1樓：明瀚企業管理
企業管理一般分為三個階段：
一、初級管
理階段（也稱經驗式管理階段）
二、中級管專理階段（也稱屬規範化管理階段）
三、高階管理階段（也稱自主化管理階段）
在每一個管理階段階，都會滲透著企業文化管理；而且企業文化的發展也是隨著企業管理階段不斷成長的的；
在經驗式管理階段，企業文化通常被稱之為老闆文化，整個企業的管理思路、發展方向、管理決策都是隨著老闆的意圖與想法在執行著所有的管理事務；
在規範化管理階段，企業文化也隨之升級，一般公司在這個時期，都會制定相應的管理制度，來規範企業的行為，並通過制度的規範來促成企業文化的形成；
在自主化管理階段，企業文化已經與企業管理制度逐步融為一體，所有的企業人已經能夠自覺的去遵循企業制度去操作所有的事務，制度已經變成一種習慣，也是一個企業長久發展，文化積累的結果。
2樓：笑笑師伯
企業管理一般分為三個階段，第一階段為泰羅的科學管理階段；第二階段為管理科學內階段，產生了系容
統管理，運籌、統計等數理決策，戰略決策等理論。第三階段為企業文化階段。
80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間裡，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在2023年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。
後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。
正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同
企業文化研究的三個階段是什麼？
3樓：匿名使用者
企業價值觀念的形成一般要經過三個階段：
一、倡導階段。
這一般是企業高層領導人對這個企業經營中的九對關係中的某個或者全部，有了一定程度的認識之後，在自己的頭腦中形成了處理協調這相應關係的標準和要求，這就形成了他個人的相應的價值觀念。為了謀求這種價值判斷的實現，他一方面會不斷地向他人講說這種價值觀念，以讓他人認知、理解、並最後接受，成為每個人行為選擇的指南和標準。另一方面又會謀求把這價值觀念用警句、格言，準確、形象、簡潔地表達出來，以便讓人容易理解、記憶和傳播。
二、標準化階段。
這就是把這種價值觀念所表現的標準和要求，直接轉化為強制實施的規章制度。即把警句格言所表達的價值觀念變成每個人的行為標準，與企業員工的切身利益掛起鉤來，迫使企業員工按照這種價值觀念的要求約束自己的行為。使這種警句、格言所表達的價值觀念，不僅是嘴上說說，而且要落實到每個人的行動上。
三、習慣化階段。
不但重複的警句、格言所表達的價值觀念，變**們的行為規範要求之後，只要延續一定的時間，它就會變**們所自覺遵循的一種習慣。因為由價值觀念轉化成的制度規範，把價值觀念的要求與每個人的利益緊密聯絡起來了，使每個人為了自身的利益，不得不按照由這相應價值觀念轉化來的制度規範來選擇自己的行為。當這種外在強制經過長時間地反覆後，也就逐漸內化為自身的行為習慣，形成近似本能的反應，就像熟練的汽車駕駛員遇到特殊情況，不用思考，手腳就會自然而然地採取相應措施一樣。
企業文化研究的主要內容：
一、概念、結構、原理等。
二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。
三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。
四、行為規範（員工禮儀規範、職業行為規範、職業道德準則等）。
五、人員、機器、環境之間的關係。
六、不同文化之間的影響。
4樓：匿名使用者
第一個層面：企業的視覺識別研究
第二個層面：企業的理念識別研究
第三個層面：企業的行為識別研究
也就是說從視覺識別、理念識別、行為識別做的歸納
5樓：笑笑師伯
企業文化建設的三個階段
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第三步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等；
6樓：匿名使用者
企業文化初探、文化落地執行、文化深耕。
企業文化最後應達成管理業務的戰略合作伙伴。
7樓：匿名使用者
趨勢預見就是讓企業把握資源整合的機遇，把握時機，要審時度勢。研究、準備時要細心，等待機會時要耐心，做出決定時要果斷，重大決策要有預見性，先人一步才有決勝於千里之外的希望。
社會在前進，科技在發展，一個組織即使取得了卓越的成就，但只是想維持今天的優勢，而不能預見見到明天、後天以至更遠，它也會隨著時間的推移而落伍。鄧正紅企業軟實力理論指出，價值創新是企業軟實力的最高形態。就產品開發來說，一個企業要想始終處於有利地位，保持自己產品優勢的持續性，就要求企業決策者**遠矚，科學地**市場需求趨勢，根據這種**，預研一代，研製一代，試產一代，生產一代。
不僅要處理好「開發什麼」，而且要處理好「什麼時候開發」、「什麼時候投產」的問題。缺乏科學預見的領導決策，勢必會使領導者成為「前景不明拍腦袋、心中無數拍胸脯、決策失誤拍屁股」的三拍幹部，只有在決策中不斷科學**，才能把決策建立在先進、科學、穩妥、可靠的基礎上。
8樓：匿名使用者
對企業，對個人，對社會
為什麼說企業文化是企業管理的升級
9樓：專業花匠
這個怎麼說呢
首先，先要確定管理的目的是什麼？
管理是為了讓企業員工團結、協作完成企業的戰術目標和戰略目標，而企業文化則是在制度和績效的基礎之上創造一個基於企業願景和使命的氛圍，相對於制度和績效的方**，企業文化是個籠統的概念，但企業文化在企業中是無處不在的，更通俗講企業文化就是企業的性格，管理只是企業的方法，性格決定了做事的方式。從這方面說管理是文化的升級未嘗不可。
10樓：同心動力諮詢師
先從企業
管理和企業文化的關係說起
企業文化作為知識經濟條件下企業管理重要的，甚至是主要的手段。文化管理的這種變化是與層級結構的網路化改造相關的。在層級結構中，管理者通過嚴格的等級制度統一指揮和控制著整個企業的活動，而在實行分權化管理的網路化層級結構中，各工作單元都是決策中心。
