產品經理是一個什麼樣的崗位?這種崗位有多重要?

2023-01-06 04:45:22 字數 5041 閱讀 5167

1樓:小教艾

產品經理說白了就是面對和處理客戶要求的時候,負責研發,製造,營銷等工作;這種崗位在市場上是非常重要的,是某一類產品規劃和管理的人員,是市場上的主心骨。

2樓:曉丹學姐

就是對產品非常瞭解的一個崗位,而且能夠制定各種各樣的政策,也能夠對產品,業績也比較好一些。如果沒有這樣的崗位,那麼就會導致產品的銷售不是特別高,也會導致產品的銷售量受到影響。

3樓:網友

產品經理相對來說還是一個比較不錯的崗位,因為他的工資待遇很不錯,而且管理的人也很多;這種崗位是相當重要的,他負責的是產品的銷售研發。

產品經理到底是一個怎樣職位?

4樓:重慶設計師小栩

什麼是好的產品經理?把握使用者需求外,產品經理還需要哪些能力?

在職場中,產品經理是一種什麼職位?

5樓:安妮的心動錄目

其實就是一個產品管理的相關職位,並且每個月其實掙的工資也很多,主要負責一些市場裡面的調查。

6樓:愛心的學姐

也算是一個高管的職位,畢竟是經理職稱,就主要負責的就是關於產品方面的一些問題,還有就是在研製的過程中,如果研製出現什麼問題,都是需要第一時間讓領導解決簽字的。

7樓:巨集盛

這個職位用普遍的話語來說,其實就是一個管理的職位,主要的管理就是負責一些產品。

8樓:陳小呆說運營

簡單來說,產品經理主要的工作就是:規劃、設計產品,對產品研發過程的控制,最終把產品賣出去的一個過程。而產品經理,基於服務的物件不同,主要分為兩種:

to b (針對企業)和to c(針對使用者),雖然兩者的側重點有些不同,但是他們基本的工作方式還是很類似的。

產品經理是做什麼的? 5

9樓:小燕的小萌妹

產品經理的日常工作活動可以根據產品開發生命週期的階段而變化。一般來說,產品經理有三個不同的階段:發現、計劃、執行。

發現階段。在團隊開始構建產品之前,必須有人出去發現需要構建的內容。產品經理的任務是找出重要的問題,並確定應該解決哪些問題。

規劃階段。在獲得大量的資料以及使用者反饋之後,應該由產品經理來幫助確定哪些產品或功能值得做。所有公司的時間和資源都有限,所以產品經理必須為公司確定正確的優先事項。

執行階段。在發現和規劃階段之後,產品經理將在執行階段花費大部分時間。

從構建部分開始,產品經理將與開發和設計部門密切合作,包括:與設計師一起製作原型、定義開發人員的需求、跟蹤開發過程以及與客戶一起執行可用性測試。

10樓:職場導師肖哥

回答這個詞最早的出現是由p&g寶潔公司縮發明的產品經理(product manager),簡稱pm。設定這個崗位是因為當時寶潔公司希望可以由一個人負責一整個品牌。

而產品是為了解決使用者某類問題而生的,是一個集功能和服務的整合體。

隨著崗位的發展,以及行業的變化,做產品工作究竟在幹什麼有時候很難被定義。但如果用一個韋恩圖來表示:一個位於使用者體驗、商業以及技術中間互動的崗位。

11樓:匿名使用者

組織會議並進行wbs,也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧,也許你會認為不就是分派任務嗎,有這麼複雜麼,其實還真的沒有想象當中的簡單,wbs除了需要做好任務的排期,另外還需要評估任務難度係數,團隊人員勝任力,以及一些意外的事情,看似是簡單的任務分派,其實不知道之前有做了多少的準備工作。

2/6需求採集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的採集工作,甚至這項工作會交給有經驗的產品經理助理去進行執行,但是最後把關的,仍然是產品經理自己去把關。

3/6各種文件,包括prd、brd文件以及一些產品用例文件,產品使用說明,甚至產品本身的測試結果反饋都是由產品經理自己的,有的時候,在特定的時間段內,文件會產品經理的主要工作。尤其是像prd文件這類非常重要的文件型別。

4/6產品demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作,在很多公司,產品demo是需要由產品經理使用原型設計工具自己設計完成的,包括介面的佈局,互動的實現方式等等,而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現或者美化出來而已,當然如果產品經理和設計師的溝通比較順暢,交流沒有障礙,可以把這項工作交給設計師去做,也是沒有問題的。

5/6溝通協作。溝通是產品經理必須要掌握的一門功課,也是產品經理日常工作當中非常重要的一部分,產品經理其實是真個產品團隊的核心,在其周圍簇擁著boss、設計師、程式設計師、測試人員、運營、銷售等,而這是都需要產品經理去進行溝通的物件。

6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的,但是產品經理有的時候也會涉及到人員的管理,從產品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產品經理的影子,而且,除了管理新人,老的團隊建設也是非常有必要的,這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性,保證工作的效率,最終到達無授權領導的實現。注。

12樓:匿名使用者

產品經理是每個產品牽頭人,在市場營銷部,對某個產品在集團內的盈虧負責,併為這個產品的運作去協調所有的人,並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說,產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種複雜決策,保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等,總之,產品經理全權負責產品的最終完成。另外,產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料,並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

另附產品經理簡介:產品經理(product manager)就是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責調查並根據使用者的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。

13樓:it職場新鮮事

講述產品經理基礎知識。

14樓:跟我學一起學

產品經理是幹什麼的,產品經理的朋友圈都有誰?

