1樓：愛笑的任玉傑
1、領導者是企業
文化的塑造者和變革者。企業文化的最初源頭是企業的創始人，因為創始人不僅有最初的設想，而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。從一定意義上說，企業文化就是創始人的設想和偏好與員工自身經驗相互作用的結果。
2、企業領導者應該在文化建設中起示範和表率作用。領導者是以「身教」而不是「言教」來向員工們直接灌輸價值觀的，他們必須堅持不懈地把自己的見解身體力行，做到眾所矚目，盡人皆知，必須躬親實踐他想要培植的那些價值觀，持之以恆地獻身於這些價值觀。
3、領導者是企業文化的捍衛者。企業文化建立伊始到不斷髮展壯大，都需要領導者為其保駕護航，這樣才能讓這種文化的力量得以長久的延續。
2樓：匿名使用者
說領導者在企業文化建設中有著重要的作用，是因為一下四點原因：
第一，組織發動作用。企業文化的建設是有領導者發起，其貫徹實施要通過領導者來倡導和佈置。
第二，對企業文化建設的導向作用。縱觀各企業發展的歷史，都能夠看到企業行為、企業道德、企業目標和制定、管理方式方法的運用，往往打上很強的企業領導者的性格印記，這是企業領導者在企業文化建設中的特殊作用。
第三，文化意識作用。企業領導者文化意識的強弱，決定著對建設企業文化的認識，態度與自覺性，對企業產生一定的作用。
第四，率先垂範的帶頭作用。領導者對企業文化建設，從指導思想的確定、奮鬥目標的規劃、實施步驟的制定等等過程中均不可或缺。
3樓：匿名使用者
隨著企業文化建設逐步深入，文化管理正日益成為企業的「第一管理」。加快企業文化建設步伐，提升企業文化建設質量，關鍵是企業領導幹部。
企業文化首先是在企業中形成的一種亞文化，它是以企業管理為基礎的，是管理的一項職能，它與管理的各種過程有著緊密的聯絡，即影響著管理的層面，又受各個管理職能的影響，所以彼德德魯克說，管理也是一種文化。所以說要將文化與管理截然分開是不可能的，有什麼樣的管理就有什麼樣的文化，文化是管理的影子。領導幹部，特別是黨政第一領導者的素質如何，又決定著企業文化的優劣。
有人說過，沒有企業家精神就沒有企業文化，這句話很好地反映了企業家精神和企業文化之間的關係。因此，有人又說企業文化是領導者文化、老闆文化。我認為，企業家精神是企業文化的一個重要組成部分，沒有企業家精神確實不可能有真正的企業文化，只能是有企業文化的形式，而沒有企業文化的實質，企業家精神是企業文化的支柱。
目前，越來越多的企業領導認識到企業文化建設對增強員工參與程度、塑造員工的態度和行為，以及提高企業凝聚力等方面起著重要作用。然而在如何建設企業文化方面，很多企業領導人都沒有意識到自己應該扮演的角色和起到的重要作用。企業文化的70%是由企業領導人創立的。
如果說文化是企業的樂譜，起著規範企業和員工行為的作用，那麼領導人就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜並能表現出**內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優美的**。企業領導人是企業文化的主旨設計者、積極倡導者、身體力行者，更是企業文化更新和轉換的積極推動者是不容置疑的。
在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，培育優秀的企業文化至關重要。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業家，不會是成功的企業家；沒有文化的企業職工隊伍，不會是充滿生機和活力的職工隊伍；沒有文化的企業，不會是富有凝聚力的企業。
企業領導人還不能稱為企業家，只有建立起先進的企業文化，使企業穩步快速發展的企業領導人方可稱為真正的企業家。企業領導要清醒地看到企業文化在企業發展中的重要作用，不僅僅限於其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是在不斷髮展變化的歷史條件下，企業文化對企業組織結構、產品結構調整和發展方向、發展戰略、發展速度等產生重大而深遠的影響作用。企業文化是企業發展的重要標誌。
