我公司正在進行TS16949稽核,公司領導讓我制定管理評審計劃,我該怎麼做

2021-08-22 11:12:53 字數 1300 閱讀 7135

1樓:煙雨濛濛

你們公司沒有原來的樣子嗎?如果是第一次做16949,沒找諮詢公司嗎?

管理評審計劃

評 審目的 確保質量管理體系適宜性,充分性和有效性,滿足iso/ts16949:2009標準要求,滿足顧客等相關方期望和要求,使顧客滿意。

評審依據 iso/ts16949:2009標準,質量手冊;顧客要求;內部質量管理體系稽核報告;法律、法規要求。

評審時間 2023年5月25日

評審地點 公司會議室

參加評審人員:管理評審組長主持會議

評審資料準備

序號 準備資料名稱 份數 負責單位 發言人

1 質量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ×××

2 糾正預防措施實施情況報告 1 質保部 ×××

3 績效指標完成情況報告 1 質保部 ×××

4 資料分析報告 1 質保部 ×××

5 顧客滿意度評價報告 1 營業部 ×××

6 供方業績評價報告 1 營業部 ×××

7 質量稽核報告 1 質保部 ×××

8 資源配置情況報告 1 綜合部 ×××

9 生產過程業績報告 1 生產部 ×××

10 產品實物質量分析報告 1 質保部 ×××

11 質量成本報告 1 綜合部 ×××

12 安全和環境報告 1 生產部 ×××

13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術部 ×××

14 產品開發業績狀態和結果報告 1 技術部 ×××

根據你公司的組織結構,編寫各報告。看你們老總是想真做管評,還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。

2樓:雲煥榮耀

管理評審範圍很廣 包括各種周例會 月度例會 季度例會 年中總結 年終總結等等 只要是有管理者參加並有指標等變更的都可以算管理評審

3樓:總是在路上的阿文哥

1.請依據5.6條款的要求確定輸入和輸出項

2.輸出部分是稽核的重點,故在計劃的時候需要考慮到輸出的對應

3.每家公司有不同的管理評審計劃特點要求,需要相應的資料準備計劃

4樓:匿名使用者

1.是各個部門做工作總結。2.編制「體系執行報告」。3.開管理評審會議。4.通過「體系執行報告」「管理評審總結報告」。大致這樣就可以了。

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