1樓：匿名使用者
1、材料進場驗收：嚴格按照工地技術員提供的材料計劃對進場材料從數量、規格、質量方面進行驗收，有不符合材料計劃要求的方面可以拒絕驗收或者通報技術員和專案經理。符合材料計劃的材料要記賬，也就是建立材料臺賬，寫明材料名稱、材料規格、材料單價、進場時間、進場數量。
2、材料出庫：對工地使用的材料進行出庫記錄，和施工班組材料人員或班組長現場進行出庫材料交接（在材料進場時也可以找班組材料管理人員一起驗收），並作出庫記錄，寫明使用材料名稱、規格、數量及使用部位，並由領取人員簽字確認。這裡需要注意的就是材料領取人員必須由專案經理和勞務班組人員現場規定的專人領取，不要隨便來什麼工人就能夠取走，有助於防止材料的丟失和損耗。
3、材料清點：最多1個月要清點一次現場所有材料，主要是數量的清點，並和專案經理、勞務班組負責人說明，以便於專案部進行成本分析時候使用，或者是發生材料丟失能夠及時發現並做出預防措施。
2樓：匿名使用者
剛到工地的應該是技術員 要看你管理什麼啦 木工 鋼筋 砼 等等 要想知道他們的通病 你可以上建築書店買本 建築施工通病看看》
3樓：匿名使用者
一個水泵房的改建，地下是蓄水池，地面是水泵房。
注意安全，
保證質量、
加快進度、
控制成本。
4樓：
把人做好
把安全生產抓好
把文明施工搞好
把質量抓好
把進度控制好
把領導忽悠好
建築工地現場管理要注意什麼？回答好增加100分
5樓：遠達工貿公司
首先是安全、質量、如果是飲用水還要保證無汙染與環保，現場溝通與協調，圖紙稽核、校對。嚴格施工進度、安全、和應急處理可能與未預料到的事情的果斷處理，合理安排用工與各工種的協調，避免窩工等等
6樓：朱
注意安全，衛生，質量！人際關係搞好，一般工地上都是大老粗，要讓他們對你心服口腹，不然你沒法幹！！還有質監，關係不好雖有老扳為你頂著，但你也做不長，其他啥規章制度的上面老兄已說了其實那麼長的東東沒人看，不現實！
我工地上呆過，老闆，質監捧好，工人罩得牢就得了
7樓：三人行甲
第一安全。第二質量。
安全就是保證水電，工人施工過程的監督和控制。
質量肯定就是防水做法，材料的複檢，管線的佈置不影響結構功能。
8樓：匿名使用者
本人認為：1.首先要抓人員管理，一般在建築工地都來自於農民工，這些人自由習慣了。
所以要定出個規章制度，只有這樣你安排的工作才會得到很好的落實。2.平時多強調安全，只有安全生產才有效益可談的。
3.勤檢查工程質量，防止有人偷工減料，把質量高好了你的工程隊才有更好的發展的。4.
就是不要拖欠工資了，按時發工資才會穩住人心的，工人就會好好的跟你幹活，祝你更和好的發展。
9樓：陽光海灘
以人為本,加強責任心 和安全教育
最近面臨雨季
應該找相關水利部門找到解決方案.
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