1樓：南立方裝修設計
小公司也需要有管理制度，但是不適合嚴格管理，主要是一般情況下小公司制度都大不過人情，而且公司管理也要人性化，大公司是沒辦法，只能統一規定，但是小公司是可以變通的，應該一切以公司利益為根本！
2樓：網友
一家只有十幾個人的小公司，應該處於成長的初級階段，這個時候更需要領導的人文關懷，而不是完善的管理制度和嚴格的管理。然而凡事總是有兩個方面，小公司未來要成長為大公司，在小時就一定要注入嚴格管理的因子，因此，適時推出與發展相適應的規章制度是十分必要的。同時要讓全體員工明白，規章制度的設立是為了企業好，也就是為了公司的每個人好，這樣在未來公司做大時，你的嚴格管理就容易實現。
3樓：把專訪做成境界
小公司也需要有小公司的規章制度，明確一下大體制度，小公司一般做的是全才，一人多用，最主要還是老闆要多去了解員工的生活學會打好感情牌，讓他們跟著你一起，作為領導還要有戰略性，最好把你的戰略和願景一起分享給你的員工，大家為了共同的目標一起奮鬥，小公司更多的是人情味氛圍，和鼓勵，但是基本的制度還是得有，比如上下班時間，上班時間做什麼事情。建議也可以在喜馬拉雅聽書多聽一下，或者自己多向管理的好的人多接觸學習，剛進階創業的領導一定要做為一個領頭羊，讓這些人都和你一起成長，也不要太吝嗇，多和馬雲，李嘉誠和胡雪巖這些學習一下管理模式。總之，適合自己的實際情況的才是最好的。
4樓：卷卷卷子
你說的嚴格管理是哪種的，如果說是制定一些規定、要求是很有必要的，畢竟無規矩不成方圓，有規定規矩對於之後公司的發展也是很好的。
5樓：已關機一天
是需要嚴謹的規定，在人際方面儘量和員工打成一片。
6樓：網友
如果是創業初期的公司，十幾個人的規模也夠形成一定的管理體系了。
建議你儘早理順公司的管理制度以及日常管理，專人專項負責，讓公司的日常有井有條的運營下去，以後公司發展起來人數漸漸多起來的時候，再想要管理的話，就很艱難了！
祝你早日把公司管理制度規範起來，對貴公司起到作用！
7樓：匿名使用者
人越少越要管理好，而且制度定好了，也容易管理。
8樓：lovejiro丶沫沫
需要，俗話說沒有規矩不成方圓。
9樓：匿名使用者
答：如果要把公司做大做強，就必須嚴格管理。
10樓：有道莫非
個人覺得公司需不需要嚴格管理是不是看公司大小，人多不多，主要看老闆的做事風格，管理模式，
11樓：藍天白雲
也不用太嚴了，弄幾條制度就好了，太嚴格會逼走人的。
12樓：匿名使用者
個人覺得公司不管大小都要嚴格管理，有相應的管理制度才能更好的發展。
13樓：小胡塗不糊塗
麻雀雖小五臟俱全，良好科學的管理方式是企業軟實力的一部分，更是形成企業文化和良好的企業形象的方式，時刻為以後的擴張打下基礎。
剛剛成立的10人小公司，如何管理？
14樓：匿名使用者
1、制定適合企業的基本管理制度。
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：
招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。
為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、人性化管理和制度建設。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，這是我們經常說的通俗意義上的「人治」。
「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，一個公司從小到大，從「人治」到「人性化」，但就 管理上而言，要經歷從習慣性到規範化、規範化到制度化、從制度化到人性化的轉變，最終才能到達管理的「法治」階段。
3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才。
15樓：漠北刀客
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，其次，你的公司的專案確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益。
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這裡能得到的，其他地方是沒有的。
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這裡沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面。
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支援，生活上多體貼就行。
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這裡能有超過500強企業的那些福利和條件，否則………所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
16樓：小新情感交流
剛剛成立的10人小公司，人比較少，資源應該也比較少，但是管理上是比較好管理的，每個人可能自覺性都比較強，而且很多政策管理上都容易實現。人少，所以要把規矩定好，每個人都按規矩來辦事，這樣公司才慢慢的會變大。
17樓：生活小百科達人
剛剛成立的10個人的小公司，就要按照公司的規章制度來進行管理，最好是能發揮每個人的特長，讓每個人都能發揮出自己的優勢來，這樣更有利於小公司的執行和發展，10人的小公司，確實是比較小，這個時候的公司更多的應該是留住人，發揮每個人更多的個人能力和個人的效率。這個時候需要給他們描述自己的公司前景，有著怎麼樣的公司規劃，以及他們每個人的職業規劃，這個時候更多的還應該是一種人情味更多一些，感情更豐富一些。
