1樓：橘子味兒北冰洋
產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的pm，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。
好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：
（1）清晰的邏輯分析能力
產品經理的價值，不是畫畫好看的介面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為使用者創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。
不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了使用者體驗，也會受到工程師的鄙視。
（2）使用者感知能力
有很多在行業裡面做了許多年的人，經驗豐富，但是卻沒有辦法做不出使用者喜歡的產品。使用者思維是大家都知道的產品思維，但是如何能真正理解他人，這是很難講清楚的，也沒有固定的方**。
所以俞軍大神說過，一流的產品人是有pm天分的，具備能夠理解他人的能力，他的思維方式、感覺，造就了良好的使用者感，總是能準確的察覺他人的心理。
（3）深入思考的能力
作為產品經理，會接受到來自各方的需求，運營會直接告訴你他要什麼，老闆可能隨口就說加個什麼功能，客戶說我想要收藏夾... 那麼，怎麼辦呢？
你需要給出方案，簡單地聽需求方的嗎？運營同學說我想要個錘子，直接給個錘子？不一定能解決他的問題。就算是解決了眼下的問題，未必能解決長遠的問題。
應該嘗試去問，這個問題的影響範圍有多大？發生的頻次是什麼樣？具體的場景是什麼？
也就是說多問幾個為什麼，挖掘問題背後的問題，嘗試著運用聯想和感知，體會使用者遇到的困難，使用者內心的期待是什麼，慢慢地就會形成深入思考的習慣。
（4）提升認知水平
很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、aso流量怎麼做，使用者運營怎麼做，工程師怎麼做**架構設計，拓寬自己的知識範圍。
不需要懂得精深，只要適當地瞭解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己資訊廣度，提高認知水平。
出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業資訊，瞭解其他行業的邏輯規律，既能瞭解更全面的資訊，又能通過聯想啟發靈感。
2樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
3樓：夏曉光
把握住使用者的需求，控制他每一步所要做的方向
4樓：匿名使用者
具有一定的領導能力，對底下員工有一定的說服力
對產品研發要有自己的想法
遇到問題時能夠成著冷靜，解決問題
5樓：匿名使用者
在我看來，一個合格的產品經理必須要具備以下幾點基本素質
1、理解產品經理到底是做什麼的
產品經理是將各種使用者可能有的述求進行抽象整合後轉化為實際產品需求的一個崗位。
在網際網路的世界裡，很多時候，產品經理是產品是否能夠延續下去的關鍵。
同樣的，在網際網路的世界裡，對產品經理的要求也會更高一些，快、變通、眼光都是產品經理需要的。
2、產品經理需要不斷學習的心
網際網路變化太快，如果不懂這個世界需要什麼，使用者需要什麼，今天的世界發生了什麼變化，競品的現狀如何，競品現在在做什麼，什麼樣的需求才是最急切的需求，都是產品經理需要自我學習和總結的出來的。
3、需要擁有幾個基本技能
網際網路中很多東西實在是讓人摸不著看不見，如何讓產品能夠更加迎合使用者的心，就需要產品經理自己進行歸納整理並抽象提煉。而文件、原型、互動設計、資料分析等技能正是一個產品經理所需要的基本技能。藍湖是產品經理很好的實用工具。
純粹靠說，沒有那個合作者會立刻意會到產品經理的意圖。
4、溝通表達能力
作為產品經理，你需要將你的想法傳遞給團隊裡所有的夥伴，就需要你有一顆強大的心來面對夥伴的質疑和一顆溫柔的心來緩和夥伴的態度。如果作為產品經理，本身是一個受不得半點委屈的存在的話，那麼，這個團隊勢必會因為產品經理產生分歧，技術和產品會對立起來。而如果產品經理無法很好的表述自己的產品和以後的目標規劃的話，那麼不會有那個老闆會支援這個產品經理繼續專案。
it產品經理人需要具備哪些條件？
6樓：名
產品經理在初步階段就是一個客戶量的累積，只有當你的使用者量達到一定的數額之後，才有可能從量變轉化到質變的過程，經驗這個東西，在網際網路中是最不靠譜的，只有親手去實踐了，你才會知道使用者真的喜歡什麼？他們對什麼敏感？他們為什麼會購買你的產品？
他們達到你的產品的環節有那幾步？
7樓：台山玉
有責任心，有想法，能很快的接觸新事物，善於觀察分析產品的優點與缺點。還有一點，人品要好。
8樓：花開68057煥慌
張小龍，馬化騰，周鴻禕，雷布斯這些大人物大家應該已經非常的熟透了，為什麼他們能夠做得如此成功，這就要是他們的技術上長年累月的積累，所以他們在思考問題時是常人無法企及的寬度，這樣也就減少他們技術上決策徘徊的實踐。他們可以直接告訴程式猿，在產品上的一些建議還有產品的模式規劃。
9樓：康小寧
綜合能力（產品策略能力、解決問題的能力（包括產品和技術）、**遠矚能力、能理解和包容下屬能力）歸根結底，產品經理在一個公司的地位絕對是萬能的。
10樓：名
不同級別的產品要求是不一樣的，從助理到專員，到經理，高階，資深，總監，產品總經理。助理是不需要經驗，思路清晰邏輯好，情商高，溝通能力好。在高階經理前都可以靠時間經歷累積升職。
到高階經理就需要有較強的對需求的把控力，產品經歷已不能作為升遷的唯一指標。總監需要有非常強的專案推進和協調能力。
11樓：回憶
強大的心理素質，產品經理是真正的背鍋俠，因為負責產品的一切，所以一切事情只要有問題都會找你。例：有bug，你以為可以diss測試“測試怎麼測的？
