1樓：匿名使用者
進企業管理諮詢公司工作實習都行啊。這些公司自己本身就是一個培訓機構。剛進去都是從諮詢顧問做起的，發展前景是管理諮詢講師，職業培訓師！！
諮詢業——mba的最佳選擇
薪酬指數：★★★★☆
招聘指數：★★★☆☆
入行難度：★★★★☆
推薦原因：專家認為，諮詢業進入初步成長期後增長達到100%-200%，全球經濟環境變化，市場競爭日趨激烈，it技術快速發展和中國企業不斷進步，這必然給管理諮詢業帶來更多市場機會。
管理諮詢業聚集眾多的高學歷人群，本科生很少有發揮餘地，至少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的mba學位至關重要。
諮詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的諮詢顧問在國內的諮詢公司年薪至少可以拿到10萬。
管理諮詢業往往被稱為mba的後續教育，參與對企業的諮詢過程，接觸複雜的case，認識接觸行業圈子裡的朋友，對個人將來的發展十分有利，很多人做了幾年諮詢後即被企業挖走，進入企業的管理面。
編輯點評：競爭激烈，業內曾流傳兩年內或提升或走人的說法。進入好一點的諮詢公司也不容易，錄取比例通常達到千分之五，要四輪面試，公司一般看重學校名氣。
做諮詢，人才流動率高，幹活壓力大，競爭激烈，一旦立足，發展前景極為廣闊。在決策前，要充分考慮這些因素。
個案：陳先生北大縱橫知識管理總監
我1998進入管理諮詢業。此前，在國家部委幹了4年，因為頻繁的接觸大型企業，感覺到了這種需求後決定在這個行業發展。
諮詢需要實踐經驗豐富的人才，從it、電信、家電等行業出來，再進入諮詢業會有優勢。諮詢公司主要看重應聘者的理論水平和實際能力，最重要的是要把學到的理論拿來應用。
在技能方面，需要具備的素質包括演講技巧、寫作技巧，甚至包括打字能力，這是工作效率的保證。還有交際能力，因為管理諮詢一方面要在團隊內合作，和還要和客戶打交道，應儘量培養在團隊中的感染力和影響力，把自己優點展示給別人看。
推薦給你的書:
作者 楊思卓
定價（rmb） 58元
出版日期 2002.7
國標編號 isbn7-80677-253-7
序 《中國管理顧問手冊》是中國管理諮詢業急需的一本書。
怎樣把西方管理理論與中國的管理實踐結合起來，提升中國企業的管理能力，是當今企業管理方面的一個重大課題。在這方面，深圳企業界具有大量可貴的實踐與探索，但是還缺乏理論上系統的總結。所以，不論是在國有企業還是在私營企業的管理改造過程中，都帶有很大的盲目性。
甚至許多管理諮詢機構，也都反映缺少規範和標準。這本書的出現，在推進現代管理理論與實踐的結合方面邁出了可喜的一步。以楊思卓先生為首的本書的編著者，是一批活躍在深圳管理諮詢業的管理諮詢專家，他們即具有紮實的理**底，又具備豐富的實踐經驗，由他們來寫這本書，而且是在深圳這個市場經濟的前沿來寫這本書，可以說是適時、得人、應勢，對中國管理諮詢界來說，是一件很有意義的事情。
管理諮詢業的興起，意味著中國企業管理進入了一個新的階段。這本《中國管理顧問手冊》對於管理諮詢顧問來說，是難得的一本實用參考工具書；對於中國企業家來說，是值得深入研究的案頭書。我相信，開卷有益。
當然，中國管理諮詢業還是一個不成熟的產業，有許多實踐問題還在探索階段，在這種情況下出一本書，我們並不苛求理論上的成熟，也沒有必要把它當成學術經典。能夠幫助更多的諮詢顧問登堂入室，能夠引發更多的專業人士探索，能夠對方興未艾的管理諮詢業有所促進，才是這本書的最大價值所在。
中國企業聯合會理事長 張彥寧
2023年7月18日
目 錄第一篇 管理諮詢業的歷史回顧
一、國際管理諮詢業的發展歷史
二、中國管理諮詢業的發展歷史
第二篇 中國管理諮詢業的現狀與展望
一、中國管理諮詢業的swot分析
二、管理諮詢產業的發展趨勢
三、中國管理諮詢業的發展戰略
四、企業如何對待管理諮詢公司
五、管理諮詢與企業競爭能力再造
第三篇 諮詢業的結構和分類
一、諮詢業的定義
二、管理諮詢概述
三、諮詢與策劃的區別
四、管理諮詢的分類
五、管理諮詢公司的結構分析
第四篇 管理諮詢的基本業務流程與操作技術
一、管理諮詢的業務流程概述
二、管理諮詢的基本業務流程操作指引
第五篇 管理諮詢顧問的基本素養
一、諮詢顧問的知識與技能
二、諮詢顧問的品德及信譽
三、諮詢顧問的培養與考核
第六篇 管理諮詢的業務內容
一、管理諮詢業務內容的概念
二、企業管理組織諮詢
三、企業業務流程重組
四、ei衝諮詢
五、企業人力資源開發與管理
六、企業生產管理諮詢
七、企業市場營銷諮詢
八、企業技術管理諮詢
九、企業質量管理及is0認證諮詢
十、企業文化建設和企業形象策劃諮詢
十一、企業財務管理諮詢
十二、企業資產經營與重組諮詢
十三、企業環境管理與稽核諮詢
十四、企業經營戰略諮詢
十五、企業國際化諮詢
十六、創業諮詢
第七篇 50種實用管理工具
一、企業目標的層次體系
二、評估環境不確定性
三、swot分析
四、bcg矩陣
五、戰略十步驟系統
六、戰略成功五要素
七、問題等級結構
八、戰略框架
九、戰略管理過程
十、戰略變革方式
十一、企業策略管理格式的程式
十二、行業組織結構的組成因素
