1樓：1m築造
1m築造是設計工程行業深度定製的企業數字化管理工具箱，我們擁有多個開箱即用的工具箱軟體，可以幫助企業實現業務財務一體化和企業的精細化管理。適用行業包括裝飾裝修、建築施工、工程行業等。
使用1m築造erp軟體有什麼優勢呢？
1）輕部署、輕資產、易應用2）基於優秀行業管理理念
基於行業專家超過30年中西方專案管理及公司管理的成功經驗，通過企業數字化工具，將標杆企業的最佳管理實踐流程內嵌至解決方案每一個業務流程之中。參照應用將為企業帶來更加優秀的管理；
3）顯著提高管理效能，提效率，增收益
實現企業的業務財務一體化，提高公司運營效率，打破資訊孤島，實現精細化管理，節約成本，增加收益，達成集約化經營目標。目前的，僅edm產品，可以給企業帶來如下管理效能的顯著提升：費用報銷管理效率提升30%；成本核算、成本分析效率提升80%；財務管理效率提升40%，企業溝通協同效率提升20%，專案整體收益提升3%-5%；
4）全域性整體解決方案，簡潔統一
解決方案中的各個模組產品，高效協同，簡潔統一 。避免多個不同**商的數字化產品（如a廠商的erp，b廠商的srm系統，c廠商的crm系統）難以協同，造成大量重複工作，降低工作效率。
5）重實施，追求客戶成功
以漢得二十多年的企業資訊化服務經驗，可為客戶提供最為專業的實施服務。並且saas模式，只有客戶成功使用才能持續收費，因此相較傳統軟體行業，更注重實施服務，更加追求客戶成功。
6）持續迭代，永不過時
saas模式，只要使用就是最新版本。同時，強大的產品研發團隊，會持續跟進行業動態，不斷迭代進步，持續優化改善。
2樓：智裝天下裝企
眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的資訊整合，如果資訊化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間。在「網際網路+」的風口下，只有系統化和標準化管理才能讓行業環境變得清澈。有了erp，網際網路家裝可以多哪些**？
我們從公司、使用者和設計師管理三個維度進行分析。
其一，對於家裝公司來說，erp能幫助打通產業鏈主動脈，尤其是**鏈。財務、物流、人力資源等其他企業都具備的核心模組自不必多言，在「網際網路+」模式下，家裝業內一直在呼喚的o2o閉環核心在於**鏈管理這條機體生存的主動脈。而erp的優勢就在於能從**鏈範圍去優化企業的資源，對人員進行責任劃分，併為投標**、設計選材、施工選材、成本分析、材料採購等方面提供支援。
其二，對於裝修業主來說，erp簡單來說就是通過提升運營效率和落地服務最終提高使用者體驗。erp系統能把施工過程透明化讓使用者從原先的兩眼一抹黑到所見即所得。從使用者預約、上門，到家裝顧問、設計師服務跟進了解使用者需求，再到簽約後的系列施工、監理，直到工程竣工，通過人機聯合更精準、高效地服務使用者。
通過erp，使用者的裝修資訊、進度等資料都會登記入系統，如果出現工程延期、整改等問題，都可以通過erp系統提前預警，以最快的速度通知到相關責任人，在規定的時間內快速解決。
其三，erp的應用讓原本肩負「銷售」職責的設計師完成角色轉換，同時構建屬於設計師的**生態圈。系統通過對使用者資訊的分析，將最適合使用者的設計師匹配給使用者。另一方面，施工人員也可以在系統內查到與使用者裝修相關的所有資訊，就可以避免掉施工人員與設計師溝通不到位所產生的施工問題。
3樓：雲關通關務
這個問題，建議你問得具體一些，這樣回答會更有針對性有效一些。
家居行業競爭已然進入了下半場，決定企業競爭力的關鍵是生產效率和品牌競爭力。而工廠的資訊化規模是逐層推進的，從行業角度看無論是小型工廠還是大型工廠都在推動資訊化的進步，而企業資訊化水平的不斷提升，有利於家居企業的管理、生產等效率，提升品牌競爭力，也會促進行業不斷髮展。傢俱行業軟體市面是有一些，建議綜合從實力、口碑、案例、研發能力、服務售後等方面綜合對比。
我在傢俱行業也有20多年工作經驗了，從小白到老司機，算是見證了傢俱行業的發展，做著關務兼做著協調資訊化的，其中我工作過的其中一些傢俱工廠也有用到erp、傢俱銷售軟體等。之前幾家用得較多是數夫傢俱軟體，他們專注家居資訊化這個行業20多年，相對專業一些，有自己的研發，可根據自身需要選擇不同版本，服務跟進還及時。軟體系統選型的話，建議真的要綜合對比研究一下，不急於一時，不要看表面。
希望可以幫到網友。
家裝管理erp軟體有什麼好處
4樓：
企業管理軟體是什麼：
企業管理軟體是面向企業的，能夠幫助企業管理者優化工作流程，提高工作效率的資訊化系統。企業管理軟體重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，系統的易用性。
企業管理軟體有什麼：
最常見的企業管理軟體系統包括erp（企業資源計劃）、crm(客戶關係管理)、hr（人力資源）、oa（辦公自動化），財務管理軟體系統，進銷存，合同管理軟體等。
企業管理軟體有什麼好處：
其實說白了，就是利用前人的管理經驗總結，將行業有效的管理思想借助軟體這個載體有效地幫助企業更好地經營，減少不必要的成本，提高工作效率。集中表示為省錢、省力、省時，用最小的成本實現最大的效益。