”測試完全可以反問你“驗收怎麼驗的”。然而有些問題（如壓測）真的不是產品自己按路徑可以測出來的。
12樓：以心
強大的溝通能力，可以翻譯設計、技術、市場、業務、老闆的話，讓各自在各自的領域明白對方在說什麼，這點真的很重要。強大的忽悠能力，不忽悠老闆，資源哪兒來。強大的領導力，畢竟不是管理卻需要管理一個團隊的方方面面，如何讓別人聽你的，打雞血一樣為你上線賣命。
13樓：達
營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人才會知道如何最大程度化去滿足自己的使用者，如何用自己的產品熱點去吸引客戶的眼球，如何使得客戶購買自己的產品之後還覺得自己賺到了，每一個營銷人要的就是這種感覺。
為什麼你需要一位優秀的產品經理？
14樓：獸帞
招聘對於任何一家初創公司的成功都是至關重要的。我自己親自招聘過數百人進入創業公司，創業公司招聘，最重要的就是“適合”和“時機”。大家很容易理解招聘適合公司的員工的重要性。
招聘一個與公司的年輕文化不契合的人將會對一家年輕的、容易受影響的初創公司造成很大的傷害，甚至會讓公司發展倒退幾個月。
招聘時機的重要性就不那麼容易理解了，尤其在公司內按角色進行分工時更是如此。每個b2b saas公司都需要工程師和銷售人員，但是其他角色額，比如產品經理？招聘經理的招聘時機選擇可能會對一家初創公司的市場進度產生巨大影響，它對公司arr（年經常性營收的增長、融資和整體發展路線都會產生一定的影響。
在我多年的創業以及在創業公司工作的過程中，我看到太多次招聘產品負責人太晚或者根本就不招聘產品負責人的例子，這簡直讓人抓狂。在創辦high alpha的過程中，我花了很多時間和我們的產品和技術團隊在一起，確保有合適的人領導這些團隊。這是我們關注的最重要的事情之一。
正如頂級風投andreessen horowitz的聯合創始人ben horowitz所說的那樣：“對於任何一家科技創業公司而言，最重要的是打造最優質的產品，至少要比市面上現有的熱門產品要好10倍。如果僅僅好兩三倍，那麼是不足以讓使用者蜂擁而上追捧新產品的。
”一個產品的最終成功或失敗與招聘一位優秀的產品負責人是密切相關的。然而，大多數創業公司的ceo都沒有建立起合適的框架來讓產品負責人獲得成功。下面是我對於你為什麼需要一個優秀的產品負責人的一些想法：
公司ceo是一個能夠非常清楚地闡述“為什麼”（why）一款產品會成為一款好產品的人，通常這體現在對產品要解決的問題的深刻理解上。這個“why”是公司的巨集觀願景，對公司的運營至關重要。
大多數ceo都是非常有才華的，但是建立一支非常才華的團隊也是很重要的。那些想同時負責公司中的“what”、“when”和“how”等所有這些工作的ceo通常都會負擔過重，從而無法最有效地管理他們的時間。另一方面，還有一些ceo會將“what”、“when”和“how”這些工作授權給下面的設計師或工程師，這是一個不錯的解決方案，但是這會讓設計師/工程師無法專注於他們的核心工作，即打造解決問題的獨特方案。
（典型的產品責任劃分體系）
這正是需要產品經理的地方。當ceo負責“why”部分、設計師/工程師負責how”部分時，產品經理應該負責“what”和“when”的工作部分。這種專業化分工是打造一款優秀產品的最有效的方法。
（理想的產品責任劃分體系）
一個優秀的產品經理從本質上說就是“產品的ceo”，他需要能夠：
（1）清晰地描述一款成功的產品是什麼樣子的。
（2）凝聚所有團隊成員來打造這款產品。
（3）不斷對產品進行迭代，直到打造出一款完美的產品。
它以三種特定的方式表現出來：
（1）制定戰略：在“願景與目標”vs.“資源和反饋”之間做好平衡。
（2）執行：編寫使用者故事和需求，並畫出產品框架。
（3）領導：緊密團隊ceo、銷售、工程師、設計師和客戶朝一個方向努力。
找到優秀的產品經理是一項非常棘手的工作，因為一位優秀的產品經理需要具備哪些條件有時並不好把握。下面是優秀的產品經理需要具備的一些條件：
我認為，一些最優秀的產品經理並沒有技術背景，當然，如果有技術背景最好，但沒有技術背景也沒關係。更重要的是，你的產品經理應該能夠做到痴迷於客戶。優秀的產品負責人能做到一直與客戶溝通，這有助於評估產品功能特性優先順序，並制定產品路線圖。
客戶能夠幫助產品經理做出有效的權衡取捨決策，這是產品經理的責任所在。產品經理知道他們總是會受到各種資源的限制的，因為資源限制，有很多事情是他們無法做的，這時必須要做出取捨。
優秀的產品經理可以徹底改變創業公司的運營方式，並且能夠讓打造偉大產品的流程變得更加高效，從而讓公司裡的其它員工能更專注於他們各自的工作，這最終能讓公司獲得更大的成功。
好的動漫需要要具備哪些條件，一個好的動漫需要要具備哪些條件？
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考物業經理上崗證需要具備什麼條件
需具備以下條件 1 本人為物業從業人員，並且有相關從業證明。2 具有大專或者以上學歷。物業管理企業資源管理試行辦法 規定，申請評定資質等級的物業管理企業必須提交建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書影印件。物業上崗證需要通過考試獲得，持證者可從事物業部門工作。為全面提高物業管理人員的素質，規範物業管理...
好的產品經理是怎樣的，一個好的產品經理是怎樣的
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。1 工具篇 做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術 開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括 axure rp visio xmind ppt word 藍湖 jira，這些都是必須要熟練的。2 溝通篇 一個專案...