1樓:勝利蘭天
我原來所在國企石油機械廠,
早已改制成股份制有限責任公司。
首先是先解決了一部分人員的分流問題,現職中小學全部人員劃歸地方,已退休者爭求意見,是歸地方還是在油田,願意歸那歸那,按自己意見而定。這部分人的大部分歸了油田。
然後轉崗一部分,轉到了物業公司,這部分現在也已劃歸地方。
其它剩了一小部分,改股份制,每人出錢分股,當然領導是大頭,然後每年除了工資外,按股份制分紅。
到現在已經有四五年啦,說是本錢都已回本,再分都是利息啦。
改股份制後,人的面貌不一樣了,這是在給自己幹活,大家都很努力工作。
改制後領導還是領導,小兵還是小兵,變化不是很大,只是形式變啦,機構精簡很多,幹活的爭加了不少,人人都有危機感。
當然,我這看到的只是皮毛, 深層次的問題可能還觸及不到。
就說這麼多。
2樓:匿名使用者
首先要看整體的大環境
一、之前的國企的業務都是搶著來,基本很少靠跑,有大戶吃,剩下的基本工作有基層維持就好,錢賺的不要太輕鬆,現在呢市場競爭越來越激烈,客戶很多都被搶了,還是老想法就是等死,別人有渠道誰老是低頭哈腰的來求你啊。
二、改革一定有影響的,但是不能違背一些個原則,現在都是kpi,幹活要留痕,時間分配上要合理不能都在開會,領導分管要明確
三、基層的問題往往是大問題,無非要的就是福利,作息,工資這幾個標準,改制要考慮他們的能力,本來是就是要踏實本職工作的那就自己幹好自己的差事,想上進的在提升安排做好晉升渠道
所以從上面的問題看出來了,他們害怕的是什麼,無非就是主動和被動的問題,把被動的享受轉變為主動付出才有享受這個過程
3樓:楓葉今秋紅
目前的國企改革已不再是當年的公退民進的簡單模式,而是把改革的重點放在了向資本市場挺進,以建立股份制的上市公司為目標。
一個純粹的國有企業變身為股份制的上市公司之後,在人事體制、財務體制、決策體制上都將發生重大改變,這種變化對於那些習慣了大鍋飯模式的原來的國企人員來講,是一下子很難適應的,因此,改制的阻力是客觀存在的。
國有企業改制後,普通員工的持股比例是很低的,很難實現股權體制下的身價倍增。更何況,很少有企業做到格力電器那樣優秀。
4樓:
一般來說,國企都比較正規,會嚴格按照國家法律要求為員工繳納五險一金,大部分國企也會嚴格執行勞動法,能夠做到每週雙休和法定假休息,這一點上,私企相差甚遠。另外,現在的國有企業一般都是巨無霸型的大型央企,中小型國企已經很少。大型央企因為大,已經到了大而不能倒的地步。
因為這些國企承擔著巨大的社會責任,比如解決就業和稅收**。
國企改革的現狀就是裁員減薪,事情越做越多,越來越累,收入基本不變甚至還有減少,但要注意,國企就是一個社會縮影。上述現象就只是針對大部分沒有背景和關係的普通一線員工,某世界500強央企下屬分公司,為了節省開支應對所謂經濟蕭條,將以前的許多勞務工辭退,然後用壓縮和拆分部門多出的正式職工填補勞務工空缺,但這種操作就和當前社會風氣如此一轍。
5樓:隨風吹去
高層領導願意改,可以白拿股權。
中層和基層幹部擔心不穩定,職位會被調整。工人害怕下崗失業。
6樓:匿名使用者
因為國企原來都是大鍋飯,他們的職工端的都是鐵飯碗,改制和改革都要打破鐵飯碗,他們當然不願意了。
7樓:匿名使用者
改前是爺爺,改完後就是孫子,以前還可以調職到機關單位,現在不好搞了,要麼下崗做孫子,要麼失業。
8樓:匿名使用者
鐵飯碗沒有了,誰都會緊張,只有什麼都不在乎的人才沒感覺。
9樓:八楞經
不是都,而是既得利益者的垂死掙扎,革命改革的先行者和擁護者是誰,是那些「無產階級」,是光腳的。
歷史大潮,好不好?短期未必,之後誰佔優勢誰說的算,至於未來評價。就如今人去了解王莽,王安石
10樓:a江水玉清
現在在國企雖然不能說端著鐵飯碗,但是遵紀守法,工作踏實的領導和員工一般都不會丟掉這個飯碗。而改革和改制度就是要對企業實行重組。重組後有的崗位可能沒有了,這樣有的人就可能需要丟飯碗了。
重組後有的工作科技含量提高了,有的人沒有能力做這類工作了,有的領導和員工被淘汰便成為可能……為了保住自己的飯碗,國企的領導和員工害怕改革和改制不是什麼奇怪的事情。