企業要發展，必須十分重視企業文化的作用，必須努力建設優秀的企業文化。
強化企業文化意識，注重發揮企業領導人的示範效應
搞好企業的關鍵是企業領導人，建設企業文化的關鍵同樣在企業領導人。企業文化建設與企業主要領導人的文化意識和思想文化素質密切相關。一個企業的企業文化建設水平在很大程度上是由該企業主要領導者的企業文化意識和思想文化水平決定的。
企業領導者必須站在關係企業興衰成敗的高度去認識企業文化建設，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感增強企業文化意識，學習企業文化知識，研究企業文化戰略，並且身先士卒，以身作則，落實企業文化要求，實踐企業文化理念，為各級管理者和廣大職工做出表率，成為大家效仿的物件。
建立和諧共事原則，塑造以人為本第一要義思想
人是企業的主體，是企業競爭的第一要素，是企業文化建設的核心。無論是生活要素的組織，還是現代化方法的運用，都離不開發揮人的主觀能動性和創造性。在相同的條件下，人的精神境界、價值觀念、文化素質不同，必然會產生不同的結果，從而對企業改革發展產生根本影響。
小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。在企業文化建設中，企業領導者必須堅持以人為本原則，樹立以人為本第一要義意識，不斷引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發揮人的聰明才智的良好環境，不斷增強企業凝聚力、向心力。
著力培育企業核心競爭力，推進企業大發展
企業核心競爭力是指企業在那些關係到自身生存和發展的關鍵環節上所獨有的、持久的、比競爭對手更強的競爭優勢。它是企業持續發展的能力，也是將技術、人才、管理、資源等方面的優勢轉化為現實生產力的能力。企業核心競爭力可以是經濟實力優勢、技術水平優勢、人才聚集優勢、資源地緣優勢、科學管理優勢等等。
隨著知識經濟和資訊時代的到來，企業文化已成為企業核心競爭力的重要因素之一。當今企業的核心競爭力主要通過企業經營戰略創新、技術創新和企業文化創新體現出來，而企業文化創新又是一切創新的先導。隨著知識經濟的到來，知識和能力已成為企業競爭的核心因素，經營戰略創新主要體現在企業利用和發揮自身所擁有的知識和能力的水平上。
企業技術創新是企業發展的原動力。要推進企業大發展，快發展，就必須著力培育企業的核心競爭力。
堅持循序漸進的原則，全力提高領導者素質
企業文化建設是一個系統工程，必須經過認真思考、周密設計、積極探索、紮實實踐，長期的積累，循序漸進，不斷髮展。企業領導者的素質決定著企業文化建設的好壞，決定著企業經營管理的成敗，對企業發展起著至關重要的作用。孔子在《論語》一書中多次論及為政之道，提出「為政以德」、「其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。
」改革開放以來，企業領導者從過程和全面上造就了企業文化，他們的人格魅力和高尚的道德水平是強大的凝聚力，是調動職工積極性的動力。企業領導者要從優秀的傳統文化中吸取有益的養料，不斷充實自己、提高自己，堅持循序漸進原則，注重抓好全員教育。企業文化是全員意識、全員行為，一方面要注重領導帶頭，一方面要抓好全員教育，要通過多種有效形式，把領導倡導示範與群眾參與、實踐結合起來，達到「上下同欲」，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
二是注重提高人的素質。企業文化建設歸根到底是人的建設，企業領導應樹立「造物造人」的觀念，為職工創造良好的學習環境和成才條件，開展多層次、多形式的教育培訓，建立和完善發現、培養人才的激勵機制，為各種人才脫穎而出、鍛鍊成長和充分施展才能提供機遇和舞臺，以人才的大量湧現和全員素質的不斷提高保證事業的發展壯大。三是講求企業個性。
優秀的企業文化是共性和個性的統一。在企業文化建設中，既應當積極引進國外先進理念，學習國內先進企業的成功經驗，更應該結合實際，設計塑造自己的企業文化模式，突出自己的企業個性。要從本企業的創業史、發展史、企業的優秀人物成長和企業生產經營及參與市場競爭的實踐中，總結、提煉出具有自身特色的經營理念、價值觀念、道德規範和行為準則，通過廣泛深入的宣傳教育化為職工的自覺意識和行為，並在實踐中不斷豐富和創新。
