1樓:f但是
很有可能是因為這份工作不是員工喜歡的,或者員工覺得壓力太大了;是的。
2樓:星了
我覺得首先員工沒有積極性,主要還是因為他們非常的想要去摸魚來獲得報酬,他們覺得這樣是一種比較好的方式,而且也不會說到領導者的批評,並且他們得到的薪資是不會變少的,這確實是領導者的問題,應該對薪資的給予提供一個比較好的梯度保障。
如果自己的員工積極性很差,作為領導應該怎麼處理?
3樓:周**強強
如果在工作的時候發現員工有這種情況的話,那麼可以經常給員工聽一些非常愉快的**,可以給員工看一些非常愉快的電視劇或者是電影。如果有空閒時間的話,也可以帶員工一起出去旅遊。但如果說有的員工積極性確實是很差的話,那麼完全可以把他們開除了,因為這樣的員工是非常不利於公司發展的。
4樓:白珍全全全
作為領導,我會和這名員工私下溝通,也會去採用一定的獎勵機制。並且也會誇獎員工的優點。並且也會去給他減輕一些工作負擔。讓他能夠提升自己的實力。對工作更積極。
5樓:行樂樂樂
應該多給上進的員工一些鼓勵,儘量量化和他們的工作內容,實行積分制,給員工一些好處。
員工的工作積極性不高,是管理的問題還是員工的問題?
6樓:波什嘚嗶嘚
我個人認為是管理的問題。現在很多企業出現了問題就找員工,從來沒有考慮是不是管理的問題。
7樓:大事發生的
我認為員工的工作積極性不高,可能是因為管理的問題,我認為只要管理過於的嚴厲的話,員工的積極性就會調動起來,而且也可以適當的實行一些政策讓員工感受到公司的溫暖,他們對於公司就會更加的有歸屬感,在工作的時候也更加熱情。
8樓:雙子小黑嘿
是管理的問題,可能是你管的太嚴格了,這就讓員工覺得非常的壓抑,也會覺得非常的束手束腳。
員工的工作積極性不高,是管理問題還是員工問題?
9樓:隨遇而安
如果所有的員工工作積極性都不高的話,那麼有可能是管理的問題,如果公司的管理層執行能力不夠,說話沒有一定的威懾力,使員工不能夠信服的話,那麼員工自然不願意配合工作,或者是因為工作太過枯燥無味,而使員工失去了積極性,建議公司可以改變管理方式,讓員工能夠在公司更快樂的工作。
10樓:可追憶
員工的工作積極性不高,管理問題和員工問題兩者都會涉及,管理者需要適當提點教導工作方式和經驗,用充滿正能量的話語和光明的職場發展前景去鼓勵員工努力提升自己的工作能力,
11樓:羅文
個人認為是管理的問題,員工的工作積極性不高,可能是給的工資太少了,或者是管理上出現了很大的問題。
員工積極性不高,很多時候問題是什麼?
12樓:努力學習拼搏快樂
最直觀的可能性就是你給的工資不高,或者說是薪水待遇不高,讓他們沒有努力工作的慾望。另外就有可能是職位之間匹配度不高,他並不滿意現在的職位。
13樓:愛情來了擋不住
可能是金錢沒到位,公司總是要求員工加班,員工的福利待遇非常的一般,而且工作時間也是非常的長,所以員工的積極性才會不高。
14樓:愛上我企鵝9啊
是因為給員工的福利待遇並不高,而且工資不高,工作壓力比較大,工作量比較大。
公司現在很亂,員工沒有工作積極性,沒有凝聚力,如何解決?謝謝
1 財散人聚。2 一碗水端平。再不行就請我操刀。要進行系統的培訓了 這些問題直接影響到公司後續的發展的 我們公司在崑山這邊坐培訓的 主要就是針對企業員工的職能培訓 希望有機會能為您服務 如何提高員工的工作積極性,增強企業員工凝聚力 力應從薪酬 人性化管理 業餘生活 福利待遇 個人發展和人事考核等六個...
為什麼會對工作越來越沒積極性覺得對目前的工作沒積極性了,怎麼辦?
工作低潮時往往有以下狀況 連續好幾天都無法順利入眠,而早晨也時常在恐懼中驚醒,心中彷彿有塊沉重的大石頭壓著。時常對著天花板發呆,腦中一片空白,沒有辦法提起勁工作,而且覺得無所適從。對目前的工作產生極大厭惡感,並對同事有不滿情緒,有一種快被逼瘋的感覺。最近與人交談總是心不在焉,跟不上談論的話題,同時也...
為什麼說領導者在企業文化建設中有著重要的作用
1 領導者是企業 文化的塑造者和變革者。企業文化的最初源頭是企業的創始人,因為創始人不僅有最初的設想,而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。從一定意義上說,企業文化就是創始人的設想和偏好與員工自身經驗相互作用的結果。2 企業領導者應該在文化建設中起示範和表率作用。領導者是以 身教 而不是...