管理者主要靠資訊的提供去影響、引導和協調這些單元決策以及決策的組織實施。在這種情況下，用被企業員工廣泛認同的價值觀和行為準則去影響各工作單元在不同時空的行為方向、內容和方式的選擇就變得至關重要了。企業文化將成為保證和促進網路化層級結構條件下企業組織活動一體化的黏合劑。
再從企業文化的成因說：
企業文化是自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品。文化管理一旦成為管理的主要手段，共同認可的價值觀一旦成為協調和統一行為的主要工具，管理者便不會再消極等待，讓文化經過漫長的歲月流逝後再緩慢形成，而是根據競爭需要主動地形成文化倡導。實際上，在網路化層級結構中，當管理者無須直接用權力去分配和協調工作單元的活動後，其重要的工作內容就不再是組織資訊的收集、處理和傳播，而是要通過政策的制定，藉助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業特點的文化，總結和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進這種文化所包容的價值觀和行為準則被各工作單位迅速接受，並使之成為影響其行為選擇的基本規範。
最後論證企業文化貫徹戰略管理始終
在戰略制定階段，企業要在對內部環境進行分析，充分考慮構成競爭優勢的基礎：資源、能力和核心競爭力。所以，在企業的戰略制定過程中，必須要充分考慮企業文化的現狀。
企業的戰略調整必將引起企業文化的變革，而這種變革又是基於企業文化基礎上的變革。企業文化的各個方面滲透到公司的各職能領域。如果企業的戰略可以利用本企業在文化的優勢，那麼管理者往往可以迅速和容易地實施戰略。
若企業的文化不能提供支援，戰略的轉變則可能無效而達不到目的。
在戰略發動階段，企業領導人要研究如何發揮企業文化的導向作用，將企業戰略的理想變為企業大多數員工的實際行動，調動起大多數員工實現新戰略的積極性和主動性。企業領導人往往承擔了企業文化傳教士的角色，不厭其煩地抓住一切場合和機會，利用各種渠道向企業管理人員和員工灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利於戰略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數人逐步接受新戰略，從而引導員工形成起符合戰略發展方向的信念、目標、追求和價值觀，為戰略實施掃清障礙。
在戰略實施階段，在戰略形成後的實施過程中，企業文化的作用主要表現在：激勵作用和凝聚作用，在企業中往往並不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，良好的企業文化可以起到精神的激勵作用，鼓勵員工以高昂的士氣自覺地努力工作，並自然地用企業的群體意識去考慮問題和指導行動，從而將分散的個人力量凝聚成為整理的力量；約束作用和整合作用，通過共同的**導向、共同的行為模式，形成員工自覺的行動，最終使企業員工形成協同效應，避免或減少內部摩擦，提高戰略實施的效率。
希望上面的解答對你有所幫助。
同心動力諮詢 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
(企業文化)管理三階段理論的主要內容是什麼?對企業管理者來講有何實踐指導意義?
11樓：行知
企業管理理論形成之前可分成兩個階段：
早期管理實踐與管理思想階段（從有了人類集體勞動開始到18世紀）管理理論產生的萌芽階段（從18世紀到19世紀末）。
企業管理理論形成後又分為三個階段：
1。古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前）
2。現代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段）
3。當代管理理論階段（20世紀80年代至今）。
為什麼說企業文化理論是企業管理理論的第四個里程碑
12樓：默美男子
四個層次：人管人，制度管人，系統管人，文化管人，這幾個階段是企業的四個層次。
第一：用企業文化理論指導管理實踐，體現了成功企業的共同特徵。
第二：企業文化理論作為一種理論，是對企業管理理論的豐富與發展，是企業管理理論的一個新的里程碑。 第三：
企業文化理論在整個企業管理理論體系中處於非常重要的地位，它為探索適合不同國情的現代企業管理方式提供了新的視野，開闢了新的道路。
文化管理是企業管理思想發展的新階段
管理作為一種人類的實踐活動是伴隨著人類社會而產生、發展的，人類文明、進步的歷史也就是管理實踐與理論的發展史，因為一旦出現了組織性的社會活動便產生了管理的需要。但管理作為一門系統的學科建立卻是在工業化的20世紀初，迄今為止，管理一詞還沒有一個統一的可為大多數人所接受的定義，這主要是因為不同的人從不同的層次、不同的角度看待管理，自然對管理有不同的理解。當然，對管理的不同認識並不影響管理理論的發展。
企業管理是從企業角度出發，侷限於企業範疇的一種管理活動。現代企業產生於19世紀中期，它是一種和老式店鋪或手工作坊完全不同的「組織」，企業管理則是使企業有效率、有凝聚力、有生命力的手段和內在機制。
請問什麼是企業文化？企業文化於企業生存有關嗎
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象，不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...
企業文化的宗旨是什麼，什麼是企業文化理念？
是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。企業宗旨從根本上說是要回答 我們的企業是什麼 這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，...
企業文化有什麼用，企業文化有什麼作用？
企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存 發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和...