四是要物質文明和精神文明「兩手抓」。企業文化是由物質要素和精神要素構成的，在企業文化建設中，應當注重加強精神文明建設，如落後觀念的轉變，先進理念的樹立，良好風氣的形成，企業形象的塑造；也要注重物質文明建設，如科技的進步，工藝的革新，品牌的創造，環境的重新整理等。精神文明和物質文明往往是你中有我，我中有你，相互滲透，相互包容，只有「兩手抓」、「兩手」並重，才能相得益彰。
建立文化績效考核機制，把企業文化建設不斷引向深入
目前企業領導者的考核，存在著兩大主要侷限，一是幹部的考核標準還沒有充分考慮到「國際化」趨勢，很多考核專案非常傳統，缺乏科學性和先進性；二是隻重視技術和量的考核，卻忽視了這些工作在文化方面的要求，對管理人員的技術能力強調得多，而對他們的文化適應能力、文化管理能力、文化創新能力重視程度相當不夠。隨著體制改革的不斷深化，國有企業的管理思想、管理方式正在發生深刻變化。國有企業的管理正逐步由「粗放管理」向「精細管理」轉變，由「物事管理」向「價值管理」、「知識管理」、「人本管理」方式轉變。
現在很多企業在管理人員的培訓和人才選拔上，越來越重視「文化因素」。不少國有企業，管理手段越來越科學，職工素質越來越高，但為什麼管理的效率和質量卻沒有得到相應提高，反而有「隊伍越來越難帶」、「管理越來越難做」的困惑？根本問題就是各級幹部的管理素質，特別是企業文化管理的能力不能適應新形勢的需要，沒有對文化績效建行嚴格的考核獎懲。
一位管理者在企業中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執行者的行政角色，一種是有關技術業務的指導者、研究者，從事者的技術角色，一種是企業文化的傳承者、創新者、貫徹者的文化角色。籤於這三種角色，管理者績效大體也可以分為「行政績效」、「技術業務績效」、「文化績效」。在實際工作中，一位管理者的三種績效往往是綜合在一起的，一般地，其行政績效和技術績效基本呈現出「顯性狀態」，而其「文化績效」卻處於「隱性狀態」。
因而，在傳統的管理中，人們往往注重幹部的行政績效、技術績效的要求和考核，而對其文化績效則關注不夠。要使企業文化不斷髮展，不斷創新，就要建立文化績效考核機制，而且要把文化績效放在核心位置。因為在價值管理或文化管理的企業中，管理者的文化績效大小，其所具有並釋放出來的能量大小，決定著他的大小，決定著他的行政績效，一般地也決定著他技術績效的大小。
隨著競爭環境的變化，企業應該及時調整自己的發展戰略。隨著企業發展戰略的調整，企業領導人也應該相應地建立新的企業文化以保證企業文化和企業戰略的匹配。有了這樣的企業領導和企業文化，企業這個生命長青藤才會永遠常青。
什麼叫企業文化階段 為什麼說企業文化階段是企業管理階段的延續和發展
企業管理一般分為三個階段 一 初級管 理階段 也稱經驗式管理階段 二 中級管專理階段 也稱屬規範化管理階段 三 高階管理階段 也稱自主化管理階段 在每一個管理階段階，都會滲透著企業文化管理 而且企業文化的發展也是隨著企業管理階段不斷成長的的 在經驗式管理階段，企業文化通常被稱之為老闆文化，整個企業的...
企業文化在企業發展過程中有什麼作用
3.1企業文化推動企業提高核心競爭力 最近的研究認為，企業競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場 消費者，包括生產性消費者 提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質 國內競爭力研究專家金碚的觀點 國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個...
什麼樣的企業文化，才能激發企業內部的奮鬥者
內部晉升 多勞多得，如果還能有加班補助那就更nice了！總之，要想激勵員工多幹活，就要讓人家有所收穫，誰也不是企業的老黃牛，任勞任怨還不要錢的是公益組織。1.內部晉升制度 舉一個身邊的例子，一位朋友在某個新成立的小公司上班，是創業初期的元老級人物，主要從事的策劃運營方面的工作。兩年後，這家公司在當地...