1樓：匿名使用者
職場上有個怪圈，老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。從hr角度來說，任何一個崗位都是有預算的，一個崗位，老員工的薪資是10k，如果老闆招新人來，預算範圍的最高值估計會在15k，因此給新人一般能開到13-14k左右，完全是有可能的，但是企業有自己薪酬體系，一般每年的漲薪幅度基本不會超過20%的，所以同樣的崗位，這位老員工最多加薪到12k，有很多人會很納悶，老員工對公司的業務，制度，流程，人際交往更加熟悉，為什麼還不如一個同等職位的新人呢？每年金三銀四，不少老員工因為受不了這樣的委屈，憤而離職，也有不少朋友在後臺問到這樣的事情，今天我們就簡單聊聊這種現象。
從企業角度來說，每年的普漲都是人力成本的一次提高，如果每個人都漲的很高，有可能人力成本會超限，如果有人漲幅過高，比如超過了20%，那麼你想想看，同部門的人知道了會怎麼看？其他部門的人知道了會怎麼看？另外公司在薪酬方面規則限制，若是變更會非常麻煩。
而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。對於在某些方面特別重要的人，可能會特別溝通協調一下，而除此之外的員工可能需要從長計議了。從某些老闆角度來看，也和老闆的管理哲學有關，老闆們不希望一個人在一個崗位上做太長時間，尤其是核心崗位，擔心培養自己的黨羽對自己的管理管理產生挑戰，所以在核心崗位上會一直換人，基本是一年換一次。
從新人角度來說，公司對新人的附加價值期待值很高，即外來的和尚會念經，因為老員工已經適應了公司的文化，適應了公司的體系，所以做事有點僵化和中庸，需要新人進來提供一些新的思維和新的活力，也就是傳說中的鯰魚效應，同時，新人會把原來公司的一套流程規範帶來，會給新的公司帶來一些制度上的啟發和變更，也是企業創新的**之一，正是老闆對新人的期待值較高，所以其議價空間也會比較大。從老人角度來說，很多老員工呆久了會成為公司發展的逆動力，公司想創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心，大部分老員工傾向安逸，而且特別把資歷這事當回事，有時碰上能力不錯的新人時會看不慣會打壓。老員工對企業來說管理起來最頭疼，工資每年得漲創造的價值卻可能往低走，而且排斥很多新來的主管或同級的工作配合，礙於情面這些老員工又不能輕易動他，否則隨時可能使壞，慫恿一批人離職。
所以很多公司要麼換掉老員工引進新人，要麼架空調成閒職，或者給高職位但不掌實權。其實很多新進公司的人快速離職都不是因為公司或老闆，而正是被這些稱作老員工的中高層給整走的。我一直有個觀點，在職場中，你的不可替代性和你的價值成正比，如果你在公司中，你的工作替代性很高，老闆隨時可以換一個人來接替你的工作，那麼你的漲薪幅度不會很大，隨時都有可能被新人擠走，但是如果你的不可替代性較強，比如你掌握公司核心的客戶資源，公司的核心技術，能夠給公司創造價值和利潤，那麼你的漲薪幅度不會太低的。
的確這已經是一個客觀的存在了，對於這樣的客觀存在，怨天尤人是沒有用的，關鍵是怎麼利用好這樣的客觀存在，減少自己的損失，首先，你要培養自己職場中的差異化優勢，形成自己的不可替代性。同時，在漲薪遇到瓶頸的時候，不妨跳出去看看市場，也許會有意想不到的結果。
2樓：匿名使用者
任何一家企業都會存在老員工的工資不如新員工的現象，即薪酬倒掛。這種現象在新招聘的管理儲備、技術儲備崗位上比較明顯，而一些重複性、可替代性強的崗位，如一線生產、操作工、普通文職等存在較少。這種現象的存在受很多因素的影響，並非企業故意造成。
