1樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
2樓：義起哥（職場
要做好人力資源管理要注意以下方面：
1、熟悉人力資源六大模組；
人力資源分六大模組：a、人力資源規劃 b、招聘與配置; c、培訓與開發; d、考核與評價; e、薪酬與福利管理; f、勞動關係。 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
對這些方面的能力進行自我強化就行了
2、制定制度時應注意可執行性、合理性；
3、人員的培訓和職業發展規劃很重要；
4、熟悉當地勞動法規、勞動保障、社會保險等相關條例；
5、掌握員工激勵和考核的技巧；
6、妥善處理與其他部門的關係，保持良好的配合；
7、建立良好的招聘渠道，中介機構、獵頭公司、各大院校；
8、掌握面談的技巧，能夠通過談話調動起員工的積極性；
9、當你可能夾在老闆與員工之間很為難，因此要做好心理準備，保持良好的心態。
做人力資源管理是個繁瑣細緻的工作，操作過程中一定要做好細節工作！
3樓：匿名使用者
剛開始接觸人力資源管理工作，你做的內容是什麼呢？你知道有六大模組的，建議都多看看，瞭解一下，主要是認真對待本職工作，認真的態度很重要的，hr的工作很多都需要熟練掌握excel**，建議多學習一下~~ 資料要弄準。。。
4樓：匿名使用者
做人力資源要具備
1、有人脈、有人緣的溝通技巧。
2、有勇於和敢用執行力的強大思維。
3、有準備計劃和與時共進的頭腦
4、發現和總結、彙報問題及時、果斷。
5、專業知識不可少
5樓：匿名使用者
要熟悉人力資源管理的知識！在工作中融會貫通！
6樓：歲月靜好
理論知識是基礎 首先得有紮實的理論知識 其次是實踐 幹人力資源這一行是一個個慢慢積累的過程，不容易唄領導重視，常常還吃虧不太好，天天干些打雜的活兒 唉 這一行得熬啊
什麼樣的人適合做人力資源管理?
7樓：匿名使用者
每一種職業，都有其自身的特點，這就要求適合的人來做好這項工作。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。
一、人力資源管理所必須具備的能力
個性方面：要比較樂群、靈活；外向型性格，具較強親和力，要善於傾聽和富有全域性觀念，脾氣要好。心胸豁達，思維活躍；敏感度高，善於觀察和分析。
成就動機方面：積極主動地計劃、安排，自己去創造機會，避免問題的發生。有很強的追求成功的願望，想方設法地把問題做得最好。
遇到問題懂得尋求別人的幫助，充分利用資源。為了確保工作的順利完成，關注細節性的問題。
管理方面：能夠因人而易調整自己的說話方式，把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢於做決策，果斷並強行執行。
具有團隊合作的意識，善於激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力，瞭解人性，知人善任。既有能進行戰略思考的素質，又有把瑣碎小事做好的能力。
人際關係方面：善於傾聽、理解別人，理解對方的潛在願望。有客戶服務的意識。
有良好的溝通能力，表達能力。有和稀泥的本事，人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和，保持融合狀態，激發工作熱情。
個人特質方面：自信，堅持，不畏強勢。隨機應變，容易接受別人的意見，應時改變。
控制力強，不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度，情緒不能讓人看出波動。
有一顆能夠愛人的心，這樣才會給能者上升的空間，才能給自己進取的時機。
二、適合從事人力資源方向工作的個性型別
1、安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害；
2、對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，願意盡心盡力地幫助他人；
3、有創新精神，富有創造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節；
4、珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感；
5、如果能獻身自己認為值得的事業，便情緒高漲；
6、在日常事務中，通常很靈活，有包容心，但對內心忠誠的事業義無反顧；
7、很少表露強烈的情感，常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會變得十分熱情。
三、成長通道
助理→專員→主管→經理→總監（行政副總裁）
先從人事助理職位切入職場。這個職位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培訓助理、績效助理、薪酬助理等。在此職位上積累1到2年的工作經驗，然後從事該專業領域的某一專業工作，如招聘專員等。
在經過2年左右的積累，注意管理能力方面的培訓，然後向主管層次發展，成為獨當一面的人才。然後通過崗位輪換、培訓和進修等方式，成為全面的人力資源領域的人才，變**力資源經理。當然在此過程中最好將學歷提升至碩士文憑。
將最後的職業目標鎖定在人事總監和人事行政副總裁。
人力資源管理難點在哪,做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
不能夠及時瞭解員工的心理動向。因為心理問題畢竟表現在內在,並沒有那麼容易被及時發現,這樣就容易造成事情發生後才注意,難以提前進行預防。很難幫助員工建立職業發展方向,並努力幫助實現。有的員工自己都不知道自己的職業發展方向,作為管理者就無從下手。導致難以幫的上忙。沒有對員工的行為進行評估及時反饋。有時由...
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