十三、競爭戰略輪盤
十四、競爭力診斷圖
十五、戰略地位和行動評估矩陣
十六、三種基本戰略
十七、新7s架構理念
十八、pdca圈與rsvp圈
十九、驅動產業競爭的五種力量
二十、戰略經營計劃模型
二十一、以目標進行管理和考評的過程
二十二、組織的生命週期
二十三、佩羅的技術分類
二十四、組織基本要素和組織形式的系統
二十五、由縱向型轉向橫向型結構的再造
二十六、高效團隊的特徵
二十七、管理團隊之間衝突的策略
二十八、組織變革的二元核心模式
二十九、組織文化變革的途徑
三十、當代環境中的組織策略
三十一、卡耐基模式的選擇過程
三十二、漸進型決策過程模式
三十三、人力資源管理的環境
三十四、人力資源計劃過程
三十五、mrpii的工作流程
三十六、erp系統整合圖
三十七、pdca迴圈的四個階段
三十八、pdca迴圈的八個步驟
三十九、6西格瑪產品質量標準
四十、德爾菲法德工作程式
四十一、產品市場生命週期曲線圖
四十二、三維分析圖
四十三、戰略與組織的四個基本要素
四十四、用一致性模型解決組織問題的程式
四十五、綜合激勵模型
四十六、溝通網路在組織中的含義
四十七、分線管理系統
四十八、cis整體模型
四十九、目標的層級結構
五十、管理顧問工作流程
第八篇 管理諮詢的營銷策略
一、管理諮詢產品的制定和營銷
二、客戶的需求
三、管理諮詢公司的營銷技術
四、管理諮詢專案的營銷技術
五、對現有客戶的營銷
六、對以前客戶的營銷
七、營銷過程管理
第九篇 管理諮詢公司的創辦與管理
一、公司發起人
二、註冊資本
三、管理諮詢服務的業務
四、公司命名
五、顧問隊伍的建立與管理
六、管理諮詢公司的財務與業務管理
七、管理諮詢公司的業務模式
八、管理諮詢公司的知識管理
九、管理諮詢的成敗解析
十、管理諮詢綜述
案例解析
第十篇 管理諮詢專案管理
一、管理諮詢專案管理概述
二、管理諮詢專案的計劃
三、管理諮詢專案的實施
四、管理諮詢專案的控制
五、管理諮詢專案的後期管理
第十一 篇管理諮詢客戶分析
一、誰是諮詢客戶
二、客戶價值分析與評估
三、諮詢費的核算與支付
四、與客戶建立互惠互利的關係
第十二篇 內部諮詢的設計
一、內部諮詢的角色定位
二、內部諮詢顧問的知識和能力
三、內部諮詢工作的關鍵要點
四、內部諮詢顧問的職業生涯設計
附錄一 國際諮詢機構概覽
一、諮詢業在國外
二、國外現代諮詢業的結構特徵
三、國外主要諮詢公司與機構簡介
四、中國境內國際諮詢機構簡介
附錄二 管理諮詢精短辭典
一、諮詢常用詞語
二、管理名詞解釋
附錄三 諮詢合同範本
一、諮詢服務合同書
二、培訓合同範本
三、長期管理顧問合同範本
2樓：雲光濟
我建議你先經過實踐後在從事管理諮詢。沒有實際經驗，管理理論是不能解決問題的，至少今後不行。
mba畢業想轉行去管理諮詢類公司，沒有相關工作經驗，咋辦呢？憂慮中。。。。
3樓：華章mba考前培訓
其實國內mba申請者普遍存在的誤區是mba要招收經驗豐富，成就高的人士。版這本來就是悖論，如果已權經在自己的領域已經牛氣**所向披靡，那麼mba能帶給這樣申請人的價值如何體現呢？
有一點不可以否認，mba一定是招收優秀的人，但是要加合適的字首：mba招收的是在商業與管理方面有潛力的優秀人才，而不一定是經驗豐富的優秀人才。換言之，只要你在有限的經歷中體現出超於同齡人的成長和職業成熟度與潛力，那麼你就贏啦。
甚至在失敗的經歷中說明白你的成長和優勢，也是有可能脫穎而出的。
年輕申請者的優勢在於：選擇面寬，可塑性強，無論是轉行還是進入職業快速通道的機會都比較多。只要你瞭解自己的特點，樂於多去總結你學到的，鍛鍊到的東西，並有好奇心和行動力，去積極的探索你未來的發展方向，那麼你就是mba要找的人！
參考資料：hzmba
4樓：第一職場網
關於職業生涯規劃，建議你從以下幾個方向考慮一下這個問題：
1、你的興趣是什麼？回你曾經想成為什麼樣的答
人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場論壇職業測評版塊做一下免費的霍蘭德職業傾向測評，對自己的興趣有一個大致的瞭解。
2、你的性格適合做什麼？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場論壇做一下disc性格測評，瞭解下自己的性格特質再做決定。
3、你的優勢和特長是什麼？有哪些拿得出手的能力？對於自己欠缺的能力，應該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。
5、第一職場論壇置頂的帖子中有一個《追隨自己的心——設立職業生涯目標的14步練習法》，你可以看一下，照此方法規劃下自己的職業生涯。
6、暢銷書《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書第一章也提供了比較細緻具體的方法，對你非常有幫助，你也可以去書中尋找答案。
7、如果上述方法依然沒有解決你的問題，你可以參加第一職場網的“教練式”職業規劃，量身定製適合自己的職業規劃方案。
如有問題，歡迎隨時溝通！
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