1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:sealdisha
52、內審和管理評審有什麼不同？為維護質量管理體系的有效執行，不斷完善和改進質量管理體系，實驗室必須進行內部稽核和管理評審，但兩者之間有不同之處，主要體現在：（1）目的不同內部稽核目的在於驗證質量管理體系執行的持續符合性和有效性，找出不符合項並採取糾正措施。
管理評審的目的在於評價質量管理體系現狀對環境的持續適用性、有效性、並進行必要的改動和改進。（2）組織者的執行者不同內部稽核由質量主管組織，與被稽核活動無直接責任關係的稽核員具體實施。管理評審由最高管理者主持實施，技術管理層人員、質量主管、各部門負責人、關鍵質量管理人員參與。
（3）依據不同內部稽核主要依據實驗室制定和使用的體系檔案，包括質量體系標準、質量手冊、程式檔案、作業指導書、合同以有國家法律法規和相關的行政規章。管理評審則主要考慮受益者（管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會）的期望。（4）程式不同內部稽核由內審員按照一套系統的方法對體系所涉及的部門、活動進行現場稽核，得到符合或不符合何體系檔案的證據。
客理評審由最高管理者召集開會，研究來自內審、外審、顧客、能力驗證等各方面的資訊，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。（5）輸出不同內審時，對雙方確認的不符合項，由被稽核方提出並實施糾正措施，由稽核組長編制內審報告。內審的輸出是管理評審輸入的重要內容。
管理評審往往涉及檔案修改、機構或職責調整、資源增加等，其輸出是實驗室計劃系統（
2樓：
簡單的說內審是發現問題，管理評審是解決問題。
3樓：匿名使用者
兩者是有本質上的區別的。
一、內審是管理評審的輸入。
二、管理評審是最高管理要參與實施的，而內審不需要。
三、管理評審輸出的是產品和過程的績效及產品符合性指標優化，組織的業績改進目標，對組織結構和資源的適宜性的評價，營銷、產品以及使顧客和其它相關防滿意的戰略和啟動情況，針對已識別的風險所制定的預防和減少損失的計劃，有關組織未來需求的戰略策劃資訊等。
四、內審輸出的是稽核報告，對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性評價的結論。
4樓：匿名使用者
關於你提出的問題，我在此只能給你一個大致的回答，因為制度、流程等這些東西要因地制宜，結合自身的情況才有可操作性，對你才會適用，必定你提問題時描述也不是很清楚、詳細，所以先暫時根據你提的問題作個大致的回答，希望對你有所幫助。當然如果你還有不清楚的地方，請給我郵箱裡面說明具體細節，本人從事企業管理、諮詢、輔導、策劃十多年，相信能和你一起找到好的結果。
但是你的內容太多，方便的話我qq上給你詳細的一一解答並說明為什麼這麼做，好嗎？
iso9001質量管理體系管理評審的目的是什麼？
5樓：風險控制薰衣草
1、制定iso9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織提供了關注的焦點。每個組織為其未來的發展，都會制定一個戰略規劃，這是組織未來發展的方向，也是最高管理者將組織引向何處的決策方向。它將成為組織全體員工的工作準則和價值取向。
質量方針給出組織的質量正常方向，質量目標給出了實施的準則。
2、iso9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織確定預期的結果，可以幫助使用其資源達到這些預期的結果。質量方針和質量目標需要通過建立和執行iso9001質量管理體系實施質量管理而實現。
3、 iso9001質量管理體系質量目標的實現對產品質量、體系執行有效性和財務業績都有積極的影響。質量目標的實現表明產品的質量達到了預期的結果，也證明了iso9001質量管理體系執行有效，因而組織也必將獲得經濟效益。組織的相關方都會獲益，這就必然增加相關方對組織的信任和滿意程度。
6樓：雋素芹賽橋
企業建立iso9001質量管理體系的目的：
1、樹立企業形象
通過建立和完善國際質量體系，強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額
向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的稽核是非常嚴格，因此，對於企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對於企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到iso9001品質體系認證證書，並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理
貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）iso9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。總之，一個一流的質量管理系統會帶給企業更為經濟的設計、生產、銷售及行政管理，亦即反應在上升的銷售量，較高的客戶滿意度，增加的收益及關鍵的競爭力之上的全面性提高。
一般企業常見的缺失為：缺乏以顧客為中心的意識、品質管理體系欠缺、產品/服務質量水準無法提升、企業經營績效沒有改善、專業技術沒有累積或傳承困難等，而iso9000籍由建立並完善企業品質管理體系，達到下列成效：
1、改進產品與服務的質量；
2、滿足顧客現在及未來的需求與期望；
3、對顧客的反映能及時處理；
4、累積技術及經驗，強化競爭力；
5、透過持續改善，強化經營管理體質；
6、降低成本；
7、朝向全面質量經營（tqm）邁進，同時企業中的每位成員也能做到權責清楚、主動參與，提高自身工作績效，與企業共同成長。
由此可見推行iso9000是企業發展的必然趨勢，早一步通過認證所帶給企業的優勢也是不言自明的。
綜上所述，iso9000不僅是品質的通行證，更將成為世界品保共通的語言，在企業內推行iso9000有助於提升企業形象，促進企業機制有效運作，減少內部成本浪費、排除**障礙並拓展國際通路，企業內員工應從自身做起，學習相關知識並運用於工作中，為企業的持續發展出一份力。
7樓：宗誠莊申
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
說白了，就是看看現在執行的整個質量管理體系是不是符合公司的實際情況，是不是有地方需要改進等等。主要是質量體系的適宜性、充分性和有效性。
8樓：軍廣英綦錦
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。
9樓：留遐思侍醜
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。採取過程控制方法，隨變化改進質量管理體系，包括質量方針和目標。
有效性：是質量管理體系完成策劃的活動和達到策劃結果的程度。採取改進措施，提高過程控制的效果和能力，提高達到目標的效果和程度。
充分性：是qms全面滿足質量管理要求的能力和本領。採取措施改進過程、產品和體系的全面控制的能力和本領。
由最高管理者執行。
iso9001檔案質量管理如何編寫
1 做9000如果要首次認證一定要有做過整個公司認證的有經驗的人專職進行，推薦找諮詢公司。靠自己邊學邊幹一是來不及，二是公司恐怕也不會給你失敗的時間，因為其中其實有很多型式性的東西，沒有做過的人不知道哪點要特別注意，哪點其實差不多就行，或有變通方法，此點無法窮舉說清，做過了累死也完不成，做不夠可能過...
BSCI認證與ISO 9001最大的區別是什麼啊。主要出歐美是市場的，哪個比較有用哦
1bsci是社會責任 bai驗廠，iso9001是質量體系du驗廠，一個看zhi工資考勤，一個看質dao量，內容完全不同版。權2，bsci是歐洲的社會責任標準，iso9001是世界通用的質量體系標準，領域不同。3，有用與否，主要看客人的偏好。bsci是針對bai社會責任稽核，人權這塊du為主。iso...
下質量管理方面的書籍,包括ISO9001認證的內容的,謝謝
質量管理 原書第3版 作 者 美 吉特洛 等著，張傑 等譯 出 版 社 機械工業出版社 2008版iso 9001標準解析與應用 作 者 嵇國光，趙菁，龔春香 編著 出 版 社 中國標準出版社 建議你去iso內審員，你想要知道的老師都會在課上講的。這樣最直接了。我需要關於iso9001質量體系認證的...