1、社會發展速度。改革開放以來，中國的工作重心轉移到經濟建設上，經濟發展迅猛，企業如雨後春筍發展壯大，人民生活水平得到大幅度提升。然而隨著經濟的發展，人口紅利逐漸消失，現有的人力資資源供給越來越無法滿足企業的用人需求，企業不得不用更高的工資水平來吸引勞動者。
另外，物價、消費水平的提升都間接的導致勞動力工資水平的提高。
2、企業的需求發生變化。在改革開發初期，創業者憑藉自身魄力創辦企業，由於經濟發展處於萌芽階段，供給嚴重不平衡，企業處於賣方市場，企業對員工的要求不高。隨著經濟的發展，人們的需求不斷提升，企業競爭加劇，市場轉變為買方市場。
企業對員工的要求不斷提升，需要更多專業技能的人員來滿足人們不斷提升的需求，而學歷的要求就是一個很好證明。
對於薪酬倒掛現象，企業都會在年中、年底調薪、績效等級的評定過程中進行調整，避免優秀人員、骨幹員工產生不滿。同時我們也要意識到，對一些員工，企業對於薪酬倒掛現象熟視無睹也是有原因的，或許，員工因為薪酬不滿而離開企業正是企業期望的。總而言之，想要避免這種現象發生在自己身上，就要加強自身學習，成為態度和能力都無法替代的員工，成為企業在乎的員工。
3樓：匿名使用者
從企業角度來說，每年的普漲都是人力成本的一次提高，如果每個人都漲的很高，有可能人力成本會超限，如果有人漲幅過高，比如超過了20%，那麼你想想看，同部門的人知道了會怎麼看？其他部門的人知道了會怎麼看？
另外公司在薪酬方面規則限制，若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。對於在某些方面特別重要的人，可能會特別溝通協調一下，而除此之外的員工可能需要從長計議了。
從某些老闆角度來看，也和老闆的管理哲學有關，老闆們不希望一個人在一個崗位上做太長時間，尤其是核心崗位，擔心培養自己的黨羽對自己的管理管理產生挑戰，所以在核心崗位上會一直換人，基本是一年換一次。
從新人角度來說，公司對新人的附加價值期待值很高，即外來的和尚會念經，因為老員工已經適應了公司的文化，適應了公司的體系，所以做事有點僵化和中庸，需要新人進來提供一些新的思維和新的活力，也就是傳說中的鯰魚效應，同時，新人會把原來公司的一套流程規範帶來，會給新的公司帶來一些制度上的啟發和變更，也是企業創新的**之一，正是老闆對新人的期待值較高，所以其議價空間也會比較大。從老人角度來說，很多老員工呆久了會成為公司發展的逆動力，公司想創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心，大部分老員工傾向安逸，而且特別把資歷這事當回事，有時碰上能力不錯的新人時會看不慣會打壓。老員工對企業來說管理起來最頭疼，工資每年得漲創造的價值卻可能往低走，而且排斥很多新來的主管或同級的工作配合，礙於情面這些老員工又不能輕易動他，否則隨時可能使壞，慫恿一批人離職。
所以很多公司要麼換掉老員工引進新人，要麼架空調成閒職，或者給高職位但不掌實權。其實很多新進公司的人快速離職都不是因為公司或老闆，而正是被這些稱作老員工的中高層給整走的。
4樓：卷枋茵
有的時候可能是因為新來的員工能力的確過人，所以工資開的比較高，有的時候則是領導為了給一些老員工一些刺激，所以特意做出來的模樣來給老員工看的。
對於這個問題，很多人都會疑問為什麼老闆會**招聘新員工、忽略老員工加薪訴求，作為一個用人單位老闆，考慮的如何節省工人工資創造最大工作效率問題。很多單位都存在老員工工作日久，慢慢出現馬虎大意、感覺工資不高消極怠工的現象。所以這時用人單位會**引入人才，讓老員工帶著明裡是為老員工解決工作負擔。
這裡就要注意瞭解決的不是工作負擔，如果老闆感覺新人可以了。老員工一旦再次提出加薪，如果不加薪離職，那麼你要失業了。所謂鯰魚效應就是如此，如果給老員工加薪不是一個人的問題。
