1樓：以道御術幹事業
第一，給他一個下馬威，語言威懾，讓他知道不是可以為所欲為的；（打一個巴掌）
第二，點到為止，在給他下馬威時要注意場合，先單獨談，若不奏效，就當著工人的面給他臉色，注意給他臉色的尺度，再語重心長的安撫一下；（給個棗）
第三，讓他以**帶徒弟的方式帶小工，培養後繼**人，或者在外面找一個和他一樣技術的，或者比他更厲害的，若他該了就繼續留用，若不改，在有人能替代他的位置時把他踢掉；
第四，他現在做的已經越權，屬於把老闆架空了，他說了算，開個大會重申很多重大事件必須要老闆同意才能實施，或者必須經過相關部門的領導同意或簽字才能做。削弱他的權利。
第四，先照著做試試，注意把握好裡面的尺度問題，要留後路，遊刃有餘，注意保全對方的面子。好的，祝你好運！！！
2樓：匿名使用者
你是懦夫嗎？企業的產權是誰的？你是老闆，只有你才能說了算，有這樣的員工你不如把門關了算了，給你兩個字。開除！工廠寧願不做，不能養虎為患。
3樓：匿名使用者
一個小廠，除了老闆，離了誰工廠都可照常運作，只要老闆願出錢，什麼人材請不到，當有人能代替他的技術時，不給他實際工作，把他慢慢變成一個工廠多餘的人，到那時我想他會改變的。
4樓：匿名使用者
看來你準備拜給他了是嗎？從你言語中看來 好像你已經敗給他了這樣是不行的。 因為。
1、你認為沒有他公司會停工；2、你炒掉他他會找你麻煩，就算他不找你麻煩你會炒掉他嗎？ 因為公司會停工，看來你也不會。
不能那樣的。所以首先你自己要端正態度改變觀念，沒可能離開他公司就不開了是吧？ 如果真的是這樣，那你讓他當老版你那分紅就可以了啊
所以在你的看法，你的觀念沒有改變之前，我給不出你更好的建議了
小企業管理問題,我開個小公司,員工20人左右,搞維修的.由於本人不懂管理,現在內部混亂. 有什麼教學光碟麼?
5樓：匿名使用者
可以找個懂管理的人過來，最好請個行業內高手過來，比買什麼光碟更有效果；但是要符合兩個標準，一個是與自己合得來，一個是把事做好，把下面的人帶好；關鍵是看業績；工資可以給高一點，或者給點股份都行；看你自己的心胸了，既然想成事業，就得有人來幫助；一個好漢三個幫。當然也可以從內部找人，要服眾的，不然就只有從外面找人來，外來的和尚好唸經；一個發展階段完成了，再根據新階段定新標準，找新人等；創業都不容易的；
6樓：匿名使用者
企業管理，要按照實際經營情況進行據實設定，完善管理制度，需從一下方面著手：
一、徹底整理企業現狀：包含企業人員、裝置、生產工藝狀況、原輔材料、庫存、財務狀況以及管理制度，產品的種類、質量、銷售渠道和途徑、售價以及市場形勢等。
二、對管理人員與員工基本情況進行分析，組織管理骨幹會議，建立臨時生產管理小組，介入生產各環節。
三、從原料採購、生產組織、成本管理、生產考核、產品銷售、財務資金週轉全方位介入，實施專人分段負責制，環環緊扣，責任到人，考核嚴厲，制度面前人人平等。
7樓：匿名使用者
這個還是從身邊，自身做起吧。很多理論不適合剛剛起步的個體企業的。有問題，可以先私下交流吧。
8樓：俊小俊
看教學光碟不如用好一點的工具，比如修吧，專門給維修公司用的，可以對員工進行許可權配置各司其職，維修步步登記，手機上能隨時查詢維修進度和**，非常方便好用，管理水平提升明顯。
求一份小公司員工管理規章制度，求一份小公司員工管理規章制度
生產工廠管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝置 原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時 按質 按量完成生產任務。5 衣著清潔整齊，按照要求穿 上班。6 嚴禁私自外出，有事必須向生...
在小公司如何管理，之前在大公司，每次來小公司，一來這邊工作一段時間，我傻了，一些大公司的東西用不上
大公司人多組織龐大管理不容易，沒法用人來管理所以會制定出比較完善的制度，用制度來管理公司。小公司基本上很多都是家族企業，老闆一眼就能瞅到全域性，所以很多都是用人在管理，老闆說了算兩者的區別還是挺大的。但是每個公司都存在著差異，每家公司都是一樣的。就算是兩家行業別相同 員工數相同的公司。內部所用的管理...
適合小公司用的的ERP軟體哪個好用
免費的erp系統肯定有的，很多人聽說是免費的，還沒了解清楚有哪些利弊就趕緊上線了，絕大多數免費的erp系統功能都很簡單，技術也很low，根本無法實現使用者的需求，更危險的是資料的安全性很難得到保障，很容易造成資料的洩露 丟失。免費erp系統一般只提供了最低保障的許可使用者數和功能，比如只提供10個使...