1樓：果果ai媽咪
面對工業4.0的機遇與挑戰，我們不應盲目跟從、一擁而上，而應該結合自己的具體情況，做好切合實際的規劃，特別是要做好「兩化深度融合」這一篇大文章，既不能畏縮不前，更不能迷失方向。 無論德國的工業4.
0還是我國的兩化深度融合都是一個漸進的過程，都不可能出現超越某一階段的躍升式發展。只有從本國國情出發，立足國內產業，以開放和辯證的方式來參考世界其他國家的做法與理念，才能夠真正推動產業轉型升級，創造新的產業模式，實現產業鏈的良性互動與可持續發展，從而完成我國從製造業大國向製造業強國轉變這一歷史任務。 新的機會來了，如果沒有及時積極應對，很可能會抑制產業發展，從而在新的技術大潮中敗下陣來。
而對我國來說，只要能藉助新的技術力量快速形成新的製造技術，制定新的製造業產業升級路徑，則完全可能成為贏家，成為引領全球製造業的先導力量。 我國將推動「3d列印」產業化，路線圖和中長期發展戰略的制定工作。工信部副部長蘇波認為，如果中國能把握住3d列印技術的研發和應用趨勢，那麼將成長為新的經濟增長點。
中國製造行業目前數字化3d設計技術應用人才的缺口約為800萬人，未來的需求還在不斷攀升。經濟的發展和技術的進步呼喚一種比傳統模式更加自由、靈活和有效的3d人才培養模式。這種培養模式的變革正是中國教育改革的重要方向。
產業網際網路與德國「工業4.0」最大的共同點是具有相同的技術支撐，都是建立在物聯網、資訊通訊技術以及大資料分析等相關技術基礎上，通過網路與資訊物理生產系統的融合來改變當前的產業生產與服務模式。兩者更多的區別在於行業覆蓋範圍、技術要求程度、商業運作模式和運營主體都存在一定差異。
與「工業4.0」相比，產業網際網路主要存在兩大方面不同。 首先，產業網際網路覆蓋範圍更廣泛，各行業都將被網際網路化。
而「工業4.0」的著眼點仍集中在工業製造業內部。其次，產業網際網路主體更傾向中小企業。
而「工業4.0」也會引導企業從「集中型」轉變為「分散智慧型」，但仍具有一定的規模性和集聚性要求。 新產業革命即將到來，中國必須加強政策引導與資金支援，通過制定激勵政策，鼓勵物聯網、大資料、3d列印等技術的研發與推廣，鼓勵產業加快網際網路化應用。
2樓：深圳php培訓
我覺得目前中國製造業最重要的是在工業2.0與工業3.0上補課，都有一個循序漸進的過程的
3樓：為你翹課那一天
首先要實現工業4.0要經過非常複雜的階段，前提是要做好精益生產的部分，本身企業的精益管理也是實現工業4.0的一個重要組成部分。
說到這種精益化的東西，特別智慧工廠一站式解決方案，興千田的一些想法還是非常實用的，你可以問一下
4樓：匿名使用者
工業4.0這個概念剛剛興起，想要實現需要更長時間的發展。給出一點建議關於實現工業4.0。按照順序排列：
第一道流程：智慧生產
第二道流程：智慧產品
第三道流程：生產服務化
第四道流程：跨界合作
我覺得關於這個方面，精益生產這一塊，興千田的建議還比較專業
企業管理對企業的重要性
5樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
6樓：鄭州星雲互聯
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
7樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是一個
系統工程，管理的觸角涉及到每一個崗位、每一件事、每一個動作、總而言之，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗。
8樓：匿名使用者
企業管理對企業的重要性，如一個企業呃，有一個呃好的相關企業管理是非常重要的，因為企業管理相當於呃企業的一個命脈。
9樓：夏道萌
人力資源管理對企業發展的重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
希望採納
10樓：匿名使用者
企業管理就像一條道軌，引領並規範著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。
11樓：眾生訓練
人無完人，物無完物，任何東西都有缺點，只要不斷地去修正，就能得到效果！！
12樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理的概念
13樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活
動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
14樓：匿名使用者
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現。
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題。
企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
企業管理五要素：
企業文化
戰略規劃
獎懲制度
改革與創新
學習培訓
關於企業福利發放的問題,企業如何有效解決員工福利發放問題
根據國家有關規定,防暑降溫費屬於生產性的福利待遇。但是能否得到仲裁這要看實際情況。企業如何有效解決員工福利發放問題?企業員工福利發放效果不佳一方面是發放流程太過繁瑣，另一方面是無法滿足員工多樣化的福利需求。針對員工福利發放的效果不佳的問題，可以考慮現在很流行的線上平臺，搭建一個員工激勵關愛系統是專門...
關於如何開展企業信用評級的工作，如何獲得企業信用評級證書
開展企業信用評級的工作主要有4種方法 一 判別分析法 分析法是根據已知的違約和非違約的企業進行分類構成符於個總體，由這若干個總體的特徵找出一個判別函式，用於判別任意已觀察的向量應判屬於哪一個總體，以及檢驗兩個或多個母體，在所測量的指標變數上，是否有顯著差異，如有則指出為哪些指標。1968年奧特曼 a...
談談對企業文化的認識該如何答，對公司企業文化的認識怎麼寫
組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象內無不與組織文容化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業...