1樓：勾音
即便現在大眾鼓吹人工智慧即將大面積取代現有人類工種，但在人工智慧成熟之前，人仍然是網際網路公司或者文化公司等知識密集型行業的第一生產力。對於初創公司而言，如何找到適合自己的管理層人員、甚至是合夥人？
金柚網創始人郭偉認為，就他個人而言，他更願意用談戀愛的思路，去找人尤其是高階管理者。「因為在創業過程中，ta和你在一起的時間可能比你和家人在一起的時間還要多，所以要用找伴侶的標準，去發掘惺惺相惜的人，花時間和這個人長時間『泡』在一起，然後才能知道ta是否適合你這個企業。」
他還表示，在找人的時候，需要關注三點：第一，關注專業業務能力；第二，關注內在是否熱情；第三，行動力。在他看來，公司高階管理者一定要對結果有信仰般的執著。
微盟創始人孫濤勇則表示，在找合夥人的時候，首先要清楚，合夥人的定義是要能共享利益、共擔風險終身的夥伴。「一個企業，特別是創業企業，找合夥人非常重要，甚至重要到關係整個公司的生死存亡。」
在招人的時候，孫濤勇提出兩個關注的核心點：第一是人品，第二是能力。「這兩個缺一不可。
在招人的環節多用內推，多用熟人推薦。」他指出，作為一個創業者或者創始人，必須要有識人的能力，通過三五句言語至少能判斷出個大概。如果在識人方面很難把握，還有一個關鍵點就是，看這個人能幫你帶來多少資源，去做一些行業調研、公司盡調非常關鍵，當你招到一個很靠譜的高管或者合夥人的時候，他的下屬願意放棄原來的工作來到你的公司，對這個老大認可，從這一點也可以判斷出這個人的人品如何。
在招人的時候，創業者或者創始人又容易踩什麼坑？郭偉指出，企業在發展過程中，在用人上一定會碰到一些問題，就像一個好姑娘在年輕的時候總得會碰到幾個人渣，在這個過程當中，對於企業尤其是創始人的要求特別高。創業過程當中對於人的敏感度，都是非常純粹的，千萬不能將就，將就一定出錯。
孫濤勇則表示，其實很多創業公司，在尋找合夥人時都非常慷慨，但千萬要避免因為過度慷慨而導致不公平。「在這一點上特別建議創業團隊，在早期的時候設員工持股平臺，但不必過早明確份額。有時候，過度承諾是一種隱患，因為你無法精確預期企業的資金軌跡，過早承諾，在未來面對困難的時候，可能會導致失信。
所以可以用一個比較緩和的方式，來進行股權激勵。」
2樓：光古龍蘭
但是，來自矽谷的連續創業者、斯坦福的創業導師史蒂夫·布蘭克卻有不同的觀點。布蘭克強調，創業公司不僅僅是產品，商業模式才是框架。創始人們需要離開辦公室，多和自己的使用者交流，並在利用敏捷開發和快速迭代來及早地驗證自己的商業模式。
在演講中，布蘭克對創業公司的概念進行了總結，他認為，創企業是一個臨時組織，旨在尋找可重複、可擴充套件的商業模式。他把成功尋找商業模式的方法總結為三個步驟:首先，提出假設，需要了解產品如何創造價值，如何為客戶服務，中國來說，還有一種特別的市場，就是已經在美國發展成熟，但是在中國還是空白的市場，這就需要懂得本地的文化和習慣。
李開復:要懂得抓趨勢，只要趨勢是對的，就能很快地成長起來，即使開始沒有走對，也可以再調整。其次，要做自己有點專長和興趣的地方。
有的創業者說要做一個旅遊的專案，但是他們自己並不旅遊，這樣就會大打折扣。第三是要把細節打通。在篩選創業者的過程中，我們都會打破沙鍋問到底，看看創業者對於競爭對手、產業趨勢等，是不是瞭解到底。
布蘭克:要愛你所在的行業，如果你不愛，你不會有動力去和你的客戶交流等。即使你賺到錢，你也不會感到開心。
q:布蘭克說到要多和客戶交流，那麼在ceo分身乏術的階段下，是否還需要親自溝通?布蘭克:
如果你是個創業公司，不要派你的vp去你的客戶談生意。如果他們告訴你的都是壞訊息，比如被這個客戶否認，被那個客戶拒絕，那就炒掉他們。你需要自己去和客戶交流，如果你聽到壞訊息，第一二次，你會說你的客戶是白痴，可是等到六七次的時候，你就應該問你的客戶，你需要什麼，怎麼樣你才會買。
這才能讓你賺錢。你是點子的創始人，你知道想法是怎麼來的，所以不要派你的vp和客戶談生意。李開復:
哪怕在大公司，也有輪崗制度，比如vp去做一天客服，或者工程師和銷售人員一起出去見客戶等。q:怎麼和大公司競爭?
