1樓：中公教育
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的.
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：
1）要善於激勵，要有號召力
2）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣
3）要學會授權，但控制得當．
4）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．
5）要勇於承擔部門工作責任．
6）要有接納差異，用人所長的心胸．
7）先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。
8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。
9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。
10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．
11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。
12）鼓勵永遠存在。
2樓：dahaa666加
首先強大自己，才能解決事情
如果給你團隊，你會怎麼管理，如果給你一個團隊，你會怎麼管理？
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授...
如果你的家裡老爸老媽重男輕女你該怎麼去做？我是無論做的在好他們都看不上，哥哥隨便一句話他們都會心疼
可以理解的，人生就是這樣無奈，難不成你還準備離家出走？父母或許是對版你哥好一些權，但並不是不愛你，沒必要去計較的。就像你是女生，他是男生一樣，有什麼可比性呢？好好過好自己的生活，不斷的充實自己，用成績來證明你就是優秀，好過這麼沒來由的生悶氣，氣壞了自己的身體，毫無意義的。可憐天下父母心！就算他們重男...
如果有人給你五百萬，你會怎麼花,給你中500萬你會怎麼花
買房買車結婚，做生意 買房，買理財產品，然後一家人去旅遊。那我會吧錢存起來，拿起 逐個問好朋友借錢，誰不借給我，到時候我也不借給他。沒人給，不坐著白日夢。有人給你500萬了？給你中500萬你會怎麼花 首先買一套房，然後給父母十萬養老，在存一百萬，然後玩遍所有景點，先買套房，再買輛車，接著給兒子辦個教...