1樓：
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
2樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
3樓：137童童醬
首先熱愛自己做的產品，這是一條決定性因素，也是做產品應該具備的態度。只有像孩子一樣對待它，才有可能做得更好。
其次在產品需求上要有很強的洞察力。洞察力是一種習慣，這讓你每時每刻都會去考慮提升你產品的一種敏感性。就好比商人看到商機就會思考贏利模式；**家每聽到鳥兒的叫聲就會想到創作一樣。
洞察並不只強調眼前的機會，還需要著眼未來，要考慮產品的未來是什麼的，趨勢走向如何。洞察力好的人，對需求的把握、對產品未來的格局、對產品的創新得探索都會與眾不同。
最後，要成為一個好的產品經理，最重要的還是得去實踐。做過的人和學過的人，區別就在於實踐。好的產品經理已經從多年來的實踐中吸取了教訓，總結出自己的產品方**。
這些方**包含方方面面，比如溝通力、領導力、產品設計能力、需求分析能力等。如果你想學習產品經理，最好參加一些做實際專案的課程。關於產品經理實戰課程的學習，可以去光頭學堂看看，業內口碑好，老師耐心負責。
在做專案的過程中，可以學習到很多產品的經驗。這些寶貴的經驗，可以幫你少走很多彎路。
一個好的產品經理需要具備哪些條件？
4樓：橘子味兒北冰洋
產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的pm，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。
好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：
（1）清晰的邏輯分析能力
產品經理的價值，不是畫畫好看的介面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為使用者創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。
不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了使用者體驗，也會受到工程師的鄙視。
（2）使用者感知能力
有很多在行業裡面做了許多年的人，經驗豐富，但是卻沒有辦法做不出使用者喜歡的產品。使用者思維是大家都知道的產品思維，但是如何能真正理解他人，這是很難講清楚的，也沒有固定的方**。
所以俞軍大神說過，一流的產品人是有pm天分的，具備能夠理解他人的能力，他的思維方式、感覺，造就了良好的使用者感，總是能準確的察覺他人的心理。
（3）深入思考的能力
作為產品經理，會接受到來自各方的需求，運營會直接告訴你他要什麼，老闆可能隨口就說加個什麼功能，客戶說我想要收藏夾... 那麼，怎麼辦呢？
你需要給出方案，簡單地聽需求方的嗎？運營同學說我想要個錘子，直接給個錘子？不一定能解決他的問題。就算是解決了眼下的問題，未必能解決長遠的問題。
應該嘗試去問，這個問題的影響範圍有多大？發生的頻次是什麼樣？具體的場景是什麼？
也就是說多問幾個為什麼，挖掘問題背後的問題，嘗試著運用聯想和感知，體會使用者遇到的困難，使用者內心的期待是什麼，慢慢地就會形成深入思考的習慣。
（4）提升認知水平
很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、aso流量怎麼做，使用者運營怎麼做，工程師怎麼做**架構設計，拓寬自己的知識範圍。
不需要懂得精深，只要適當地瞭解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己資訊廣度，提高認知水平。
出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業資訊，瞭解其他行業的邏輯規律，既能瞭解更全面的資訊，又能通過聯想啟發靈感。
5樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
6樓：夏曉光
把握住使用者的需求，控制他每一步所要做的方向
7樓：匿名使用者
具有一定的領導能力，對底下員工有一定的說服力
對產品研發要有自己的想法
遇到問題時能夠成著冷靜，解決問題
8樓：匿名使用者
在我看來，一個合格的產品經理必須要具備以下幾點基本素質
1、理解產品經理到底是做什麼的
產品經理是將各種使用者可能有的述求進行抽象整合後轉化為實際產品需求的一個崗位。
在網際網路的世界裡，很多時候，產品經理是產品是否能夠延續下去的關鍵。
同樣的，在網際網路的世界裡，對產品經理的要求也會更高一些，快、變通、眼光都是產品經理需要的。
2、產品經理需要不斷學習的心
網際網路變化太快，如果不懂這個世界需要什麼，使用者需要什麼，今天的世界發生了什麼變化，競品的現狀如何，競品現在在做什麼，什麼樣的需求才是最急切的需求，都是產品經理需要自我學習和總結的出來的。
3、需要擁有幾個基本技能
網際網路中很多東西實在是讓人摸不著看不見，如何讓產品能夠更加迎合使用者的心，就需要產品經理自己進行歸納整理並抽象提煉。而文件、原型、互動設計、資料分析等技能正是一個產品經理所需要的基本技能。藍湖是產品經理很好的實用工具。
純粹靠說，沒有那個合作者會立刻意會到產品經理的意圖。
4、溝通表達能力
作為產品經理，你需要將你的想法傳遞給團隊裡所有的夥伴，就需要你有一顆強大的心來面對夥伴的質疑和一顆溫柔的心來緩和夥伴的態度。如果作為產品經理，本身是一個受不得半點委屈的存在的話，那麼，這個團隊勢必會因為產品經理產生分歧，技術和產品會對立起來。而如果產品經理無法很好的表述自己的產品和以後的目標規劃的話，那麼不會有那個老闆會支援這個產品經理繼續專案。
怎麼做一個好的產品經理
9樓：雲南萬通汽車學校