布蘭克:現在的中國競爭情況總讓我想到當初微軟壟斷的時候。但是巨頭的統治下還是有空間的。
比如說，你可以找到他們自己產品打架的地方，或者如果對方做了這個產品，就會影響他們的現有營收等等。李開復:小公司就要專注、快速執行，找到合理的方向，分析趨勢。
比如當時創新工廠投資android相關產品的時候
3樓：匿名使用者
大方向就是：能為社會解決某類或者某個問題的產品、服務等從而創造出價值。總結起來就是：
為人們所需的、為人們所用的。 所以作為創業者的思路是：社會存在哪些普遍的問題--->這個問題涉及到哪些行業--->........。
4樓：銘修冉
只能說根據自己經濟能力、技術能力、當地特色、發展地特色、市場判斷，綜合來做
沒有規定的
創業者的痛點：怎樣找到一個正確的創業方向
5樓：揚帆飛行
關鍵要有好的專案，選擇大於努力！
6樓：飛飛陸雲
如果作為創業者沒有自己特別擅長的方向，那就儘量選擇容易成功容易拿到投資的創業方向進入，比如近幾年比較火熱的企業服務、金融、電子商務、電子商務、硬體、娛樂等領域，這些領域對應人們的需求比較旺盛，所以創業成功率是比較高的而且容易拿到投資人的投資，這樣想要擴大業務範圍也會比較容易，同時要選擇一個比較容易找到投資人的城市，畢竟風險投資者是更願意去投資人那些離公司近的創業專案的，便於他們的投後管理，多看看創投行業的分析報告，有助於培養創投領域的敏感度：
2017杭州創投盤點 | 附：杭州獨角獸名錄
如何選擇創業方向？
7樓：易書科技
風險投資機構特別關注專案的業務模式和運作風險，通過判斷專案是否能夠做大、是否有盈利前景、是否存在失敗的風險、是否擁有合格的管理團隊這幾個方面來蓋棺定論。對於一個小企業創業團隊來說，這些條件是不可能一朝一夕之間同時具備的，或者等你具備這些條件的時候往往最佳創業時機已經過去了。以我最熟悉的電子商務行業來說，最近幾年那些能夠拿到風險投資的企業都滿足上面幾點要求（不包括web20泡沫企業）：
創業精英團隊已經被投資方熟悉（類似易趣）、業務模式是國外的成功模式移植（類似易趣、噹噹）、多次創業後獨闢蹊徑的業務模式（類似分眾傳媒）、已經有行業影響急需擴大規模（類似九城）。在盈利能力、風險程度和經驗數值這個三維矩陣中，多數亟待資金的小型創業企業是處在一個「弱強弱」的座標項中。所以如果你不是一個行業精英人物、沒有十年以上行業經營經歷、缺乏獨到的想法和見解，如果你只是一個普通的有創業激情的成功人士，那麼最好的決定就是選擇你最熟悉的行業，創辦一家有「生存力」的小企業，然後在企業形成一定規模後再考慮吸引投資、擴大規模。
我在2023年的時候已經積累了七年的it技術經驗、五年的技術和管理諮詢經驗，因此我期望創辦一家能夠發揮自己特長、有競爭力和生存優勢的小企業。在麥肯錫管理諮詢公司工作的時候，我有機會對國內物流企業進行深入研究，瞭解到物流行業對it的需求，所以選擇了物流軟體解決方案作為創業切人點。為了提高企業的「生存力」，我並沒有一味追求組建強大的海歸精英管理團隊，而是選擇了志同道合的兒時夥伴，組建「簡於型、精於意」的創業團隊；沒有一味追求最先進、最時髦、最賺錢的技術和領域，而是選擇了擁有大量使用者、需求簡單樸實，但是需要兢兢業業服務客戶的物流軟體服務領域。