11樓:一天過了又一天
改革和改制直接等於砸掉了鐵飯碗,成為責任制。而領導直接從有級別的國家領導成為公司領導。再一個國企屬於大鍋飯集體,多數不看重能力,看中關係和靈活度。
再一個多數進國企的都是關係戶所以很怕。
12樓:匿名使用者
即得利益,怕改革失去已得的利益。
13樓:
國企的領導害怕改革改制,那是怕改革改制把他們改掉因為現在國企領導無用的太多,員工怕改革改制那是怕改革後收入不如以前。
14樓:將心繫列
實際就是對大鍋飯,鐵飯碗的一種挑戰。長期以來,國企員工,也包括幹bu,大多處於按部就班,衣食無憂,效率低下狀況,國企改革實質就是要解決大鍋飯,鐵飯碗及企業競爭能力不強的問題。隨著這麼多年改革改制的宣傳教育,國企員工的思想觀念已經發生了根本性變化,改制帶來的人員分流,減員增效等問題完全可以實現平穩過度。
15樓:
國企待遇好
日子相對好混
一旦改革改制
就不可避免有些人要下崗
或者工作量增加
或者職位調整
職位可能涉及一些灰色地帶
所以無論誰
都怕搞改革改制
16樓:王煒
認為自己收入高於能力的人,就怕改
認為自己收入低於能力的人,就盼改
17樓:
企業改制對與那些再企業中,啥也不會還拿高工資待遇的人、是個很大的挑戰,對與領導幹部更是巨的的衝擊。公司改制就是、能者上,庸者下。所以他們最害怕改制。
18樓:落葉知秋
革,就是要革命,牽涉崗位和工資,人員調整和優化,中間會產生競爭,如果中間有競職演講加考試的話,操作空間很大,也講工作能力和人脈,智商和情商,還有實力!
19樓:yoyo親子育兒說
改革是時代進步的表現,是好事
也許改革改制暫時讓部分人不舒服
但是社會在進步,不改企業員工也許就是全軍覆沒!
所以理解公司的決策吧,你要做的就是讓自己不斷強大起來,做好迎接一切的準備,
這樣,即使不幸的事情降臨了,你也會獲得新生加油
國有企業改革對員工有何影響?
20樓:蘇格蘭之猴
1、喝茶、看報紙的日子要結束了
過去國企裡面養了很多閒人,每天不幹什麼正事,光是喝茶、看報紙或是聊八卦了,少部分人的勞動成果要養活一大群人,拿的錢卻一樣,分配不均會造成很多社會矛盾。國企改革之後,那些過去就知道喝茶、看報紙的人日子要不好過了,要麼好好做事情,要麼就別想和別人享受一樣的待遇,沒有一點背景純靠資歷熬過來的閒人甚至有可能收拾包袱回家了。
2、各種福利要消失了
國企員工的福利一直都很好,以前一到過年過節就發一大批的物品外加購物卡之類的,經常去五星級酒店大吃大喝也是不在話下,家裡遇到一點雞毛蒜皮的小事打聲招呼就可以不來上班了。企改之後,這些福利都別想有了,為了避開風頭,現在有些國企就連中秋節都不敢發月餅了,更別提什麼五星級大飯店了。
3、隱性工資透明化
有些國企員工工資條上的明面工資少的可憐,基本上與當地的最低基本工資差不多,但暗地裡卻以各種名義發錢,比如各類報銷制度、獎勵制度之類的,實際上拿的錢要多的多。以後工資將會越來越透明瞭,不能再「暗中出招」,一切得按明面上走。
4、交的五險一金和稅收多了
既然工資透明化了,那麼意味著以前交的稅收可以很少甚至不交,公積金也交的很少,但現在不行了,一切按照實際工資繳納,意味著五險一金和稅收都要多交。國企偷稅、避稅難度大大增加。
5、強者更強、弱者更弱
國企改革之後,對於國企員工來說究竟是好事還是壞事不能一概而論。小融認為,對於那些順應時代潮流、發展前景光明、創收實力強勁的國有企業員工來說應該是好事,但是對於那些制度落後、效率低下的國有企業員工來說待遇很可能要下調。
21樓:匿名使用者
改制前的國企員工,與改制後的國企員工最大不同點在於:改制前是國家的子弟;改制後是國家的奴隸。
換句話來說,也就是改制前,是國家在養你;改制後,國家不再養你,只有通過你自己的努力,才能留住你的飯碗。
如果你是普通員工的話,千萬不要入股,不然你的錢是肉包子打狗,有去不回。
22樓:匿名使用者
