；華帝深知顧客的需求，就在煙機的頂部設定一個高壓水泵，利用**脈衝的來達到清洗效果，這就是大家熟悉的"一鍵清芯"。在行業內，櫻花強調更新油網，每年免費送網活動；老闆則倡導免拆洗。
這些對產品功能改進，都贏得了市場的認可。
第三步驟：拓展新市場
別指望你的產品在區域市場上的市場佔有率能達到100%，當你的市場份額達到一定的時候，市場的增長空間就會很小，這時你可能通過加盟連鎖的形式來開拓新市場，來提高業績增長。
我們大家非常熟悉的阿倫故事酒吧，他就是典型的通過開加盟連鎖的形式迅速擴大市場。做強做大的。
阿倫最初在2023年在成都開辦第一家阿倫故事酒吧，最初生意並不是很好，後來他利用網路廣告迅速在全國開辦加盟連鎖店，目前已有1100家，成為中國最大的主題酒吧連鎖企業。
第四步驟：資源整合
資源整合可以向你產業鏈前端整合也可以向你產業鏈後端進行整合你的營銷渠道，同時也可以橫向整合。
大家非常熟悉的休閒服裝品牌美特思o邦威，就是典型的營銷渠道整合。他是自己不生產服裝的，他的所有服裝都是找別人替他做的，邦威的老總周建成說："他要做就做產業鏈最有意義的那部分-"他把最有利潤的那部分品牌推廣、渠道資源整合牢牢抓在手中；把生產瑣碎環節讓了出去，邦威公司可以說其實就是品牌運營商。
現在市場競爭越來越激烈，門店能否創造良好業績是擺在老闆們面前的難題，很多人感到迷茫，不知所措，其實在筆者看來，門店業績增長是有方法的，只要接合自己門店的實際情況，找到業績增長點，困惑便可迎刃而解。希望以上四步驟可以給老闆們帶來啟發。
怎麼提高店裡的銷售業績,如何提高門店的銷售業績？
現在是淡季，搞搞 吧，其他也沒有什麼好招。當然如果可以的話，可以給每個營業員一定的權利，如果他們介紹的客戶給予一定的提成。1。建立績效考核，獎勵業績高手，拿出你給員工的提成作為績效獎2。讓你的員工明白店不是你自己的，是大家的，有錢賺就大家開心，並且強調你開的店的前景，讓大家來出注意 3。每天關心你的...
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勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！勤奮！一分耕耘，未必見得有一分收穫。有的時候你的付出，僅僅只是量的積累，這是你要想明白，你所付出的並不是沒有任何回報，只是沒有表露出來而已。一分耕耘，一分積累 兩分耕耘，兩分積累.十分耕...