止是在這種「有所為，有所不為」的理念下，雖然我們錯過了簡訊、網遊等發財機會，但是並沒有像其他眾多網路增值服務小企業那樣曇花一現，經過三年的艱苦創業，現在企業開發出行業領先的產品、品牌和業務模式，當初拒絕過我們的風險投資慢慢開始對我們有了興趣和信心。
創辦小企業是手段不是目的，我們的共同目標仍然是利用所學之長辦一個成功企業。因此整合各種資源，包括「政策資源、競爭資源、資本資源」，為企業爭取一個良好的成長環境成為創業的必要準備工作之一。政策資源是對國內各項政策的充分了解，競爭資源是指明確海歸創業的自身優勢，資本資源是累積人、財、物的工作。
由於海歸創業群體的地緣劣勢，我們特別期望加強對政策資源的瞭解，但是這些資訊獲得渠道有限，各個政策部門各自為政造成我們對政策資源的瞭解不夠全面、不夠系統，而影響了企業的發展。譬如當初創辦華夏的時候，我們創業團隊雖然特地註冊了一個留學生為法人代表的私人企業，以最大限度地利用留學生創業優惠政策，但是由於缺乏對其他政策的瞭解（譬如高新技術企業政策等）而沒有提高註冊資金，導致日後在申請**專案資金的時候發現連基本合格條件都沒有達到。上海市歐美同學會創業分會的建立，為海歸創業及時地構架起了這個溝通渠道，因此我建議所有已經或者打算創業的海歸們都來加入這個組織，為推動海歸創業的成功添磚加瓦。
8樓：威康牢家
往往選擇比努力更重要，選擇一個有市場的，自己擅長的領域是創業的關鍵，下面給大家講解如何選擇創業方向的3種戰略。
1.有了一個顛覆或革命性的產品。
比如在滿世界火車飛機的時代，萊特兄弟發明了飛機，這就是顛覆整個時代的東西。這類的事情不是不會發生，但從概率上來講跟我們沒多大關係，也就是廢話。
2.你發現了一片藍海，和一個市場的重大機會。
比如你發現滴滴已經改變中國人的出行方式，但是下了樓去蘭州拉麵吃碗麵的距離還沒人管，於是就有人想到了共享單車，這就是發現了一個重大市場需求的機會。這就是一個非常好的創業方向，如果你研究多了這些專案機會，你會發現這樣一個共同點，選擇比努力更重要！比如白色家電一塊市場已經很小了，但是在智慧家電這一塊就是一個方向。
3.絕大多數會選擇第三種，發現某個行業在增長，已經有了一定的供給，但是供給不足。
從選擇專案上來講這是相對務實和難度低的，代價就是執行起來難度高，實際上很多人都觀察到這個供給不足，也有很多人才投入這個行業，還觀察到這個行業隱隱有未來形成壟斷的兩個公司，同時觀察到這個行業還沒有產業落定，又覺得就算產業落定市場也足夠大，能夠允許前幾家公司都活的很好，於是就投身就去了。如果投身這樣的領域就不要指望快速的成事，它的創業過程一定是一個疲勞和艱苦的過程，一定要有充分的心理準備。
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創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業 萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。創業者必須具有優良的道德品質 堅韌不屈的精神 堅定不移的信念 豐富的經驗 淵博的知識 充沛的體力和精力等優秀素質。對於大學生創業者...
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