1樓：匿名使用者
如何成為cio？
作為企業的高階業務管理人員，cio是企業管理與it技術的全才，我認為至少應該包括下列四個方面。
管理者的基本素質
包括普通管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，擁有專案經理的能力，能夠從質量、成本、風險、時間、流程等方面管理專案; 還必須具備領袖氣質、才能和大局觀，從發展、戰略、規劃以及行業的角度去思考和解決企業的問題。
精通企業以及相關行業的知識
包括企業的研發、生產、計劃、營銷、市場、物流等核心業務流程，熟悉企業的人力資源管理、財務管理、組織結構、行政程式等基礎資源，以及企業的願景、發展目標、價值觀等企業的文化範疇。
掌握並應用現代資訊科技
包括it基礎設施方面的計算機通訊與網路系統、作業系統、安全系統、儲存與備份系統等，瞭解當前企業管理軟體的思想、原理、產品如erp、plm、scm、crm、eip、bi、km、oa以及**商，具備現代軟體開發與管理的技術，掌握計算機服務與執行管理(如itsm)，能夠熟練地運用資訊科技解決企業的實際問題。
全面、均衡的個人品質
優秀的個人品質是成功的管理人員的基本素質，但是在目前國有企業從事資訊化工作之艱辛和痛苦還要求cio具備超常的個人品質，包括堅忍不拔的毅力、頑強的工作作風、吃苦耐勞的精神、謙遜和藹的態度以及耐得住寂寞、體貼下屬、不斷學習、溝通和交流的技巧等。
誠然，要求達到上述近乎理想的廣博知識、豐富經驗、特殊才能和優秀品質，對任何一名員工都顯得十分苛刻，難以具備。尤其是對成長階段的it技術或普通管理人員，這樣的要求實際上就是追求的目標、努力的方向、前進的指南。有些品質，比如領袖的親和與影響力，需要在長期的工作中不斷磨鍊、逐漸形成。
由於沒有達到勝利的彼岸，我沒有做cio的體會，也難以刻畫出成功cio的其它特性。
成為cio的主要障礙
技術和管理的不同點有許多，比如：管理對人、技術對事，管理似水、技術如鋼，管理重感情、技術重理性，管理貴在均衡、技術追求完美，管理是巨集觀的、技術是微觀的。it技術人員，即使可以做好研發管理、專案管理、甚至it部門經理，要想成為企業的高階管理人員，必須改變思維和言行舉止，摒棄個性，隱藏鋒芒，提高情商，甚至經歷地獄般的摧殘磨鍊。
2樓：匿名使用者
首席資訊運作管
就必須要求 具備大局觀，掌控事物的能力，知道如何撿大西瓜丟掉小芝麻創意師
創意就不用說了，既然是首席，同樣要具備作為一個leader的能力，但是相對於其他方面的leader又要有不同，因為你所要管理的是一群創意人才，而創意人才最大的特點是 具備藝術家的特質，而藝術家的特質是管理方面很難統籌。因為你的手下 有的創意很好，但是散漫自由、需要甚至一些特殊情況能激發靈感之類的，有的不喜歡被束縛、 有的 單純進行藝術活動而不把商業利益納入創意中，等等····
另外恭喜你哈
什麼是cio？ 具體是做什麼的呢？
3樓：牙刷
英文全稱是chief information officer 中文意思是資訊長或資訊主管。 資訊長形象
這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席執政官（ceo）、首席財務官（cfo），這一類職務相對應，而權力比ceo小的職務。
cio視為企業資訊化的推動者，首先因為cio是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析cio的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
跪求一首席慕容的現代短詩，十句以內，要鑑賞，要快，拜託各位了
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