你可以想象一下，當企業做大的時候，所有的業務流程都是要經過人工進行，那企業需要請多少人去整理資料，得花多少時間去處理客戶的訂單響應客戶需求，等多長時間管理層才能看到經營資料做好下一季度的戰略性經營安排？
5樓：匿名使用者
家裝管理erp軟體還是挺多的
幫助裝修公司做好客戶管理，資訊資源不流失
量房資料上傳，設計方案上傳，巡檢**上傳儲存等還可以做預算**，核算方量，避免漏項和誤**格工程質量管控和財務管控都能把握的很好
建議您看看這款軟體做的還不錯
【小叮噹erp】專為裝修公司開發的家裝erp管理系統希望對您有幫助，望採納！
家裝erp管理軟體的好處是什麼？
6樓：
向貴公司推薦一款軟體，叄度軟體是家裝行業的管理軟體，多年來服務了大量的客戶，對您的提問我們的觀點是：預算**、提成制度、管理方式、部門設定組成了經營模式；如果**設計的低，客戶簽單就會容易，但是**低，管理成本高的話，公司就會虧損；所以您問的模式是不是決定成敗，這是肯定的，模式是一個企業的根本，管理和營銷都是圍繞模式設計的優劣出現不同的效果，如何才能降低管理成本，讓我們能降低**，籤更多的訂單呢？我們建議您選擇使用軟體化管理，因為軟體是集合了大量優秀裝飾企業的管理經驗和體會，叄度軟體根據客戶要求通過技術修改而成的，希望能幫到您。
家裝公司erp管理系統，裝飾企業erp管理軟體都有什麼功能？使用起來對企業的發展有什麼好處？
7樓：匿名使用者
一般就是cad 3dmax 之類的
這些屬於最常用的 但是學起來特別難 沒個月學不會
酷家樂設計 操作簡單 搜尋出圖快 學起來特別容易
8樓：匿名使用者
拿裝修雲管家來說功能強大、操作靈活，讓您的工作效率提升幾倍、甚至幾十倍，節約了時間，減少了成本。隨著裝飾公司的發展，很多企業已經出現諸如：各部門資料無法整合形成合力，人員責任劃分、業績考核困難，工程、材料、財務等各方面出現管理漏洞，企業蒙受巨大損失的情況。
裝修雲管家就能很好的解決這些問題。
9樓：裝飾精靈軟體
現在市面上的裝飾軟體還是很多的，基本上擁有的功能都是像成本控制管理，市場營銷管理，客戶資訊管理，材料庫存管理，工程專案管理，財務資金管理，預算**管理等。所以選擇的時候從價效比，穩定性，後期維護等幾個方面來進行挑選就可以了。
至於管理軟體的作用，基本上都是為了對企業的內外部資源進行合理配置，提高管理的效率，實現利益最大化。
裝飾公司為什麼需要erp軟體？
10樓：1m築造
至於公司為什麼需要裝飾erp軟體這個問題，相信大多數的企業都是為了解決企業內部管理問題、提高工作效率、增加收益的目的，而這也正是erp軟體的存在的意義。
我們先來看一下裝飾行業在沒有使用erp軟體之前通常有哪些問題，針對這些問題裝飾erp可以全部解決：
協同難
涉及人員眾多，協同困難
一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理，流程緩慢低效員工流動頻繁，重要文件資料沒有儲存
管理難
內控管理困難
財務記賬錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收採購不透明，暗箱操作
資訊孤島每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場專案現場進度?成本?質量?
安全?到底如何完全不知曉監督執行難常常遇到新老員工交替，各項公司規範和業務流程是否得到了精準執行?
希望施行「專案經理、專案總監負責制」，但如何對專案經理、專案總監進行績效考核?
11樓：匿名使用者
因為裝修erp可以幫助裝修公司老闆更好的做好管理。
建議各位裝修公司老闆看看這款軟體，【小叮噹軟體】專注裝修行業開發的系統，提供給大家參考，效果還不錯的。
精細化施工把控，施工巡檢，標準化服務體系。
材料商，業主，渠道都可以參與進來。
12樓：秦嶺小強
其實說到使用erp的必要性，那還是挺多的，我個人覺得最核心的一點，就是能在過程中就把專案的成本、利潤還有錢管清楚，其實我們這個行業，有種很普遍的現象就是等專案結束了後，才知道這個專案實際花了多少錢，賺了還是虧了，後知後覺。如果有了一款合適的erp軟體，就可以很好的做到過程中的成本管控和財務核算，準確，及時的進行跟蹤管理。但如何甄別一款好的適合自己的erp軟體，也不是件容易的事，市面上還是挺多的，比如有以流程為驅動的業務管理系統，有以財務管理為重點的系統，有以業財一體化為重點的系統，如果是家裝的話，家裝天下很不錯，如果是工裝的話，推薦1m築造。
13樓：鹽山小夥啊
實現資訊化管理，是企業發展進步的動力。
erp——enterprise resource planning 企業資源計劃系統，是指在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。
erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。erp的應用實施涉及到企業的各個部門，從最高的領導層到最底層的操作人員。而對於這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。
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