18樓：晴天便好
剛剛成立的小公司要管理好，這個小公司就首先要有計劃才能把公司管理好，而且公司很小人也很少也很好管理，每天把10個人該做的什麼事情安排好，該整理什麼就整理什麼，因為是小公司也很好管理，只要按照計劃去管理，就能夠把公司發展的很好。
19樓：韋永祥
10人小公司麻雀雖小，五臟俱全。管理靠公司的制度，情感和人格魅力為凝聚力。嚴格考勤制度，績效考核，業績考核，抓大放小獎勤罰懶。制度加情感來管理才能管好剛成立的小公司。
20樓：互信互助互愛
在小公司裡，人本來就不多，公司也不太賺錢，所以發給大家的工資也不會太高，這個時候，管理者最需要「講義氣」、「講味口」。拍拍肩膀比嚴肅批評管用，擼串聊天比績效面談管用。
這個階段，管理者必須給員工親切感，把他們當家人看，有困難一起扛，有進步齊分享，獎勵也大多是精神激勵。據說馬雲在阿里巴巴創業初期，每當有人做得不錯時，就口頭獎勵「加壽」，比如「這件事做得不錯，獎勵加壽200歲。」有個能力超群的員工，最後居然成了「九千歲」，至今被阿里人傳為佳話。
現在看起來無比光鮮的大公司，其實都是從小公司一步一步走過來的，在最初的歲月裡，哪有什麼「領導」、「員工」的區別，只有幹活內容不同的區別。如果你現在是在一家初創公司裡做管理，就和員工打成一片吧，千萬不要擺出「我是領導」的架子。員工現在跟著你，沒錢沒名，圖的就是「為了理想並肩作戰」的感覺，需要的是「跟我衝」而不是「給我上」。
10人左右的小公司，怎麼指定合理的管理制度？
21樓：酷貓小遊戲
那對小企業老闆如何有效管理員工，減少員工特別是優秀老員工的流失呢，分享如下幾點：
雖然單位小 ，但該有的制度、流程必須要有，決不能少，無規矩不成方圓，國有國法，單位有單位的規章制度。比如：上下班必須要打卡、勞動合同及規章制度必須每人都要籤、請假必須要提前申請，不能說不來就不來了、獎罰分明，員工做錯事情該罰的必須罰，該獎的必須及時獎；
業務大於一切，小單位老闆本人肯定要衝當最大的業務銷售人員，業績的**千萬不能完全依靠下面員工來完成，所以老闆在基本的內部管理框架做好了後，80%的重心必須放在客戶的開發和維護上；
日常內部員工管理重結果，輕過程。因為你沒有這麼多時間去8小時盯著員工的工作過程，在工作任務給員工安排好了後，就重點盯結果就好了；
日常與員工的交往過程中，必須放下所謂的「老闆官架子」，重基於情感的工作溝通，淡化上下級關係，最好跟員工打成一片；
每月的工資必須按時發放，這點往往是小企業常犯的錯誤，總以為平常跟員工的關係處的也不錯，工資遲發1、2天又沒事，大錯特錯！若單位工資經常不按時發，長此以往，在員工的內心深處會種下「這個單位不正規」的印象；
公司的應收款和資金流，老闆必須時刻心中有數，因為沒錢你什麼都做不，你賬上沒錢，在好的員工也不會跟著你繼續耗下去，別人也要養家餬口的啊。
22樓：安之公子
這個規模的公司，需要考勤管理制度、報銷管理制度兩項就足夠了。主要是領導的團隊管理能力。
23樓：潮秋機代梅
公司規模較小，不適用固定採購計劃，注意辦公裝置型號儘量統一，以便耗材可以通用。領用辦公用品時做好登記。
24樓：匿名使用者
首先是工作流程是要明確，流程明確後，根據工作需要設定相應的工作崗位並制定相應的工作職責。根據工作職責做出相應的預期結果，依據結果制定相應處理方法，不一定是罰款，能力不足可以培訓，態度不好可以教育，兩者不好或留或汰了。
25樓：暘裡散人
理順工作流程及隸屬關係就可以了。也就是說用流程代替管理制度，不然你的管理成本會隨著管理崗位的設立或增加而成本飆升。
我是怎樣管理一個10人小公司的
答網友：十幾個人的小企業如何管理
26樓：sore暻
小企業因為小它不可能像大企業那樣要求系統化體系化的分工管理，如果這麼做小企業會不堪重負也就必死無疑。 對一個小企業而言，因為你是做生意，那麼你肯定在某一方面有長處，可能是銷售也可能是生產，但從你所描述的你覺得很累，我覺得你的問題可能是在管理方面。公司雖小，但五臟六肺居全，人際關係也難免會複雜。
你因為從1、2個人做起，你的習慣就是面面俱到，而有了10幾個人你就要適度分工，如果分工不準確，或者你不相信你的下屬，仍維持以前面面俱到的習慣，你就會感到累，而且員工主動性也不會高，因為他感到他們不被信任也不被重用，在這種情況下如果你不面面俱到就有很多事不會被好好的被完成，這樣就陷入了惡性迴圈。 其實不管是什麼樣的小企業，對你來說，你只要抓好三件事，一是錢，即財務。確保現金的流入和流出是被控制的。
二是採購，在這麼小的公司，採購是不能讓別人管的，如果很複雜，那你就想好監控的辦法。比如你是飯店，就要用信得過的人過秤和定期的市場比價，否則員工和**商的串謀就會讓你虧大了，也可能是**也可能短斤缺兩。而對其它你就應該放手讓人幹，而只管考核和監督。
三是對場和銷售，但如果是飯店、商鋪你自然可以讓別人管，但如果是大客戶，我看你也只能費心參與了。因為對小企業而言，客戶掌控在員工手裡，過幾天他自己就自立門戶了。但你也不能不讓員工發展客戶，所以你應該對**、公關等只要不完全授權，最後由你拍板和經常和客戶保持聯絡就行了。
另外如果員工確實能賣得不錯，**比你售的還高，那就應該及時獎勵，否則他就會跳槽或吃裡爬外。重要的是不要讓員工覺得你賺錢容易，也不能讓員工感覺個人價值過大。所以不能讓其管全面工作做，要讓其管具體工作，核心工作進行分拆。
我想以上可能會對你有用，實在說不出太多，除非你告訴我你的具體情況。(九州澤天 上海市)
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