15樓:歡樂路人

產品經理(product manager),又稱品牌經理(brand manager)。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度,更是博大精深的營銷操作。

舉凡產品從創意到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等,都由產品經理掌控。產品經理依據公司產品戰略,對某個(線)產品(介質、服務、品牌)擔負根本責任的企業管理人員。

16樓:網友

1」是使用者需求場景,經常簡單說成使用者需求。這是起點,是表象,是需求的第一種深度——觀點和行為。「2」是使用者需求背後的目標和動機,是需求的第二種深度,產品經理在思考使用者目標時也要綜合考慮公司、產品的目標。

「3」是產品功能,是解決方案,是實施人員能看懂的描述。「4」是人性,或者說價值觀,是需求的第三種深度,是需求的本質。y模型的不同階段,各自需要回答的一些問題,可以總結為6個w和2個h。

「1」這個階段的問題主要是who(使用者)、what(需求)和where/when(場景)。「1」到「2」和「2」到「4」這個階段,對應上一章提到的需求的三種深。

怎麼理解產品經理這個崗位?

17樓:我還沒想好魚

產品經理這個崗位是專門負責產品的一切責任人,產品質量,數量,都是他的責任範圍內的事情,看起來輕鬆,實際是蠻麻煩的事情。

18樓:匿名使用者

產品經理作為客戶和程式設計師溝通的橋樑,扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人,但是真正有能力當產品經理的人,也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文件這些都是基本要求,產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求,能否將客戶的需求用簡單明瞭的文字展現在程式設計師面前,是產品經理一直需要提升的事情。

對於專業沒有特定的要求,只要你想做學習都是可以的。

什麼是產品經理?主要做些什麼?

19樓:跟我學一起學

產品經理是幹什麼的,產品經理的朋友圈都有誰?

20樓:白瓔磷酸二氫鉀

主要工作內容是撕逼,其次是出需求文件。

21樓:浙江優就業

根據產品的生命週期,產品經理大致可分為以下幾種:

產品研發經理:使用者分析、需求分析、需求評估、需求管理、需求管理、製作操作流程圖。

產品運營經理:產品推廣、運營資料分析、吸引使用者、留住使用者產品市場經理:採取各種有效方法讓產品變得好賣和獲得更好的品牌產品經理的要求還是蠻高的,不過薪資也是不菲。

22樓:雲立方裝修管理軟體

產品經理是一個產品的靈魂締造者,一個產品從無到有,再到上線的整個過程涵蓋調研、需求、設計、開發、測試、策劃和市場等環節,在這所有環節中產品經理對這個產品有主導地位。也就是說這個產品,產品經理說了算!

23樓:網友

簡單的說是對自己負責的產品負責到底最終實現產品的價值,自我產品有明確的規劃。瞭解同行業產品現狀,開拓新產品等等。

24樓:人人都是產品經理

產品經理分為初級產品助理/專員、中級產品經理、高階產品總監,每個階段輸出的工作各不相同,具體如下。

初級產品經理也叫產品專員、產品策劃,這一階段的人,其實關注推動產品目標實現的多一些。在大公司,往往會有一個高階的產品經理帶上幾個新手,這些新手就類似於助理,主要幫助導師寫寫文件,與開發設計溝通,收集材料觀察資料,收集反饋和效果什麼的,通過這樣的形式來培養產品感覺。

中級階段的產品經理,最大的特定就是,對需求擁有一定的決策權,關注的是需求的挖掘和分析方面。

高階產品經理就是產品總監或ceo

產品經理是是一個什麼樣的職位,代表的什麼形象

25樓:重慶設計師小栩

什麼是好的產品經理?把握使用者需求外,產品經理還需要哪些能力?

產品經理的崗位職責是什麼?

好的產品經理是怎樣的,一個好的產品經理是怎樣的

從產品經理成長的路徑來說,要學習的知識很多,分如下幾個部分。1 工具篇 做個產品經理得會畫原型吧,應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術 開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練,包括 axure rp visio xmind ppt word 藍湖 jira,這些都是必須要熟練的。2 溝通篇 一個專案...

好的產品經理需要具備哪些條件,一個好的產品經理需要具備哪些條件?

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