國有企業員工有的是磨洋工,因為是鐵飯碗所以工作不認真,沒有工作積極性,改制後,福利待遇會按能力和勞動公平分配,具有一定的彈性,對發展有好處,做為員工,只要工作努力,認真,積極,可能待遇會提升,對劣質員工可能是一種打擊。
23樓:匿名使用者
我們單位也是在說這件改革的事,都說了幾年了都還沒改,其實企業改不改革只要把工資待遇比前一年好,那就說明這個單位效益還不錯,反之,如一年不如一年,你乘早~~~~~~~~~~~另投諸侯
24樓:匿名使用者
當然企業體制的改革會直接影響到員工的待遇問題。但是改制不一定對員工都有壞處吧,也有可能對企業的發展是有利的,那麼員工的待遇自然要提高。
國企改制之後,應該不是國企性質了吧,那它屬於什麼性質的企業?改制後的國企的主人是誰?求詳細點。
25樓:王致富法律資格
國企改革前,原國有企業的國家所有的性質改制後變成了混合所有制企業,其股東由國資管理部門和其他非國有股東組成,一般為國有控股企業,其性質已不再是純國有企業,也不是純私有制企業。
改制後,其主人是股東大會,股東大會行使最高權力。股東以持有股權數進行投票決定公司的重大事務。
26樓:匿名使用者
國企改制分很多種啊。是不是還屬於國企性質,就看改制後國資股份的佔比地位。加入國資股份仍然佔了50%以上,那麼仍然屬於國企性質,叫做國有控股企業。
有時即使國資股份部超過50%,但仍然是第一股東,也仍然是國有控股企業。如果國資部不是第一股東,但仍有股份,就是國有參股公司,性質就不是國企了。如果私人股份第一,那就是民企了。
總之,關鍵看股份的佔比情況。
國企改革為何要進行企業改制?
27樓:
有很多種方法,企業改制也是一個方法吧,只要企業能越來越好,改革嗎,都要試試啊,你說呢?
28樓:匿名使用者
我曾就這個問題
bai諮詢過中大du諮詢的專家,zhi從國有企業改革範疇來看,推進國dao有企業統一監管版、完善現代企業制權度和公司治理結構、推進混合所有制改革、實施員工持股等都涉及到企業改制的問題,是國有企業改革中涉及領域最為廣泛的環節。國有企業改制是指國有獨資企業、國有獨資公司及國有控股企業改製為國有資本控股、相對控股、參股和不設定國有資本的公司制企業、股份合作制企業或中外合資企業,即改變原有國有企業的體制和經營方式,以便適應於社會主義市場經濟的發展。
國有企業改制是破除舊有基於行政管理模式的企業經營機制,建立符合市場經濟的企業發展模式,中大諮詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題,包括:管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。
為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸呢
和公司領導相處要講究技巧,一定要和領導處理好關係,和領導處理好關係要注意很多方面,所以就會有很多員工為了避免不必要的麻煩,會和領導極力迴避接觸。我們都知道人和人之間的相處要注意界限,那麼和領導接觸就更應該注意界限,要把握好分寸,不要沒有眼力勁,只有注意分寸才能和領導處理好關係,才能相安無事地相處。首...
領導為什麼喜歡拍馬屁的員工,為什麼有些領導喜歡員工拍他馬屁,而且領導還會付出真心
人都有一個心理就是覺得自己很能行,這個能行通過別人反饋比較好 人對脾 對毛翼,沒有這些馬屁精這些狗官怎會覺得高高在上。為什麼有些領導喜歡員工拍他馬屁,而且領導還會付出真心 沒辦法,人性使然,每個人都喜歡聽好話,這樣會感到很舒服。即使領導知道員工是在拍馬屁,他也感到開心,因為圓滑的下屬讓人相處起來比較...
為什麼我總是和領導相處不來害怕說錯話怎樣糾正這困擾啊
我覺得是你的心態的問題.想想為什麼會害怕說錯話呢?是想在領導心目中留下好印象吧.所以我覺得想開些,別人願意怎麼看待自己就怎麼看待,自己該怎麼活就怎麼活,不要給自己增加負擔,人是為自己活著的,不是為別人活著的.說錯話又怎樣?而且有的時候是沒有對錯之分的,因為對某些問題每個人的看法是不一樣的.把自己的想...