就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些資訊指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部遊說獲得其他經理人員的協助與支援。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。
產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價**活動？
什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。
至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全域性的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。
10樓：匿名使用者
一個直擊我心靈的問題，這個也太難了吧。
我以我的認知簡單捋一捋哈，可能不對，但是這是我目前能給出的答案。
擺正自己的位置，你要知道你現在處在什麼等級上，什麼事情你該管，什麼事情你該琢磨，如果是新手就專心畫圖，老手就專心考慮使用者調研，產品需求，商業需求，如果是中層管理者那就考慮怎麼帶團隊，怎麼管理團隊，怎麼讓自己的手下好好幹活，如果是老闆就好好考慮怎麼搞錢，花錢，自己還有多少錢。是什麼崗幹什麼事。
經常與自己的領導溝通需求，最好是碰到樂意跟你聊的領導，他能告訴你功能設計的初衷，為什麼要有這個，他的思考維度是什麼樣的，這是對於你理解需求最重要的點，最差你也要知道或者能夠思考到為什麼要做這個功能，然後跟領導確認原因，這樣你才能提出最符合當前狀態和場景的方案。
調研這個事如果你是大公司，多跟調研團隊溝通，如果你是小公司，領導沒有要求也要參與調研，調研能夠直接幫你指明產品的方向，想要厲害，就要參與。
程式的部分不需要都懂，懂點皮毛就行，簡單的功能怎麼判斷的，這裡需要什麼條件，什麼是定時任務你知道就可以了，不用會寫，但是要防止忽悠你啥的。ui也是同理，視覺設計部分與互動設計有重合，要了解，格式塔心理學什麼的。
最後踏實的在某個行業幹，金融就一直幹金融，社交就一直幹社交，去接觸行業相關的知識很重要，你無論做什麼產品，你都不只是做產品，你很多需求要符合這個行業，最基本的政策啊，行業規則啊不瞭解很難繼續推進下去。
以上算是我的個人經驗吧，相關的社群可以逛，內容可以讀，但是真正核心的東西，還是跟同事，領導之間的交流和溝通，很多時候你不理解你的領導，那是因為你們看待事物的角度不一樣，可能對於大老闆來說，你的什麼邏輯流程他都不關心，他只看我投多少錢，能回來多少錢，投這塊功能劃不划算，所以別覺得你領導傻或者怎麼樣，一定要多溝通，網上發的都不是核心內容，都是大方向的戰略，或者某個小塊怎麼做，提升是有的，但是最快的方法就是，一定要多內部溝通。一定要多內部溝通，一定要多內部溝通。明白你們在做什麼，你們要做什麼，這個事好的產品最重要的特徵吧，你的所有東西都建立在這個之上。
11樓：人人都是產品經理
可以這樣理解，一個好的產品經理都是一個老司機
一、老司機謀定而後動
老司機不會輕易出發，他們謀定而後動，明確目的地、經辦事項與預期結果。優秀的產品經理也是。當做一個功能時，優秀的產品經理首先會明確以下幾點：
1. 明確價值
2. 最佳方案
3. 預期結果
二、老司機準備萬全之策
老司機臨近出發之前，會做詳細的出發檢查(如油量、剎車、胎壓、車燈等)，以降低行駛路上的風險機率。同樣，優秀的產品經理也會做好以下幾點來提前預防可能出現的問題：
1. 人員配置
2. 明確意義
3. 時間節奏
三、老司機輕車熟路
老司機輕車熟路，在行駛過程中不單純的依賴導航，他們能夠根據實時路況及時調整自己的前進路線，安全準時的到達既定地點。優秀的產品經理，在需求處理和執行跟進同樣輕車熟路。
1. 在需求中
2. 在執行時
四、老司機注重細節
在開車的過程中，處處體現老司機的細節處理能力，他們注意車間距、勤看後視鏡、注意特殊車輛、遇見盲區及時鳴笛等等。優秀的產品經理也是如此。
1. 關注使用者反饋
2. 留意競品情況
3. 瞭解行業趨勢
五、老司機心態好
老司機還有一項令人稱道的習慣，那就是心態好：不急不躁，遇到堵車有耐心，碰到加塞能退讓。一顆平常心，開自己的車，走自己的路，不因任何人任何事耽擱自己的行程計劃。
優秀的產品經理，也都有一個好心態。
1. 能友善處理同事關係
2. 能快速處理團隊矛盾
3. 能激勵團隊士氣
六、老司機言傳身教
老司機願意傳授經驗，他們樂意坐在副駕駛，結合前方情況，給新手傳授經驗，幫助新手快速完成到老司機的蛻變。優秀的產品經理也願意帶人成長。
言傳身教，以身作則。好的產品經理，都是老司機。
綜上，老司機代表著經驗與傳承，是個褒義詞。所以，優秀的產品經理，肯定是個老司機。
好的產品經理需要具備哪些條件，一個好的產品經理需要具備哪些條件？
產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的pm，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟 1 清晰的邏輯分析能力 產品經理的價值，不是畫畫好看的介面，或者只會吹牛...
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怎樣為小孩取一個好名字 1770 熱 字型 小 正常 大 古人云 賜子千金，不如教子一藝 教子一藝，不如賜子好名。姓名作為文字元號，帶有時代變遷的資訊，銘刻著不同的文化觀念，凝聚著父母深情厚意和殷切的期望，隱寓著不同的理想抱負 情趣 愛好與目標追求。而且姓名五行數理還對人生起著潛移默化的影響作用。用...
產品經理是一個什麼樣的崗位？這種崗位有多重要？
產品經理說白了就是面對和處理客戶要求的時候，負責研發，製造，營銷等工作 這種崗位在市場上是非常重要的，是某一類產品規劃和管理的人員，是市場上的主心骨。就是對產品非常瞭解的一個崗位，而且能夠制定各種各樣的政策，也能夠對產品，業績也比較好一些。如果沒有這樣的崗位，那麼就會導致產品的銷售不是特別高，也會導...