用人單位為了穩住大局，只能不給老員工加薪聘用新人。另一方面也是威脅，你們不好好幹我可以另外找人。
小的時候，就經常聽大人說，360行，行行出狀元。我們接受高等教育，無論做哪一行，只要做精做深就能有所成就，但是後來慢慢發現，靠自身的努力很重要，但是不是全部，
選擇的重要性更不容忽視。選擇了正確的道路併為之不懈努力奮鬥，才是王道，就能收穫非凡。相反，如果在起步階段便選錯了道路，那隻會越走越偏，為了更好的未來而多年的付出便顯得不值得。
5樓：卑格菲
其實，這是規律，一開始我也不明白，更不要說還沒畢業的應屆生了。
我畢業2年時，部門招了個新人，安排我做他的**。這徒弟我記得，全名叫「劉思佳」，女子女性化，實際上是個東北大男孩，比我畢業晚，傻白甜。一開始就告訴我他的工資，沒想到，他比我工資高！
我憋著一股氣，很快月薪接近翻番跳槽了，才超過了徒弟的工資。當然，後來這徒弟也跳槽了，估計也漲了不少，現在格局也飛速提升，人稱劉總了。這是後話，不談。
那次換工作之後，我職場經驗更豐富了，也才理解了。新人的工資比同職位的老員工更高，無可厚非，也是市場倒逼出來的**，更是規律，你不能理解是因為你不理解。
首先，給你漲薪了，其他幾十上百個老員工都要加薪，怎麼辦？本來今年盈利的，被你這麼一搞，多發了幾百上千萬工資，不賺錢了。公司各種計劃全被打破了，還開不開了？
古今中外不變的道理，「不患寡而患不均」，答應了你加薪，其他人都會不服，不如讓你走人。
有人說：「我只要加一點點就行！」你試試看，你悄悄地找領導，提出月薪增加500，如果只有老闆和hr知道，這種要求確實不過分，就怕你大嘴巴，自己到處說。
所以，本來很簡單的500塊加薪，就是因為怕你嘴巴大，所以老闆一般也會拒絕你，不信你試試。
老闆和公司考慮的是風險和成本，他們是代表資本的力量，不會計較你執著的你個人的所謂「公平」。
此外，低技能的崗位，新人簡單培訓就能上崗，還要你老員工做啥呢？你更加好吃懶做，還對領導不尊敬，新員工沒有你的缺點，還很活潑，效率更高，就應該給新員工高一點的工資，這是價效比決定的。
所以，一旦你發現同部門招的新人比你工資高，你不是要埋怨老闆，而是要看看自己是不是做的工作可替代性太高。
相反，你的工作如果一時半會找不到人接替，那老闆肯定會強力挽留你，加薪自然會給到位，問題是你現實中的工作是個人都能做，你還抱怨啥呢？
最後，我們看下市場**。同一個職位在中國的市場**，是跟隨物價在**的。正常每年**在增長比如15%，這就是過去十年中國的**趨勢。
但你在一家公司或者單位，每年加薪幅度是不可能達到這麼高的，有些是給你加薪10%算不錯的了，有些才5%，還不是每年都加薪。
這裡有個題外話。我們看到一個規律，大城市一般會每年給員工有個年度加薪，小城市則比較悲慘，大多進來什麼價，幾年後還這工資，沒年度加薪這說法。我當初畢業時，我們去了蘇錫常的月薪第一年一般3000，留在老家的同學有個2000-2500每月。
你看起來差別不大，三年後我們出來的漲到了七八千，他們在老家小城市的則還是月薪兩三千。這也是大城市跟小城市的區別，小城市基本不加薪，太多的人不知道這個規律。
收回來，還談新老員工的工資。新人的工資，不是由老闆或者企業決定的，是由市場**決定的。即使是保姆，上海這個城市這個月的市場**漲到了月薪8千，你只願意出價2千，你說你還能找到保姆不？
本地是招不到了，只能到老家去騙阿姨過來，還要給她解決各種車旅、吃住、保險問題；要麼騙應屆生，來了還要給他們**才能待住，騙一年是一年。
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