1樓：景明剛
沒深入讀過人力資源管理知識，雖然對經營管理有自己的見解。這三個問題都能解決，但用人力資源管理知識來解決，抱歉，書本上的東西未必實際應用起來會有成效。只能說因人因事因時而制異。
當我灌水好了，如果你想知道的答案可以在實際中完美執行，但可以不是人力資源管理知識來解答的話，可以追問我，我可以給出答案。
2樓：夜涼如水
案例5首先，要弄明白獎金的概念，是對員工某一專案或某一段時間工作突出貢獻的金錢獎勵。那麼既然有獎勵，就必然要和某些表現掛鉤。題目中沒有提到任何對工作成績考核的情況，那麼何談獎勵呢？
另外，既然是獎勵，那就不能一視同仁，必然有高下之分，每個員工都發同樣的錢，那不就是幹好幹壞一個樣，如何區分好壞，如何起到激勵作用？
再者，中秋節是發福利的日子，不是發獎金的日子。不要把兩個概念混淆了。福利，是工資收入以外，公司對員工的一種變相的補貼，作為公司的隱性薪酬存在的。
獎金剛才說過了，是對工作表現的額外獎勵。並且，福利也應該和職位，貢獻等掛鉤，而不應該是大鍋飯的形式。
關於措施方面
第一，過節費照發，但不是一千元，根據職位等級，分級發放，要有高下之分
第二，獎金也可以發。但是要定考核標準，可以使用階梯式的層級考核方式，限定一個金額上限。比如銷售，百分之百任務完成，發1000，百分之八十，發800，百分之六十，發六百，百分之六十以下，不發獎金
人力資源案例分析題及答案
3樓：匿名使用者
從這個案例說明的是這家公司總體的人力資源管理有問題而並非招聘評估問題，招聘評估是必須的，但最重要的是公司的管理能力，一個銷售經理能夠拉走公司一半客戶這裡很明顯公司在客戶關係管理、人事關係管理都存在重大問題，如果不去解決這兩方面的問題而是糾結在招聘評估這個點上，那麼未來這樣的事件將不斷重演！
人事關係管理問題，應該需要和這名經理簽訂勞動合同、竟業協議和保密協議，通過合同協議提高對方的犯罪成本。
客戶關係管理問題，需要建立企業戰略層面的客戶關係管理體系，通過針對性的制度設計穩定客戶與公司的共贏關係，有這樣體系的公司，不會因為一個經理的出走就造成顧客資源的流失，畢竟顧客關注的是產品與服務，更直觀的說顧客關注的是誰能帶給他們利益，客戶跟隨銷售經理流失就說明企業在與客戶關係的利益關係處理上存在著重大的分歧。
4樓：純白邪吻
人力資源的招聘工作是組織的一種經濟行為，必然要納入組織的經濟核算，這就要求組織應用價值工程的原理，即以最低的成本來滿足組織的需求。作為一種經濟行為，招聘成本應該被列為評價行為有效性的主要內容。應考慮到四大板塊的成本：
一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘過程中的一系列的顯性花費；二是招聘的重置成本,它主要是指由於招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用;三是機會成本,它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產生的隱性花費；四是風險成本,它主要是指企業的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位招聘目標，給企業管理上帶來的不必要花費和損失。招聘的效益往往不是直接體現的,它體現在招聘到的員工為企業做的貢獻上。一般來說，下述指標是常用的：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本；招聘成本效用=應聘人數/招募期間的費用；選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用；人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用；招聘收益-成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本。
《人力資源管理》案例分析題
5樓：匿名使用者
第一個問題：不合理，因為違反的同工同酬的原理。
第二個問題，1、課本上有原封不動的答案。就不回答了。
2、李總應該工作分析，建議用網路製取代事業部制。
下班了。不好意思了。
6樓：qq號
1、必須清楚企業所需要的管理人員應該具備哪些能力，列出清單，如：財務知識、銷售知識、人力資源管理知識等，然後再根據企業實際情況列出各方面的明細要求。
2、根據1製作相關的基礎學習內容及教材並進行培訓。
3、以輪崗的方式讓學員在各個崗位做上一段時間，安排相關老員工充當師傅的角色，並對學員羅列相關的管理性質的考核指標或明確的研究課題，指標要實際點的如：目前的銷售流程如何改進能提高20%的工作效率，如何將行政辦公成本降低30%等。
7樓：迎春牛牛
發了郵件，你這裡怎麼給我分？
關於人力資源管理方面的案例分析人力資源管理案例分析
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企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...